學習執(zhí)行力有感5篇范文(編輯修改稿)
2024-10-28 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。而且，執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升?？傊?，我認為執(zhí)行力，如何執(zhí)行，力度如何，是一個團結(jié)的精神歷程，是否團結(jié)，是否高效執(zhí)行團隊的標尺。有關(guān)執(zhí)行力問題，從我院內(nèi)來講，就是下級服從上級，職工服從領(lǐng)導。在不同歷史時期，有不同的要求和目標。作為xx市一家很有影響力的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，我們每年都有新的目標，并通過執(zhí)行的力度，全院上下朝著一個目標，并實踐目標。在這個過程中，自我價值充分得到了實踐。作為普通職工，如何理解執(zhí)行力。那就是醫(yī)院的結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略目標，即醫(yī)院的地位；完善的制度、員工的組成，醫(yī)護關(guān)系，醫(yī)院的風格，即文化；技能，即醫(yī)院的技術(shù)。一個優(yōu)秀的團隊，有了醫(yī)院所定的實踐目標，我基層職工起到了重要作用，是執(zhí)行醫(yī)院決策的基礎(chǔ)，在執(zhí)行過程中，明確問題、責任人、時間、全程跟蹤、評價、總結(jié)、并創(chuàng)新。因此，在執(zhí)行力的過程中，扮演好自己的角色提高執(zhí)行的勇氣、創(chuàng)造力，激勵同事執(zhí)行力的培養(yǎng)和啟發(fā)。相信，通過本次培訓，在醫(yī)院最高決策的領(lǐng)導下，全院員工，全面執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)醫(yī)院三級醫(yī)院的目標。與時俱進，不斷攀登，從而使醫(yī)院能夠達到一次新的飛躍。第四篇：學習《團隊執(zhí)行力》有感學習《團隊執(zhí)行力》有感前不久讀完了《團隊執(zhí)行力》一書，由于個人記憶力不是很好，為了更好的把讀書所學的知識能靈活運用，近期對此書內(nèi)容進行了總結(jié)，并融會貫通后在工作中加以試用，不知不覺中，發(fā)現(xiàn)覺得我的團隊管理能力有較大提高，個人心境也有很大提升。發(fā)現(xiàn)此書對于我今后工作十分有用，后期打算進行選擇性“精讀”，更徹底的了解學習到《團隊執(zhí)行力》一書的核心價值內(nèi)容，有效的運用工作中。現(xiàn)把前期讀完此書心得，和大家分享。通常我們所說的執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，個人認為，如果真想提高團隊執(zhí)行力，還必須具備以下條件：一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導書中寫到：世界上沒有不會打仗的士兵，只有不會打仗的將軍。企業(yè)獲得成功是大家的功勞，企業(yè)失敗則是由于領(lǐng)導無方造成的。一個企業(yè)做的好不好，老板決定；一個部門做的好不好，部門主管決定。企業(yè)的成功與否不是由一線員工來決定的，而是由主管團隊來決定的，也就是我們企業(yè)中所說的“核心團隊”。所有說領(lǐng)導者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是領(lǐng)導者的責任。二、要有簡潔高效的管理制度簡潔高效的制度是提高執(zhí)行
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