商業(yè)組織終極版-免費(fèi)閱讀
【正文】 :29:1122:29:11February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時(shí) 29分 :29February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 10時(shí) 29分 11秒 22:29:112 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 特點(diǎn) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 團(tuán)隊(duì)：具有較大的自主權(quán)； 群體：嚴(yán)密監(jiān)控。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 現(xiàn)代 組織結(jié)構(gòu)模式比較分析 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)的缺陷 適用企業(yè)類型 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 1．有利于回避風(fēng)險(xiǎn) 2．有利于鍛煉人才 3．有利于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 1．需要大昔管理人員 2．企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通 大中型、特大型組織 分權(quán)結(jié)構(gòu) 1．權(quán)責(zé)一致 2．自我管理 3．中度分權(quán) 1．分權(quán)不徹底 2．溝通效率低 3．素質(zhì)要求高 高度規(guī)模 集中型組織 矩陣結(jié)構(gòu) 1．密切配合 2．反應(yīng)靈敏 3．節(jié)約資源 1．雙重性領(lǐng)導(dǎo) 2．組織不穩(wěn)定 協(xié)作性組織 ? 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)制 ? 虛擬結(jié)構(gòu)制 ? 無(wú) 界限組織 新型的組織結(jié)構(gòu)形式 當(dāng)管理人員動(dòng)用團(tuán)隊(duì)作為協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的主要方式時(shí)，其組織形態(tài)為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。 直線職能制 優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一 ,又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下 ,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。 直線制 特點(diǎn) 直線制 直線制 一條的等級(jí)鏈； 職能專業(yè)化 分工； 權(quán)利翻責(zé)任的 一貫性政策； 工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 缺點(diǎn)：目標(biāo)明確困難、溝通效率低、集權(quán)分權(quán)難以明晰。 團(tuán)隊(duì)：成果既要個(gè)體負(fù)責(zé)，又要共同負(fù)責(zé)； 群體：成果個(gè)體負(fù)責(zé)。 用跨職能小級(jí)代替職能部門(mén)，以及實(shí)現(xiàn)不同職能領(lǐng)域之間的人員橫向轉(zhuǎn)移和輪換，來(lái)減
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