【正文】 把宋城建設(shè)成一個(gè)真正稱得上具有 “ 個(gè)性的競爭，品質(zhì)的競爭，創(chuàng)新的競爭 ” 的 21世紀(jì)的旅游企業(yè) 。 第三，適時(shí)實(shí)施投資轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 宋城集團(tuán)華美學(xué)校的創(chuàng)辦是實(shí)施投資轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的一個(gè)成功案例。 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略 四、宋城集團(tuán)成功之處 五、對(duì)其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義 六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題 一、集團(tuán)簡介 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 ● 創(chuàng)始人黃靈巧 對(duì)文化資源進(jìn)行有效的商品開發(fā) —— 宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營分析 “ 不按牌理出牌 ” 的背后 —— 宋城集團(tuán)投資理念分析 民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo) —— 宋城集團(tuán)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制分析 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 現(xiàn)代經(jīng)營觀念與傳統(tǒng)人文資源的完美結(jié)合，其主要經(jīng)營理念是 ： 對(duì)文化資源進(jìn)行有效的商品開發(fā) —— 宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營分析 建筑為形 文化為魂 1996年宋城集團(tuán)第一個(gè)項(xiàng)目宋城開園時(shí)，就提出 “ 文化是宋城的靈魂 ” 。 混合一體化戰(zhàn)略 總體來說 ，宋城集團(tuán)在管理上已經(jīng)形成了混合一體化管理模式。 ” 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略 四、宋城集團(tuán)成功之處 五、對(duì)其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義 六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題 一、集團(tuán)簡介 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ，是指旅游企業(yè)根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長期生存與發(fā)展所作出的未來一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。 ★ 在由中國旅游協(xié)會(huì)、杭州市人民政府，中國旅游報(bào)社聯(lián)合主辦的 “ 2023年中國旅游與民營企業(yè)高峰論壇 ” 上，宋城集團(tuán)被與會(huì)專家稱為 中國最大的民營旅游開發(fā)集團(tuán) 。 （ diversification growth strategies） ＊ 分類 ： 1) 同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 2) 水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 3) 垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 4) 整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 旅游企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略 概念 ：旅游企業(yè)集團(tuán)化是指單體旅游企業(yè)組建旅游集團(tuán)，進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營的動(dòng)態(tài)過程。除此之外總成集團(tuán)還開辦了杭州旅游學(xué)院，為其企業(yè)儲(chǔ)備對(duì)口人才。 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 ● 對(duì)文化資源進(jìn)行有效的商品開發(fā) —— 宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營分析 “ 不按牌理出牌 ” 的背后 —— 宋城集團(tuán)投資理念分析 民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo) —— 宋城集團(tuán)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制分析 宋城集團(tuán)總裁黃巧靈 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 “ 不按牌理出牌 ” 的背后 —— 宋城集團(tuán)投資理念分析 ※ 宋城集團(tuán)總裁黃巧靈投資宋城景區(qū)時(shí)，正是中國主題公園一片蕭條之時(shí)，全國各地在主題公園上套住了 3000億元投資，許多人認(rèn)為在杭州這樣的歷史文化名城開發(fā)建設(shè)人造景觀，是造假古董 ， 前景堪憂 ?。。? ※ 宋城投資杭州樂園時(shí)，當(dāng)時(shí)公司內(nèi)外的人普遍不看好，認(rèn)為到毫無旅游資源的蕭山的一片磚瓦廠，圈幾千畝地， 必死無疑 ！ ！！ ※ 但最后，宋城與杭州樂園都獲得了巨大的成功，于是有人說，宋城集團(tuán)是“ 不按牌理出牌 ” 。 因人設(shè)事，人盡其才。 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 演講完畢，謝謝觀看！ 。 強(qiáng)烈的市場意識(shí)。里夫金，對(duì) “ 文化資源商品化 ” 有獨(dú)到的見解。 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 多 元 化 發(fā) 展 旅游與地產(chǎn)的結(jié)合 —— 注重景區(qū)的休閑度假功能，并首次提出 “ 景觀房產(chǎn) ” 的概念，其創(chuàng)造的 “ 泛地產(chǎn) ” 模式已經(jīng)成為全國旅游及房地產(chǎn)業(yè)借鑒的樣板。 又可分為產(chǎn)品擴(kuò)張型、市場擴(kuò)張型和毫無關(guān)聯(lián)型。宋城置業(yè)有限公司 正式成立 ，黃巧靈任董事長兼總經(jīng)理 ； ，投資 宋城景區(qū)開業(yè) ，其年均門票 6000元，三年收回全部投資； , 杭州樂園開園 ，投資 ，兩年后，收回 70%投資； ， 山里人家、美國城 開園； ，橫跨浙南三縣兩市的 龍泉山國家原始森林公園 和 云和湖旅游度假區(qū) 正式啟動(dòng)； ，收購豪華游輪 “ 奧麗安娜號(hào) ” ； ，可容納 3000名住校生的 宋城華美學(xué)校 落成并開學(xué)； ，我國最大的綜合性海洋文化旅游公園