【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)代，其特征是毛利潤(rùn)、平均利潤(rùn)都不高，已不同于以往藥品零售行業(yè)“高毛利、低流量”的收益特點(diǎn)。根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，%，%，%，%[8]。而在醫(yī)藥零售行業(yè)中，即使是經(jīng)營(yíng)狀況較好的連鎖企業(yè)，純利潤(rùn)率也只有2%左右。行業(yè)平均利潤(rùn)率的降低與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況密切相關(guān)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的藥品零售行業(yè)，藥品零售企業(yè)要想獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)，保沈陽(yáng)藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文第2章我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)存在的問(wèn)題持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)擺脫市場(chǎng)的同質(zhì)性。零售利潤(rùn)受到重創(chuàng),藥店數(shù)量多，并不意味著需求增加。供大于求，并且市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)秩序約束，勢(shì)必導(dǎo)致價(jià)格的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。不少藥店利用降價(jià)來(lái)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，給本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的藥品零售業(yè)雪上加霜。在流通領(lǐng)域，盡管存在藥價(jià)虛高的現(xiàn)象，實(shí)際上，從整個(gè)社會(huì)零售藥店的藥品價(jià)格上看，普遍要比醫(yī)院的藥品價(jià)格低20%到30%，價(jià)格已經(jīng)不算很高了，利潤(rùn)已經(jīng)很低了。在藥品供過(guò)于求、嚴(yán)重失衡的狀態(tài)下，當(dāng)前醫(yī)藥零售業(yè)的惡性降價(jià)，對(duì)未來(lái)整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)水平的高低、未來(lái)零售業(yè)態(tài)的格局和模式的影響程度，目前仍然難以估算。價(jià)格戰(zhàn)，被稱為市場(chǎng)的“雙刃劍”，既可在短時(shí)間贏取市場(chǎng)，同時(shí)又要為整個(gè)行業(yè)毛利水平的大幅度下降付出代價(jià)。當(dāng)前，中心城市的店鋪資源價(jià)格成本和人工成本的高企與行業(yè)利潤(rùn)水平的回落將形成一對(duì)更為突出的矛盾。也是新的未知數(shù)。當(dāng)前醫(yī)藥零售業(yè)的惡性降價(jià)，能否造成“多米諾骨牌效應(yīng)”，將直接影響未來(lái)整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)水平高低，影響未來(lái)零售業(yè)態(tài)的格局和模式，這種影響程度目前仍然難以估算。 經(jīng)營(yíng)散亂，未形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力目前我國(guó)有醫(yī)藥零售企業(yè)16萬(wàn)多家，但每個(gè)零售企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)小得多。從全球范圍來(lái)看，醫(yī)藥零售市場(chǎng)的集中度越來(lái)越高，以美國(guó)為例，美國(guó)醫(yī)藥行業(yè)90%的銷(xiāo)售額集中在前10位藥商中，%，%。而我國(guó)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售業(yè)耳前仍處于小而散的狀態(tài)，%，純利率卻僅為60%左右，差距觸目驚心。按照我國(guó)加入世貿(mào)組織的承諾：從2003年1月1日起，我國(guó)對(duì)外資開(kāi)放藥品分銷(xiāo)服務(wù)業(yè)，外商可以在我國(guó)從事采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、批發(fā)、零售及售后服務(wù)。這一承諾的兌現(xiàn)，對(duì)我國(guó)零售藥業(yè)來(lái)說(shuō)，將面臨更大的挑戰(zhàn)。8 沈陽(yáng)藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文第3章我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展對(duì)策第3章 我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展對(duì)策 進(jìn)一步加大各地藥品監(jiān)督管理局的監(jiān)管力度各地藥品監(jiān)督管理局必須對(duì)不按《藥品零售連鎖企業(yè)有關(guān)規(guī)定》(國(guó)家藥品監(jiān)督管理局于2000年4月23日制定)的條件和模式進(jìn)行統(tǒng)一配送，甚至搞假連鎖、出租證照、無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為堅(jiān)決進(jìn)行清理。要進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對(duì)不按連鎖模式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的零售連鎖企業(yè)必須依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)處理，決不能姑息。對(duì)藥品零售連鎖企業(yè)跨地域設(shè)置分部、門(mén)店要嚴(yán)格掌握開(kāi)辦條件，規(guī)范審批程序，同時(shí)要改變地方保護(hù)主義觀念，以促進(jìn)跨地域連鎖企業(yè)健康發(fā)展。 努力提高連鎖經(jīng)營(yíng)的管理水平首先，必須重視網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。