企業(yè)骨干--管理者幻燈片新(1)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間。 ? 養(yǎng)成做 記錄 的好習(xí)慣。 ? 確立更積極的人生 ? 技術(shù)和知識要有時間與空間來 累積 。 五、初階主管日常管理要點 ? 上班前 （ 1）應(yīng)提前 15~30分鐘到廠。 （ 2） 檢查環(huán)境衛(wèi)生。 （ 3）檢查備料狀況。 （ 4） 生產(chǎn)計劃再確認(rèn) 。 （ 5）檢查機臺狀況。 ? 上班后 （ 1）早會（可保留）。 （ 2）人員服裝、儀容管理。 （ 3） 確認(rèn)有無臨時缺勤人員。 （ 4）臨時缺勤人員人力調(diào)整。 （ 5） 有否新手，工作指導(dǎo)。 （ 6） 借出及借入人員定位。 上班中 （ 1）檢視機器、工具。 （ 2） 人力不平衡時及時處理 （ 3）依照生產(chǎn)計劃。 （ 4） 依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 （ 5）確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)。 （ 6）品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。 （ 7） 有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助。 （ 8）有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予實時處理。 （ 9） 隨時準(zhǔn)備 4小時內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機器、工具物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。 （ 10）生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。 （ 11）報表、圖表查看。 下班前 （ 1）上級指示下屬反映的問題應(yīng)當(dāng)日處理。 （ 2）次日工作預(yù)準(zhǔn)備。 （ 3）應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作） （ 4）下班前應(yīng)檢視部門工作環(huán)境及安全事項 （ 5）查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。 ? 初階主管，主要是 督導(dǎo)性 工作，經(jīng)常性檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。 ? 初階主管很大比率是從基層員工升任，依照這些 日常管理要點 可以盡快
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