新管理者入職培訓(編輯修改稿)
2024-10-28 12:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更加老練、更少自我、建立需要變革的共識,調(diào)整策略〔STARS〕：做英雄還是做管家,初創(chuàng)啟動〔startup〕：英雄 整頓轉向〔turnaround〕：先管家后英雄 加速增長〔accelerated growth〕：大管家小英雄 重新組合〔realignment〕：英雄 保持成功〔sustraining success〕：管家 英雄關注增量，管家關注存量。,如果你是英雄,在團隊中儲藏一些天生的管家型人才 明確在哪些情況下使用一些英雄型能力 在雇用、提拔和任命時考慮STARS的偏好,STARS的挑戰(zhàn)和偏好,開發(fā)領導是當務,保持與上司的溝通,支持只會投入信任的土地上 不要離上司太遠，讓上司及時了解困難 不要只帶問題找上司 不要流水帳式的匯報 不要期望上司會改變 為建立良好的關系承擔100%的責任 為行動留出時間 在上司認為重要的領域?qū)崿F(xiàn)早期成功 從上司尊敬的人那里獲得好評,與上司的五輪對話,情景診斷 期望 資源 領導風格：匯報間格、匯報方式 個人開展,關于情景的對話的方案,期望溝通,定性定量：明確目標、量化期望、評估標準 對你的上司來說，在重要的領域追求初步的成功 確定不宜觸碰的事務：專有、信息源 教育你的上司：修正目標 少些許諾，多些成果 確認，確認，確認,關于資源的對話的方案,如果資源不到位怎么樣？,關注于根本利益 可放棄的局部有哪些？ 尋求互利共贏 將資源與成果聯(lián)系起來 展開原那么性談判 尋求同盟 沖突管理 考慮時間本錢：用力過度也比慢慢流血而死要好,關于工作風格的對話,工作風格包括哪些內(nèi)容？ 你知道上級或行業(yè)人的主要工作風格嗎？ 分界：哪些決策需要與上級共同做出？哪些決策是自己可以獨立做出？ 如何調(diào)整自己適應上司的風格？ 把困難的問題擺在臺面上,關于個人開展的對話,可以堅持的局部 有待改善的局部 需要開展的局部 個性中的弱點 價值觀 有沒有一些可以參與的工程能夠幫助自己增強技能 不要將關注點局限在硬性技能上 升得越高，對文化、政治判斷、溝通、建立聯(lián)盟和爭端管理方面的軟技能就會變的越來越重要，特別是在開展的節(jié)點上,與多位上司一起工作怎么辦？,借鑒?工程管理?,與上司〔或下屬〕不在一起工作怎么辦？,珍視面對面的時機,你和團隊的五輪對話,保障早期成功的根本原那么,聚焦：關注少局部有希望成功的機遇 協(xié)同：解決上司在意的問題 技巧：運用巧妙而正當?shù)姆绞椒椒?場景化：考慮你的STARS 文化：調(diào)整自己以適應企業(yè)人文環(huán)境 風控：防止可預料的意外 初心：不迷失長期目標 創(chuàng)新：適當引入新的行為 樹立威信,保持組織內(nèi)
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