我對企業(yè)文化的認(rèn)識范文合集(編輯修改稿)
2024-10-28 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 色的經(jīng)營管理方式，是牽引著企業(yè)運(yùn)行的靈魂。努力構(gòu)建企業(yè)文化，把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會效益，這才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。第二篇：我對企業(yè)文化的一方面認(rèn)識我對企業(yè)文化的一方面認(rèn)識企業(yè)文化是一種推動生產(chǎn)力的強(qiáng)大要素。它是一種來自文化的力量，也可以叫“文化力”。我認(rèn)為，企業(yè)文化之所以具有這樣的功能，首先是因?yàn)樗衅髽I(yè)文化都具有尊重人、關(guān)心人、以人為本的本質(zhì)屬性，從而能喚起人性中那種神圣做人的自豪和尊嚴(yán)；其次，企業(yè)文化不是某種抽象的千篇一律的口號，不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，它體現(xiàn)著各個企業(yè)內(nèi)存與外在的不同特點(diǎn)和傳統(tǒng)。以下是我以往公司的一些現(xiàn)象和我對企業(yè)文化的觀點(diǎn)：在國企上班已有一段時間，在工作中感覺以往公司同仁們?nèi)狈ζ鸫a的企業(yè)榮譽(yù)感，我們的員工在客戶面前貶低其他部門和同事，一些小事就暴露了任職者缺乏管理團(tuán)隊能力，管理者對自己的團(tuán)隊成員的一些小問題一味的縱容，其結(jié)果必然是發(fā)展為團(tuán)隊行為無規(guī)矩，好的習(xí)慣是長期形成的，建立起來很難，破壞起來很快，所以我們的團(tuán)隊要堅決杜絕一些不好的行為。在工作中特講個人義氣是干不了長久事業(yè)的，只有認(rèn)同價值觀、認(rèn)同事業(yè)，在公開、公平的制度和機(jī)制環(huán)境下，才能實(shí)現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的雙贏。我們不能靠單純的短期利益關(guān)系，小恩小惠，是不可能形成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，只有更加職業(yè)化、專業(yè)化，利益分配制度化，才是正道。實(shí)踐中企業(yè)運(yùn)營其實(shí)是組織在管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)組織目的的一個過程。其中，領(lǐng)導(dǎo)力決定著企業(yè)的未來。高層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪中層，中層領(lǐng)導(dǎo)問罪員工。反過來，員工對中層微言不斷，中層又對高層滿腹抱怨，最終，企業(yè)將在惡性循環(huán)中走向不歸路。同時授權(quán)不是放任，需要遵循嚴(yán)格的流程和績效管理制度。依據(jù)現(xiàn)代的目標(biāo)管理流程，每年初根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門職能描述，公司需要給各部門制訂出部門目標(biāo)，各部門再據(jù)此和下屬員工的職務(wù)描述制訂下屬員工的目標(biāo)。公司、部門以及員工個人目標(biāo)還要分別再分解為季度目標(biāo)和月度目標(biāo)。通過層層分解，每位員工都有明確的責(zé)任，與此相對應(yīng)，他們也必須被授予不同的權(quán)力。（就是目標(biāo)管理體系，把公司目標(biāo)分解成各部門目標(biāo)，把部門目標(biāo)分解成各崗位人員目標(biāo)，把目標(biāo)分解成季度、月份目標(biāo)，目標(biāo)層層分解，資源對應(yīng)配置，責(zé)權(quán)利結(jié)合，及時檢查落實(shí)，及時考評獎懲）我堅信誠實(shí)的品格是領(lǐng)導(dǎo)者的核心：“領(lǐng)袖的最高人格是擁有無可置疑的誠實(shí)正直的品格。無論你是身處黨派、橄欖球運(yùn)動界、軍隊還是職場上，沒有誠實(shí)正直的品格，你就不可能獲得成功。如果人們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)袖缺乏坦率、正直的品格，這位領(lǐng)袖將只能面對失敗的結(jié)局。他的言行必須一致。一名領(lǐng)袖最需要的，是誠實(shí)正直的品格與遠(yuǎn)大的目標(biāo)。我是否能成為一名合格的管理者，首先要具備和公司文化價值觀相符的素質(zhì)項，集中在態(tài)度與品質(zhì)層面，如誠信正直、敬業(yè)負(fù)責(zé)；其次要具備與管理崗位相配套的能力項，集中在管理行為方式，如團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃執(zhí)行能力等，是優(yōu)質(zhì)高效完成管理工作必須的素質(zhì)要求。其次要具備與所在職群相配套的能力項，集中在通用技能，如人際交往能力、堅持不懈等，是完成管理工作必須的素質(zhì)要求。我司高級管理者能否長遠(yuǎn)給公司帶來價值的決定因素是對企業(yè)價值觀文化的認(rèn)同。做為高級管理者必須具備的條件，有三要
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