【文章內(nèi)容簡介】 的成本信息，是成本會計的基本任務(wù)。這是因為，成本核算所提供的信息，不僅是企業(yè)正確地進行存貨計價、正確地確定利潤和制定產(chǎn)品價格的依據(jù)，同時也是企業(yè)進行成本管理的基本依據(jù)。在成本管理中，對各項費用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過程中，利用有關(guān)核算資料來進行的。成本預測、決策、計劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的。(四)考核成本計劃的完成情況，開展成本分析在企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本是一個極為重要的經(jīng)濟指標，它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績。因此，成本會計必須按照成本計劃等的要求，進行成本考核，肯定成績，找出差距，鼓勵先進，鞭策落后。成本是綜合性很強的指標，其計劃的完成情況是諸多因素共同作用的結(jié)果。因此，在成本管理工作中，還必須認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評價企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的業(yè)績和揭示企業(yè)成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。篇六：成本會計崗位職責說明書 成本會計崗位職責說明書圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看篇七：成本管理崗位職責 成本控制部崗位職責成本控制部經(jīng)理崗位職責 ? 目標管理? 組織確定項目的目標成本；? 確定部門的工作目標及工作計劃； ? 定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法；? 負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃； ? 造價審核? 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；審；? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標工作? 參與公司所有招投標工作； ? 制度建設(shè)? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓工作； ? 負責公司成本管理制度的制定； ? 新項目投資測算? 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理? 起草格式化標準合同文本； ? 對上報合同進行審核；? 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握； ? 預決算管理? 負責裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；? 部屬激勵和績效考核；對造價工作完成部門內(nèi)的終 ? 負責本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作? 負責本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；? 負責公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓。成本綜合管理崗崗位職責? 施工圖預算管理—土建、安裝工程? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對工作； ? 負責編制咨詢合同； ? 目標成本制定? 確定項目目標成本，制定材料設(shè)備成本控制明細表； ? 結(jié)算工作 ? 負責督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；? 負責對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審； ? 信息管理 ? 負責按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負責匯總編制每月公司成本月報，并上報總部； ? 動態(tài)目標成本? 負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等；? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； ? 審計配合工作? 對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào) ? 負責準備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負責審計的其他配合工作； ? 合同及付款管理? 負責審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；? 負責建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； ? 日常管理第2/4頁? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享； ? 編制項目每月工程資金計劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。安裝成本管理崗崗位職責 ? 施工圖預算審核安裝工程? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對工作； ? 審核工程進度款? 負責根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)； ? 招投標工作? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標工作，預算員要負責對相關(guān)的投標單位的入圍進行審簽；? 負責協(xié)助編制主體工程招標文件，對招標文件的經(jīng)濟條款進行審核； ? 對經(jīng)濟標書進行分析； ? 審核現(xiàn)場簽證變更? 負責全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；? 負責按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作? 負責督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動態(tài)目標成本? 負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理? 負責抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準確性；? 負責督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理? 負責審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；第3/4頁 ? 日常管理? 負責總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享；成本信息管理崗? 施工圖預算審核（兼）—土建工程? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對工作； ? 審核工程進度預算? 負責根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一； ? 審核現(xiàn)場簽證變更? 負責全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；? 負責按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作? 負責督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；? 負責對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審； ? 動態(tài)目標成本 ? 負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤；? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理? 負責建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳； ? 負責各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標管理? 負責招投標工程量清單計算； ? 日常管理? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負責每周部門例會紀要記錄及整理； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。