【文章內容簡介】 1406. 管理組織結構類型 ? 直線制組織結構（建筑產(chǎn)品單一、生產(chǎn)技術簡單、無須按職能實行專業(yè)化管理的小型企業(yè)或者是現(xiàn)場作業(yè)管理） ? 職能制組織結構（多頭領導，使下屬無所適從，造成混亂，適用中未推廣） ? 直線職能制組織結構（中小型建筑企業(yè)） ? 事業(yè)部制組織結構（歐美大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)） ? 矩陣制組織結構（比較廣泛） 直線制 項目經(jīng)理 現(xiàn)場 現(xiàn)場 現(xiàn)場 職能制 項目經(jīng)理 職能 職能 職能 現(xiàn)場 現(xiàn)場 現(xiàn)場 直線職能制 總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理 職能部 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 分公司經(jīng)理 職能部 事業(yè)部制 矩陣制 案例 2 組織結構圖 — 直線制 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員采購部 人力資源部 財務部總經(jīng)理市場部 產(chǎn)品開發(fā)部 生產(chǎn)部 質量部組織結構圖 _矩陣制 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 項目經(jīng)理采購部 人力資源部 財務部總經(jīng)理市場部 產(chǎn)品開發(fā)部 生產(chǎn)部 質量部思考： 該項目采用哪種組織結構方式合適？ 采用矩陣式組織形式的理由： 鑒于本項目及公司機構情況，決定采用強矩陣式組織形式。 強矩陣組織形式的優(yōu)點 : 強化項目經(jīng)理協(xié)調管理的權威性。 強化項目經(jīng)理對資源的最大控制權。 充分利用各職能部門的專業(yè)、技術人才。 最有效的溝通和決策過程。 案例 2 工作職能分工表 工作類別 工作職責軟件開發(fā)負責了解軟件開發(fā)的相關政策，熟悉相關技術標準，對成本管理軟件功能及性能指標的需求進行分析，負責軟件開發(fā)、測試。質量控制負責相關質量規(guī)定的制定、收集國內外軟件開發(fā)信息、參與調試及驗收，在項目生命周期全過程進行質量控制。人力資源管理 制定人力資源計劃，保障項目過程所必需的各種人力資源。采購 負責軟件開發(fā)過程中所需硬件、軟件及其他設備材料的招標、采購。費用控制 按照項目要求，組織制定費用計劃并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控和調整。 教學科研綜合樓工程施工總體部署 及施工準備 案例 3 1. 質量目標 確保本工程達到結構長城杯標準并取得結構長城杯。 2 .工期目標 本工程定額工期為 688個日歷天，業(yè)主要求工期為 688個日歷天，我單位承諾工期為 688個日歷天，即計劃開工日期為 2023年 8月 31日，計劃竣工日期為 2023年 7月 18日（其中計劃結構封頂日期為 2023年 7月 7日）。 工程實現(xiàn)目標 3. 環(huán)境、職業(yè)安全健康目標 本公司在施工管理過程中將以本公司的環(huán)境方針和職業(yè)安全健康方針為宗旨，對工地實行花園式管理，杜絕重大傷亡及火災、機械事故，確保北京市文明安全工地。 4. 總承包管理目標 本公司在施工管理過程中將嚴格履行總承包的權利和義務，建立總承包組織管理體系，主動協(xié)調好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關政府部門的關系，積極、主動、高效為業(yè)主服務。利用本公司豐富的總承包施工經(jīng)驗和全面配套的專業(yè)綜合能力，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確?？偝邪秶鷥雀黜椖繕说膶崿F(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。 5. 科技進步目標 本公司在施工管理過程中將堅持科學技術是第一生產(chǎn)力，積極推廣建設部 2023年建筑業(yè) 10項新技術，建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計算機網(wǎng)絡，統(tǒng)一配備工程管理軟件，同時建立施工現(xiàn)場信息管理平臺等，以達到現(xiàn)場的技術、質量、安全以及進度計劃控制等全部采用計算機網(wǎng)絡進行動態(tài)跟蹤管理，確保工程質量和工期等各項目標的實現(xiàn)。 6. 服務目標 在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求，配合業(yè)主做好對專業(yè)分包機設備供應商的招標工作。提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)指導書，為業(yè)主控制投資?？⒐な瘴搽A段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗收后做好工程保潔、移交，向業(yè)主提交《 大樓使用手冊 》 的文字和光盤資料，對相關的人員進行必要的交底和培訓，配合業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交。工程交工后，本公司將進行跟蹤服務，確保工程正常使用。 7. 工程回訪目標 本公司承諾對本工程質量終身負責，嚴格履行工程保修承諾，在工程竣工時與業(yè)主簽訂 《 工程保修合同 》 。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，及時了解業(yè)主對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務工作。 由 **學院投資興建的教學科研綜合樓等三項工程是集合了教室、實驗室、科研辦公、會議室、住宿、廚房、餐廳、康體設施等眾多功能與一體的現(xiàn)代化綜合性建筑。包含了結構、建筑、精裝修、幕墻、地熱、通風空調、給排水、強弱電、消防等多個分項工程，各分部分項工程之間既各自獨立自成體系，又相互關聯(lián)相互影響。本工程場地狹窄，工期較短，因此施工部署必須統(tǒng)籌安排，既要考慮各分部分項工程的工序銜接、資源配備及進度安排