【文章內(nèi)容簡介】 ication growth strategies） ＊ 分類 ： 1) 同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 2) 水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 3) 垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 4) 整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 旅游企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略 概念 ：旅游企業(yè)集團(tuán)化是指單體旅游企業(yè)組建旅游集團(tuán)，進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營的動(dòng)態(tài)過程。旅游企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略是以旅游企業(yè)為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的發(fā)展戰(zhàn)略。 ＊ 驅(qū)動(dòng)力： 市場推動(dòng)型、政府推動(dòng)型、混合推動(dòng)型 ＊ 架構(gòu)形式： 以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶的緊密層和半緊密層聯(lián)合型、松散聯(lián)合型 ＊ 成長方向： 橫向一體化、縱向一體化 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 旅游企業(yè)國際化戰(zhàn)略 概念 ：旅游企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是指旅游企業(yè)在旅游業(yè)對外開放和全球化的背景下，在企業(yè)投資主體、投資方式、經(jīng)營模式以及市場份額等方面出現(xiàn)的與國外企業(yè)相互融合、交流、滲透的過程和謀劃 分類 ： ? 外資進(jìn)入國內(nèi)后的國際化 ? 國內(nèi)有實(shí)力的旅游企業(yè)或集團(tuán)在國外的擴(kuò)張 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 虛擬企業(yè) ：是指企業(yè)把重心放在它們擅長的工作上，只做其擅長的工作，而把其他的工作交給外部完成。 虛擬經(jīng)營 ：是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，由多個(gè)具有獨(dú)立市場利益的企業(yè)集團(tuán)通過非資本紐帶媒介生成的一種相對穩(wěn)定的或者臨時(shí)性的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的分工協(xié)作關(guān)系，包括合同制造網(wǎng)絡(luò)和策略聯(lián)盟。 虛擬企業(yè)、虛擬經(jīng)營 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 二、 旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略 四、宋城集團(tuán)成功之處 五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義 六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題 一、集團(tuán)簡介 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略 結(jié)合上述旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理論，通過分析宋城集團(tuán)的成長歷程，我們得出宋城集團(tuán)主要采用的如下發(fā)展戰(zhàn)略： 混合一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 集團(tuán)化戰(zhàn)略 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 縱向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 從滿足旅游者多樣化需求和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的角度，采取垂直一體化戰(zhàn)略。 從宋城景區(qū)開始，宋城集團(tuán)采取了一種集“食、住、行、游、購、娛”等所有層面業(yè)務(wù)綜合開拓的發(fā)展策略，使企業(yè)業(yè)務(wù)范圍沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上、向下無限延伸。 從提高特定旅游產(chǎn)品市場占有率和企業(yè)市場開拓能力的角度，采取橫向一體化戰(zhàn)略，推行連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營，擴(kuò)大同業(yè)的市場覆蓋面，形成市場網(wǎng)絡(luò)，有效組織客源，保證企業(yè)經(jīng)營效益； 宋城集團(tuán)在全國已經(jīng)撒開了一張大網(wǎng)，在旅游行業(yè)涉及到了樂園管理，藝術(shù)團(tuán)管理和產(chǎn)業(yè)營銷等行業(yè)，橫向形成了一張比較嚴(yán)密的市場網(wǎng)絡(luò)，形成“混業(yè)經(jīng)營”。 混合一體化戰(zhàn)略 總體來說 ，宋城集團(tuán)在管理上已經(jīng)形成了混合一體化管理模式。其沿著產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施橫向一體化和垂直一體化戰(zhàn)略，顯著提高了服務(wù)能力、獲利能力和競爭能力。 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 多元化戰(zhàn)略 宋城集團(tuán)是中國最大的民營旅游投資集團(tuán)，是中國休閑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者，形成了旅游演藝、休閑房產(chǎn)、酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群三大主營業(yè)務(wù)。在宋城集團(tuán)的旅游項(xiàng)目中，旅游地產(chǎn)占項(xiàng)目的 1/3，商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目，各占1/3。在世界多元化發(fā)展的浪潮中，宋城集團(tuán)也成功的做出了旅游、房地產(chǎn)、教育等產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化發(fā)展。 ★ 宋城集團(tuán)同時(shí)涉獵地產(chǎn)開發(fā)，文化傳播，高等教育，電子商務(wù)等多種業(yè)務(wù)。它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)化到產(chǎn)業(yè)化再到相關(guān)多元化的企業(yè)擴(kuò)張之路。 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 多 元 化 發(fā) 展 旅游與地產(chǎn)的結(jié)合 —— 注重景區(qū)的休閑度假功能，并首次提出 “ 景觀房產(chǎn) ” 的概念，其創(chuàng)造的 “ 泛地產(chǎn) ” 模式已經(jīng)成為全國旅游及房地產(chǎn)業(yè)借鑒的樣板。 旅游與教育的結(jié)合 —— 宋城集團(tuán)斥 3億巨資籌建宋城華美學(xué)校，位于宋城景區(qū)美國城白宮。除此之外總成集團(tuán)還開辦了杭州旅游學(xué)院，為其企業(yè)儲(chǔ)備對口人才。 旅游與文化傳播的結(jié)合 —— 宋城集團(tuán)名下的宋城藝術(shù)團(tuán)、展覽館、紀(jì)念館以及書院、畫院、棋院、琴院等文化實(shí)體和研究機(jī)構(gòu) 。 網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合 —— 網(wǎng)絡(luò)游戲的 “ 現(xiàn)實(shí)海洋 ” ，以體現(xiàn)出濃厚的盛大網(wǎng)游氛圍，宋城集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的結(jié)合 。 教 育 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 集團(tuán)化戰(zhàn)略 ＊ 集團(tuán)化是規(guī)?；?jīng)營的主要運(yùn)作模式。對于民營旅游企業(yè)來說， “ 以行政權(quán)力為紐帶，由政府撮合旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化 ” 的情況并不存在，這也是他們的先天優(yōu)勢，靈活的發(fā)展模式更加有利于他們的發(fā)展。 ＊ 宋城集團(tuán)作為民營旅游企業(yè)，如果能夠 建立起一個(gè)由利益相關(guān)者組成的以產(chǎn)權(quán)多元化為基礎(chǔ)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，便可對其旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的控制和管理。 統(tǒng)一的經(jīng)營理念：