企業(yè)管理幻燈片終極版ok(文件)
【正文】 及世界休閑博覽會。這五道防線互相交織、互為依托和補充，只要其中的一個項目成功，即可保證整個項目的成功。 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團為例 ● 對文化資源進行有效的商品開發(fā) —— 宋城集團品牌經(jīng)營分析 “ 不按牌理出牌 ” 的背后 —— 宋城集團投資理念分析 民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo) —— 宋城集團經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機制分析 宋城集團總裁黃巧靈 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團為例 民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo) —— 宋城集團經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機制分析 ★ 宋城集團是浙江省最早介入旅游投資開發(fā)的民營企業(yè)。 強烈的市場意識。 創(chuàng)新 是一個企業(yè)的靈魂與出路。 ★ 面對新的形勢，宋城集團的決策者已制定了今后五年的發(fā)展思路，這就是： 進行以高科技旅游信息業(yè)和旅游教育為先導(dǎo)，以自然資源為主體，以豐富的歷史文化遺存為補充的立體的旅游開發(fā)和旅游建設(shè)。在快速發(fā)展，搶占先機帶來機遇的同時，企業(yè)也將面臨新的歷史課題！ 宋城集團發(fā)展的歷史課題 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團為例 如何在向多元化經(jīng)營發(fā)展的過程中，保持企業(yè)的 核心競爭力 ？？ 在企業(yè)快速擴張的過程中，如何克服規(guī)模不經(jīng)濟性，取得良好的 經(jīng)濟效益 ？？ 如何繼續(xù)發(fā)揮民營企業(yè)機制的優(yōu)勢，進行二次創(chuàng)業(yè)，通過制度創(chuàng)新，建立 現(xiàn)代企業(yè)制度 ？？ 如何找準機會進行入國際市場 ？？ 宋城集團發(fā)展的歷史課題 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團為例 對企業(yè)來說，在發(fā)展的進程中，永遠是機遇與挑戰(zhàn)并存。 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團為例 演講完畢，謝謝觀看！ 。 根據(jù) StephenL. J. Smith（ 1990）《游憩與閑暇研究的概念詞典》Dictionary of Concepts Recreation and Leisure Studies， RBD的 定義 為：建立在城鎮(zhèn)與城市里，由各類紀念品商店、旅游吸引物、餐館、小吃攤檔等高度集中組成，吸引了大量旅游者的一個特定零售商業(yè)區(qū)。 ★ 宋城集團從開始創(chuàng)業(yè)到快速發(fā)展，已走過16個年頭了。 文化建設(shè)雖然可以企業(yè)化運作，但有些時候特別是一些大項目、大手筆，還要有 政府給予具體的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠和支持 ，比如宋城集團申辦成功的 2023年第九屆世界休閑博覽會，其規(guī)模遠遠超過西博會和昆明世博會，但由于這種大項目牽涉面非常廣，因此必須有政府介入，優(yōu)勢互補，才能增強可操作性，確保這一重大活動圓滿成功。 因人設(shè)事，人盡其才。 ★ 除了有利的外部經(jīng)營環(huán)境，宋城集團的快速發(fā)展還歸因于民營企業(yè)所具有的靈活的管理體制，果斷的投資決策以及低廉的籌資成本。 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團為例 小結(jié) ： 通過以上分析我們可以看到，“不按常理出牌”的背后，其實是 投資戰(zhàn)略及投資藝術(shù)的完美結(jié)合 。 荷蘭村、生態(tài)公園、馬可 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團為例 ● 對文化資源進行有效的商品開發(fā) —— 宋城集團品牌經(jīng)營分析 “ 不按牌理出牌 ” 的背后 —— 宋城集團投資理念分析 民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo) —— 宋城集團經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機制分析 宋城集團總裁黃巧靈 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團為例 “ 不按牌理出牌 ” 的背后 —— 宋城集團投資理念分析 ※ 宋城集團總裁黃巧靈投資宋城景區(qū)時，正是中國主題公園一片蕭條之時，全國各地在主題公園上套住了 3000億元投資，許多人認為在杭州這樣的歷史文化名城開發(fā)建設(shè)人造景觀，是造假古董 ， 前景堪憂 ?。。? ※ 宋城投資杭州樂園時，當時公司內(nèi)外的人普遍不看好，認為到毫無旅游資源的蕭山的一片磚瓦廠，圈幾千畝地， 必死無疑 ！ ?。? ※ 但最后，宋城與杭州樂園都獲得了巨大的成功，于是有人說，宋城集團是“ 不按牌理出牌 ” 。文化是旅游的內(nèi)容和深層次的表述；旅游則是實現(xiàn)文化的教化和娛樂功能的良好載體，是對文化的挖掘、提煉和發(fā)揚。宋城景區(qū)是依據(jù)宋代著名畫家張澤端的《清明上河圖》按 1:1的比例建造的。對于民營旅游企業(yè)來說， “ 以行政權(quán)力為紐帶，由政府撮合旅游產(chǎn)業(yè)集團化 ” 的情況并不存在，這也是他們的先天優(yōu)勢，靈活的發(fā)展模式更加有利于他們的發(fā)展。除此之外總成集團還開辦了杭州旅游學(xué)院，為其企業(yè)儲備對口人才。 ★ 宋城集團同時涉獵地產(chǎn)開發(fā)，文化傳播，高等教育，電子商務(wù)等多種業(yè)務(wù)。其沿著產(chǎn)業(yè)鏈實施橫向一體化和垂直一體化戰(zhàn)略，顯著提高了服務(wù)能力、獲利能力和競爭能力。 虛擬企業(yè)、虛擬經(jīng)營 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團為例
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