一方面。開(kāi)發(fā)使用先進(jìn)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，使總部與分部、各門(mén)店之間信息暢通。海王星辰1999年6月全面啟動(dòng)了SFAK11管理信息系統(tǒng)[9]。利用這套系統(tǒng)不僅可以做到藥品條碼化和單一品種批次管理，而且總部可以及時(shí)掌握各分店銷(xiāo)售信息，再根據(jù)各分店的不同銷(xiāo)售模式制定出最佳的配送計(jì)劃，從而使每個(gè)藥店的銷(xiāo)售潛力得到最大程度的發(fā)揮。另一方面，要借助Internet的信息化管理手段，使零售商與供應(yīng)商的信息化管理系統(tǒng)對(duì)接，并將配送環(huán)節(jié)文由供應(yīng)商或第三方物流完成，更重要的是市場(chǎng)反應(yīng)速度會(huì)大大加強(qiáng)。其次，要堅(jiān)持規(guī)范化的統(tǒng)一管理。上海華氏大藥房有限公司是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模較大、連鎖網(wǎng)點(diǎn)較多、地域跨度較廣的跨省市藥品連鎖經(jīng)營(yíng)公司。公司從1998年組建時(shí)的36家直營(yíng)店發(fā)展至今有136家控股門(mén)店和400多家加盟藥房[10]。該公司非常重視藥房的規(guī)范化管理與運(yùn)作其海寧分店曾成為上海市的第一家樣板店。不但做到藥品集中分區(qū)存放和按用途分類擺放，而且制作了有關(guān)藥品分類小知識(shí)，用藥小知識(shí)、藥品分類燈箱、臺(tái)牌、立牌等。上海華氏大藥房有限公司在組建伊始堅(jiān)持實(shí)施“八統(tǒng)一”:統(tǒng)一商號(hào)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一色標(biāo)管理、統(tǒng)一文化理念、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。其中核心是統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一質(zhì)量管理，而統(tǒng)一采購(gòu)則能保證貨真價(jià)實(shí)的藥品。再次，要加快對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才及藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。目前執(zhí)業(yè)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員或其他非醫(yī)藥領(lǐng)域人員可通過(guò)每年一次的全國(guó)考試來(lái)獲得執(zhí)業(yè)藥師的資沈陽(yáng)藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文第3章我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展對(duì)策格認(rèn)證。鑒于目前執(zhí)業(yè)藥師的缺口很大，全國(guó)考試的次數(shù)可增加到兩次，另外國(guó)家要鼓勵(lì)建立藥學(xué)院，以培養(yǎng)更多專業(yè)人才。 積極開(kāi)展特色化、多元化經(jīng)營(yíng)適應(yīng)醫(yī)藥零售市場(chǎng)的多種需求，在大力發(fā)展連鎖店的同時(shí)，根據(jù)各地不同的實(shí)際情況和藥品分類管理辦法的要求，也可以形成大型連鎖醫(yī)藥商場(chǎng)、連鎖醫(yī)藥超市、商業(yè)連鎖超市藥品專柜等多種形式，形成各具特色的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的零售新格局。據(jù)悉，美國(guó)1998年商店藥品柜臺(tái)的銷(xiāo)售額占藥品零售總額的比例達(dá)到40%。根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)的條件，藥品連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)要積極拓展與健康相關(guān)的商品經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的范圍，如開(kāi)展電話門(mén)診、特色坐堂門(mén)診、送藥、免費(fèi)量血壓等服務(wù)，以形成多元化的經(jīng)營(yíng)模式。 擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模目前全國(guó)的零售藥店中只有20%屬于連鎖經(jīng)營(yíng)，而且不少醫(yī)藥連鎖企業(yè)基本上是一城一店、一市一個(gè)品牌，小而散的狀況嚴(yán)重。有條件的地區(qū)和企業(yè)要因地制宜地采取直營(yíng)連鎖、特許加盟等多種連鎖管理形式，打破行業(yè)界限、部門(mén)界限、地區(qū)界限及所有制界限，實(shí)行購(gòu)并、重組或聯(lián)合，不斷提高連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；?，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，實(shí)行聯(lián)合戰(zhàn)略是提高上?！叭A氏”藥房連鎖經(jīng)營(yíng)水平的一個(gè)重要措施。“華氏”先后與黃山市醫(yī)藥總公司、上海楊浦區(qū)醫(yī)約藥材公司、貴陽(yáng)市醫(yī)藥公司實(shí)行聯(lián)合重組，今后還將加大聯(lián)合發(fā)展力度。另外有條件的藥品零售連鎖企業(yè)應(yīng)重視發(fā)展社區(qū)藥店、鄉(xiāng)村藥店，既方便百姓用藥，又可擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模?？傊?，我們零售連鎖企業(yè)只有專注于內(nèi)力的培養(yǎng)、增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷探索適合自己的經(jīng)營(yíng)模式，不斷創(chuàng)新，才能在藥品零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局里獲得一席之地。