市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)安排范文大全(編輯修改稿)
2024-10-28 12:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的調(diào)查 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告 產(chǎn)品滿(mǎn)意度 遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告 遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告 遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告（分銷(xiāo)總額百分比）遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告 遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告 細(xì)分市場(chǎng)成長(zhǎng)率遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告 產(chǎn)品品牌數(shù)量遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告 產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告6公司運(yùn)作 遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告 遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告 遼 寧 工 業(yè) 大 學(xué) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告總結(jié)通過(guò)四個(gè)階段的市場(chǎng)操作，由開(kāi)始的大幅度占領(lǐng)市場(chǎng)到后來(lái)的占有率的大幅度下強(qiáng)，我的情緒也跟隨著大起大降，本次操作我主要采取的政策是占領(lǐng)高檔線市場(chǎng)，第一階段雖然時(shí)尚產(chǎn)品投入較多，但主要銷(xiāo)售商品還是以傳統(tǒng)市場(chǎng)為主，最后起到較好的效果，在第一階段市場(chǎng)占有率最高，由此看出傳統(tǒng)產(chǎn)品還是占領(lǐng)者電冰箱市場(chǎng)的半壁江山，第二階段還是延續(xù)了第一階段的政策，取得了較好的效果，但是后來(lái)的兩個(gè)階段由于決策錯(cuò)誤，開(kāi)發(fā)新品牌和產(chǎn)品，使得投資分散，失去了前兩個(gè)階段的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致預(yù)算不足，最大的錯(cuò)誤還是忽視了傳統(tǒng)市場(chǎng)的重要性，導(dǎo)致最后是去對(duì)市場(chǎng)的占領(lǐng)，還有操作上的一大敗筆，在于沒(méi)有對(duì)庫(kù)存的有效處理，預(yù)算的不足引起了各方面投資不足，引起銷(xiāo)售的下降，最后失去了市場(chǎng)。附錄SimMaketing簡(jiǎn)介從上世紀(jì)70年代開(kāi)始，美國(guó)一些營(yíng)銷(xiāo)方面的教授開(kāi)始嘗試采用軟件方式全面模擬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)環(huán)境和戰(zhàn)略決策過(guò)程，并且將這樣的模擬軟件同傳統(tǒng)的教學(xué)方法（譬如講座和案例學(xué)習(xí)）結(jié)合在一
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