商業(yè)組織終極版-文庫吧在線文庫
【正文】 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)的缺陷 適用企業(yè)類型 直線制 1．命令統(tǒng)一 2．權(quán)責(zé)明確 3．組織穩(wěn)定 1．缺乏橫向聯(lián)系 2．權(quán)力過于集中 3．對(duì)變化反應(yīng)慢 小型組織 簡單環(huán)境 職能制 1．高專業(yè)化管理 2．輕度分權(quán)管理 3．培養(yǎng)選拔人才 1．多頭領(lǐng)導(dǎo) 2．權(quán)責(zé)不明 專業(yè)人組織 直線職能制 1．命令統(tǒng)一 2．職責(zé)明確 3．分工清楚 4．穩(wěn)定性高 5．積極參謀 1．缺乏部門問交流 2．直線與參謀沖突 3．系統(tǒng)缺乏靈敏性 大中型組織 傳統(tǒng)組織 結(jié)構(gòu)模式比較分析 ?事業(yè) 部 ?模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)（模擬事業(yè)部 制） ?矩陣制 現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)形式 事業(yè) 部是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)形式。 ?② 團(tuán)隊(duì)組織適合于組織中具有特定的期限和工作績效標(biāo)準(zhǔn)的某些重要任務(wù)，或者任務(wù)是獨(dú)特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能 。 虛擬結(jié)構(gòu)制 特征 快速 靈捷 經(jīng)濟(jì) 無 界限 組織是 現(xiàn)代信息通訊技術(shù)發(fā)展后產(chǎn)生的一種新的組織。 22:29:1122:29:1122:292/2/2023 10:29:11 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 10時(shí) 29分 11秒 下午 10時(shí) 29分 22:29: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時(shí) 29分 :29February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:29:1122:29:1122:29Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :29:1122:29:11February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 下午 10時(shí) 29分 11秒 22:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 突破地理距離帶來的家庭所在地與工
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