沈陽(yáng)藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文結(jié)論結(jié)論，即獨(dú)立藥店經(jīng)營(yíng)模式；定點(diǎn)零售藥店經(jīng)營(yíng)模式；藥品超市經(jīng)營(yíng)模式；非處方藥拒臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式；網(wǎng)上售藥經(jīng)營(yíng)模式；連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式：醫(yī)藥零售行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)不規(guī)范；價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重；經(jīng)營(yíng)散亂，未形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力。：進(jìn)一步加大各地藥品監(jiān)督管理局的監(jiān)管力度；努力提高連鎖經(jīng)營(yíng)的管理水平；積極開(kāi)展特色化、多元化經(jīng)營(yíng)；擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模等發(fā)展對(duì)策。沈陽(yáng)藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1] 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王高玲．我國(guó)醫(yī)藥零售企業(yè)的困境及發(fā)展對(duì)策[J].中國(guó)藥業(yè)，：10第二篇：我國(guó)零售業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展對(duì)策我國(guó)零售業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展對(duì)策對(duì)中國(guó)零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在“觀念落后、與供應(yīng)商關(guān)系對(duì)立、物流系統(tǒng)效率低下、支撐技術(shù)應(yīng)用不足”等缺陷，進(jìn)而指出我國(guó)零售業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展對(duì)策，從而提高零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、中國(guó)零售業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理是指在滿足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、客戶有效地結(jié)合成一體來(lái)生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確時(shí)間運(yùn)送到正確地點(diǎn)的一套方法。中國(guó)物品編碼中心曾對(duì)中國(guó)的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，從中可以看出我國(guó)零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在很大問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（一）供應(yīng)鏈管理觀念落后％的企業(yè)不理解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理，％的企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置供應(yīng)鏈管理部門(mén)，就不到20％的具有供應(yīng)鏈管理部門(mén)的企業(yè)而言，他們所理解的供應(yīng)鏈管理部門(mén)即物流管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)?，而不具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理能力。（二）與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立調(diào)查顯示，大部分企業(yè)對(duì)供貨商的供貨準(zhǔn)時(shí)情況反映良好，近一半的零售企業(yè)（％）與供應(yīng)商的合作時(shí)間在一年至兩年。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定，但是零售商和供應(yīng)商之間尚未建立合作的戰(zhàn)略伙伴管理，甚至雙方處于利益對(duì)立狀況。雙方在價(jià)格上進(jìn)行博弈，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利潤(rùn)的來(lái)源，導(dǎo)致雙方無(wú)法建立互相信賴的協(xié)作關(guān)系。（三）物流系統(tǒng)效率低下生產(chǎn)企業(yè)（供貨商）和零售企業(yè)為了在與外部打交道中不至于陷入被動(dòng)，都盡量完善自己的物流系統(tǒng)，這就導(dǎo)致兩者的設(shè)備設(shè)施在某種程度上形成重復(fù)，％％的制造業(yè)企業(yè)自備運(yùn)輸工具，94％％的制造業(yè)企業(yè)自備倉(cāng)庫(kù)，很少利用第三方物流。（四）支撐技術(shù)應(yīng)用不足％的零售企業(yè)在零售終端對(duì)全部商品都采用條碼標(biāo)識(shí)，但在儲(chǔ)運(yùn)單元和貨運(yùn)單元，條碼技術(shù)的運(yùn)用卻不夠，％的零售企業(yè)依然實(shí)行人工點(diǎn)貨，極大地降低了倉(cāng)庫(kù)管理的效率，增加了出現(xiàn)差錯(cuò)的概率。％的零售企業(yè)建有企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，在信息平臺(tái)建設(shè)上超過(guò)了制造業(yè)和批發(fā)業(yè)，但是利用度卻不夠，％的企業(yè)在網(wǎng)上公布商品信息，％的零售企業(yè)提供網(wǎng)上購(gòu)物方式，多數(shù)企業(yè)僅限于用電子郵件的形式傳送業(yè)務(wù)相關(guān)信息，企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義的電子數(shù)據(jù)交換。