篇八：成本部崗位職責簡化版 部門職能：目標成本、責任成本管理：搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書，并負責監(jiān)控、評估；每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；預結(jié)算管理：組織編制及審核工程施工圖預算；全面審核竣工工程結(jié)算；根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算；成本信息管理：建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫；定期進行專題或綜合的成本分析和研究收集內(nèi)及其他工程造價信息資料；收集內(nèi)及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣；有效使用下發(fā)的成本管理軟件；標準合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核；審核并及時辦理各項合同的審批工作；審核各項付款的審批工作；審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作；按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳；成本管理監(jiān)控評估：參與工程、材料及設(shè)備的招投標工作；參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核；定期動態(tài)報告目標成本和責任成本的執(zhí)行情況；定期和不定期抽查評估項目成本管理工作；對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進行評估，提出意見；對報批報建進行監(jiān)督控制；成本管理規(guī)范建設(shè)：制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度；制定并完善目標成本管理體系；制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細則；培訓指導：組織成本管理規(guī)范的培訓；為工程部提供預算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導成本預結(jié)算管理：預算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管；結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理；成本經(jīng)理職責：目標管理：組織確定項目的目標成本；確定部門的工作目標及工作計劃；定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況；制定有效的成本控制方法；負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃；造價審核：組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；對造價工作完成部門內(nèi)的終審；組織重大結(jié)算工作及合同的談判；招投標工作：參與公司所有招投標工作；制度建設(shè)：組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓工作；負責公司成本管理制度的制定；新項目投資測算：組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；合同管理：起草格式化標準合同文本；對上報合同進行審核；根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握；預決算管理：負責工程結(jié)算審核工作；部門管理：培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；部屬激勵和績效考核；負責本部門人力資源的配置和調(diào)遣；相關(guān)總協(xié)調(diào)工作：負責本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；負責公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓。成本主管職責：施工圖預算管理—土建、安裝工程：根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對工作；負責編制咨詢合同；目標成本制定：參與項目目標成本的確定，制定材料設(shè)備成本控制明細表；結(jié)算工作：負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；負責對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審；信息管理：負責按要求有效使用成本軟件，分析成本數(shù)據(jù)；動態(tài)目標成本：負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤；審計配合工作：對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)；負責準備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作；負責審計的其他配合工作；合同及付款管理：負責審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；負責審核合同付款及成本核算工作；日常管理：配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享；審核項目每月工程資金計劃；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。成本管理員職責：施工圖預算審核（兼）：根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對工作；審核工程進度預算：負責根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一；建立健全合同付款臺賬；審核現(xiàn)場簽證變更：負責全部土建、安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；負責按月向成本部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；結(jié)算工作：負責督促施工單位上報工程結(jié)算書；負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；負責對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審；動態(tài)目標成本：負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤（簽證變更部分）；按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）；現(xiàn)場簽證變更及檔案管理：負責建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳；負責各類預結(jié)算資料檔案及圖紙資料管理；招投標管理：參與招投標部分材料、零星工程工程量清單計算；參與部分材料、零星工程的招標工作；日常管理：配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；負責每周部門例會紀要記錄及整理；及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。第二篇：成本費用管理規(guī)程**公司成本費用管理規(guī)程 總則 為了規(guī)范公司成本和費用管理及核算工作,結(jié)合企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要，制定本規(guī)程。 本規(guī)程適用于公司所有部門。 降低成本費用是一項系統(tǒng)工程，公司各部門、各分公司、每一個職工都是系統(tǒng)的有機組成部分；降低成本費用的目標需層層分解到各部門、各崗位，個人。成本費用管理職責 成本管理職責 總經(jīng)理負責組織公司全體職工努力降低成本，協(xié)調(diào)部門間合作關(guān)系，對各部門提出成本費用降低方案有最終決定權(quán)。財務(wù)部主要負責成本費用記錄、核算、分析、反饋、綜合成本目標預測，部門管理費用標準制定。 研發(fā)中心聯(lián)合生產(chǎn)部門負責對各種材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動 工時等制訂先進、合理的定額，生產(chǎn)過程中指導降低成本和監(jiān)督降低成本；負責生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)，通過引進新技術(shù)、技術(shù)革新來改進生產(chǎn)工藝降低成本。 采購部負責降低公司的采購成本、根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、采購提前期及經(jīng)濟庫存量合理安排采購資金，通過詢價比價、招投標等手段降低采購成本。 人力資源部負責公司人力資本成本的預計及人力資本成本的控制。 財務(wù)部負責公司各部門辦公用品、電話費、業(yè)務(wù)招待費等日常費用標準的制定。生產(chǎn)定額的制定和成本費用預算的編制 生產(chǎn)定額的制定 財務(wù)部門根據(jù)成本核算與分析的需要向生產(chǎn)及研發(fā)部門提出各項定額制訂的需求。，綜合公司生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工人技能標準等各種因素，制定出產(chǎn)品的標準生產(chǎn)工藝流程。、資料，總結(jié)提煉出產(chǎn)品的生產(chǎn)定額。