實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)感想(編輯修改稿)
2024-09-21 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 給出的答案是 —— 堅(jiān) 持原則，講究方法。形象地說，我們?cè)诘厣袭嬕粋€(gè)圈，任何事情在圈內(nèi)解決，不管用什么方法只要不逾越這個(gè)圈，這個(gè)圈就是我們這里的原則。原則是法律法規(guī)，是標(biāo)準(zhǔn)制度，也是我們做事的底線。我們作為基層管理者，一定要維護(hù)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)制度的威嚴(yán)，給所有員工樹立制度面前人人平等的觀念，維護(hù)公平、公正、公開的工作環(huán)境。至于在原則的范圍內(nèi)，如何解決好問題，方法可以多樣，像注重溝通的技巧、塑造管理者魅力等等。連老師例舉了自己按規(guī)章制度考核一位部門經(jīng)理的例子，也例舉了《貞觀之治》中李世民的一個(gè)故事，并且特別強(qiáng)調(diào)溝通前要先策劃好往往能 達(dá)到更好的效果。在班組管理員崗位上，尤其要注重原則與方法的結(jié)合，特別是考核員工并落實(shí)的時(shí)候，小到違反會(huì)議紀(jì)律，大到年度崗位考核，我們都應(yīng)該在原
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