商業(yè)組織終極版(完整版)
【正文】 作地點之間的隔絕，實行家中上班制度。 團隊：共同興趣目標、共同的承諾； 群體：共同興趣目標。 優(yōu)點與缺點 矩陣制 矩陣制是由兩套管理系統(tǒng)相結(jié)合而形成的長方形組織結(jié)構(gòu)，是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加上一套為完成某項任務而暫時設(shè)立的橫向項目系統(tǒng)，是一種“非長期固定”的組織。 職能 式 組織結(jié)構(gòu)，在職 熊式組織結(jié)穩(wěn)孛，組織獲上至下按 照相同職能將各種活動組織起來 。 職能制 職能制的特點 1．高專業(yè)化管理 2．輕度分權(quán)管理 3．培養(yǎng)選拔人才 直線 職能制組織結(jié)構(gòu) 是現(xiàn)實中運用得最為廣泛的一個組織形態(tài)，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負責人之下設(shè)臵相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 矩陣制 加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用； 具有較大的機動性； 促進各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰 組織的穩(wěn)定性較差，人員管理的難度較大； 成員位臵不固定，有臨時觀念，有時責任不夠強 人員受雙重領(lǐng)導，有時不易分清 。 團隊：技能是相互補充； 群體：隨機或不同的。 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和組織，建立顧客之間的聯(lián)系渠道等，盡力打破組織與組織環(huán)境之間的界限。 2023年 2月 下午 10時 29分 :29February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 2日星期四 下午 10時 29分 11秒 22:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 2日星期四 下午 10時 29分 11秒 22:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 10時 29分 11秒 22:29:112 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午
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