學(xué)習(xí)執(zhí)行力有感(編輯修改稿)
2024-10-25 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)此書對于我今后工作十分有用，后期打算進(jìn)行選擇性“精讀”，更徹底的了解學(xué)習(xí)到《團隊執(zhí)行力》一書的核心價值內(nèi)容，有效的運用工作中?，F(xiàn)把前期讀完此書心得，和大家分享。通常我們所說的執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，個人認(rèn)為，如果真想提高團隊執(zhí)行力，還必須具備以下條件：一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導(dǎo)書中寫到：世界上沒有不會打仗的士兵，只有不會打仗的將軍。企業(yè)獲得成功是大家的功勞，企業(yè)失敗則是由于領(lǐng)導(dǎo)無方造成的。一個企業(yè)做的好不好，老板決定；一個部門做的好不好，部門主管決定。企業(yè)的成功與否不是由一線員工來決定的，而是由主管團隊來決定的，也就是我們企業(yè)中所說的“核心團隊”。所有說領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。二、要有簡潔高效的管理制度簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。例如：記得有一次同學(xué)聚會聊天時說笑話，有一公司請款流程，從填寫請款單開始簽名，最后到公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽名時，領(lǐng)導(dǎo)感到很無奈，因為沒有他簽名的位置了，單據(jù)表面前前后后有十多個人簽名，流程走下來起碼也是半個月，受到拖累影響，業(yè)務(wù)員時常違反流程，無視執(zhí)行力，部門見明顯混亂，業(yè)績?nèi)諠u下滑。此事反映，繁瑣的工作流程不但不能提高工作質(zhì)量，致使盲目的執(zhí)行反倒會帶來部門的衰敗。三、要有充足適宜的后備資源俗話說：巧婦難為無米之炊！充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實的，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。四、要有導(dǎo)向正確的企業(yè)文化導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的企業(yè)文化里，每個人的目標(biāo)都是一致的，即為了企業(yè)發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為
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