商業(yè)組織終極版(存儲版)
【正文】 少組織橫向結(jié)構(gòu)上的界限。 :29:1122:29:11February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 22:29:1122:29:1122:29Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :29:1122:29Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 2日星期四 10時 29分 11秒 22:29:112 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:29:1122:29:1122:292/2/2023 10:29:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :29:1122:29Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。該組織尋求消除傳統(tǒng)組織指揮鏈帶來的限制，讓控制幅度無限擴(kuò)大，并用授權(quán)的團(tuán)隊來取代各種職能部門 。 ? ③團(tuán)隊作為對 官僚結(jié)構(gòu) 的補充，既提高了 標(biāo)準(zhǔn)化 的效率，又增強了靈活性，是一種自我管理的團(tuán)隊。 事業(yè)部 事業(yè)部制 M型組織結(jié)構(gòu) 單位企業(yè)、分權(quán)組織 部門化結(jié)構(gòu) 多元化 三個基本要素 相對獨立性的市場 相對獨立的利益 相對獨立的自主權(quán) 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)（模擬事業(yè)部制） 模擬分權(quán)制又稱“模擬分散管理組織結(jié)構(gòu)”，是指為了改善經(jīng)營管理，認(rèn)為地企業(yè)劃分成若干單位，實行模擬獨立經(jīng)營、單獨核算的一直管理組織模式。組長：廖廷玉 成員：楊雪蓉 歐平艷 丁航 劉濤 核對：廖廷玉 ?傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式 ?現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)形式 ?新型的組織結(jié)構(gòu)形式 目錄 直線制 職能 制 直線職能制 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式 在 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式大致 有 3種 ，它們分 別是：直線結(jié)構(gòu)，職能結(jié)構(gòu)，直線職能結(jié)構(gòu)，這些組織結(jié)構(gòu)模式大致形成于資本主義工業(yè)化大 生產(chǎn)時代，其中以直線制組織結(jié)構(gòu)模式最為典型，其影響也最為 廣泛。 直線職能 制的優(yōu)缺點
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