企業(yè)管理幻燈片終極版ok-文庫吧在線文庫
【正文】 、開發(fā)、設(shè)計上，相對的與眾不同，但這 能否成為其旅游產(chǎn)業(yè)的核心競爭力， 還需要時間去驗證。 休閑房產(chǎn) ： 生態(tài)園區(qū)、水城區(qū)、湖畔區(qū)、地中海別墅區(qū)、蘇黎士區(qū)和奧蘭朵區(qū) 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 酒店和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ： 第一世界大酒店、威尼斯水城酒店式公寓和蘇黎士酒店式公寓 威尼斯水城酒店式公寓 蘇黎士酒店式公寓 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 宋 城 旅 游 管 理 分 公 司 杭州宋城集團(tuán)控股有限公司 集團(tuán)總部 總裁辦 財務(wù)部 綜合部 宋城股份 房產(chǎn)集團(tuán) 酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群 杭 州 宋 城 藝 術(shù) 團(tuán) 有 限 公 司 杭 州 樂 園 有 限 公 司 宋 城 產(chǎn) 業(yè) 營 銷 有 限 公 司 杭州 宋城 景觀 房產(chǎn) 有限 公司 杭州 宋城 集團(tuán) 物業(yè) 服務(wù) 有司 杭州 世界 休閑 博覽 園有 限公 司 龍 泉 山 度 假 區(qū) 有 限 公 司 杭州 世界 第一 大酒 店有 限公 司 浙江 省文 化創(chuàng) 意產(chǎn) 業(yè)實 驗區(qū) 集團(tuán)架構(gòu) 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 ，杭州世界城 與此同時，宋城未來在旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景仍待考究 …… 研究人士稱： “ 可能一兩年內(nèi)看上去公司還是不錯的，但若時間跨度再長些，可能會產(chǎn)生審美疲勞，投資者就會開始質(zhì)疑將來的差異化競爭的亮點。 內(nèi)部橫向一體化和外部橫向一體化 指處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合。 從宋城景區(qū)開始，宋城集團(tuán)采取了一種集“食、住、行、游、購、娛”等所有層面業(yè)務(wù)綜合開拓的發(fā)展策略，使企業(yè)業(yè)務(wù)范圍沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上、向下無限延伸。它已經(jīng)實現(xiàn)了從專業(yè)化到產(chǎn)業(yè)化再到相關(guān)多元化的企業(yè)擴(kuò)張之路。 ＊ 宋城集團(tuán)作為民營旅游企業(yè)，如果能夠 建立起一個由利益相關(guān)者組成的以產(chǎn)權(quán)多元化為基礎(chǔ)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，便可對其旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的控制和管理。美國著名學(xué)者杰里米 波羅之旅主題公園的旅游觀光收入； 氡溫泉度假村、商務(wù)酒店等餐飲、住宿收入； 水上會議中心、高爾夫俱樂部、網(wǎng)球俱樂部等休閑會所收入； 地中海別墅、水街私人酒店等房產(chǎn)收入； 旅游高等院校。 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略 四、宋城集團(tuán)成功之處 五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義 六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題 一、集團(tuán)簡介 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義 領(lǐng)導(dǎo)層的憂患意識和由此帶來的進(jìn)取心。 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略 四、宋城集團(tuán)成功之處 五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義 六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題 一、集團(tuán)簡介 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 ★ 旅游休閑業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)都是 21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)，涉足這兩個領(lǐng)域并已有驕人業(yè)績的宋城集團(tuán)，面臨更大的發(fā)展機(jī)遇。部分對 RBD的研究是在風(fēng)景旅游地進(jìn)行的，因為旅游的發(fā)展使旅游地附近慢慢形成了城鎮(zhèn)。對于一個企業(yè)來講已由初創(chuàng)期開始步入成熟發(fā)展期。 走產(chǎn)業(yè)化、多元化的道路 需要不斷地創(chuàng) 新 爭取政府的扶持與指導(dǎo) 宋城集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)人員分為 “ 企業(yè)所依靠的人 ” 和 “ 依靠企業(yè)的人 ” ， 對 “ 企業(yè)所依靠的人 ” ，宋城采取的用人之道是 “ 因人設(shè)事 ” 。投資戰(zhàn)略是超前思維的，前瞻性的，全局的，有風(fēng)險的，而投資藝術(shù)則是現(xiàn)實的，穩(wěn)健的，心中有底的，可抵御風(fēng)險的。 “不按牌理出牌”卻獲得成功，其背后的投資理念是什么？？ 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 第一、超前性的投資戰(zhàn)略 投資杭州樂園時，宋城的決策已把注意力轉(zhuǎn)向休閑旅游上來，注意景區(qū)的休閑度假旅游功能，并首次提出 “ 景觀房產(chǎn) ”的概念。 追求個性 講求品質(zhì) 整合營銷 集約競爭 宋城集團(tuán)建造杭州樂園時使用了 8個月，但論證規(guī)劃用了三年，開園后一年內(nèi)，又投入 2023萬元進(jìn)行整改。 旅游與文化傳播的結(jié)合 —— 宋城集團(tuán)名下的宋城藝術(shù)團(tuán)、展覽館、紀(jì)念館以及書院、畫院、棋院、琴院等文化實體和研究機(jī)構(gòu) 。 旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 以宋城集團(tuán)為例 多元化戰(zhàn)略 宋城集團(tuán)是中國最大的民營旅游投資集
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