二、中國(guó)零售業(yè)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策（一）轉(zhuǎn)變觀念傳統(tǒng)的管理模式和供應(yīng)鏈管理模式有著根本的差別，前者強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工與專業(yè)化，后者則重視系統(tǒng)的集成，不僅關(guān)注內(nèi)部的資源，而且關(guān)注企業(yè)外部資源，突出一體化的整合思想。轉(zhuǎn)變不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而且涉及外部企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的系統(tǒng)變革，如果缺乏系統(tǒng)環(huán)境的支持很難取得成功。零售企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)立中所做的第一件事情,就是引進(jìn)專業(yè)供應(yīng)鏈管理人才，在企業(yè)內(nèi)部宣傳供應(yīng)鏈管理思想，介紹國(guó)外供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀，為變革奠定好思想基礎(chǔ)。（二）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈渠道成員之間是一種此消彼長(zhǎng)的零和博弈，每一方都想盡量從其他方身上多拿些好處，以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致價(jià)格不穩(wěn)定。信息彼此封閉。設(shè)施重復(fù)浪費(fèi)，實(shí)際上對(duì)雙方的共同利益造成了損害。零售企業(yè)不應(yīng)該把渠道伙伴作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，而應(yīng)該借助于自己和最終消費(fèi)端最接近的優(yōu)勢(shì)在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，選擇合適的供應(yīng)商伙伴，建立利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使得交易各方通過(guò)相互協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)以低成本向消費(fèi)者提供更高價(jià)值服務(wù)的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。（三）進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組供應(yīng)鏈管理要求各企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，消除各部門(mén)、各職能以及各企業(yè)之間的隔閡，進(jìn)行跨部門(mén)、跨職能和跨企業(yè)的管理及協(xié)調(diào)，即進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。這種重組包括三個(gè)方面。企業(yè)部門(mén)內(nèi)部的BPR。企業(yè)手工業(yè)務(wù)處理流程中，存在很多重復(fù)或無(wú)效的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，如一些非創(chuàng)造性的統(tǒng)計(jì)、匯總、填表等工作，計(jì)算機(jī)完全可以取消這些業(yè)務(wù)而將中間層取消，使每項(xiàng)職能從頭到尾只有一個(gè)職能管理機(jī)構(gòu)，做到機(jī)構(gòu)不重疊，業(yè)務(wù)不重復(fù)。部門(mén)之間的BPR。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)供應(yīng)鏈中的角色,重新設(shè)計(jì)和構(gòu)造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)原來(lái)的垂直型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，建立扁平化的管理組織。目前,比較盛行的方法是按照商品品類來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)，從而有利于零售企業(yè)對(duì)單品實(shí)行全面控制，使得商品經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)更具有針對(duì)性和靈活性。企業(yè)與企業(yè)之間的BPR。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的信息交流大大增加，就要求企業(yè)之間必須保持業(yè)務(wù)過(guò)程的一致性，這就要求企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行BPR，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。（四）優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，加強(qiáng)庫(kù)存管理如何實(shí)現(xiàn)有效的商品配送，在特定的服務(wù)水平要求下降低庫(kù)存成本是每個(gè)零售企業(yè)都必須考慮的重要問(wèn)題。在這方面可以采用的對(duì)策如下：建立配送中心的中央管理運(yùn)送模式。集中庫(kù)存與分散庫(kù)存相比，可以通過(guò)減少安全庫(kù)存以及聯(lián)合調(diào)劑來(lái)降低庫(kù)存水平，減少缺貨情況，對(duì)于大型連鎖集團(tuán)而言優(yōu)勢(shì)極為明顯。配送中心是零售業(yè)統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)的中心環(huán)節(jié)。配送中心的根本作用在于擴(kuò)大、實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。它可以從總體上布局，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用。從布局、規(guī)模、功能、時(shí)機(jī)、批量上進(jìn)行全盤(pán)考慮，實(shí)現(xiàn)高效、經(jīng)濟(jì)的集中物流配送。JIT以及快速反應(yīng)。零售企業(yè)應(yīng)該采用ECR或QR等供應(yīng)鏈管理手段，由過(guò)去的“預(yù)測(cè)推動(dòng)型”訂貨策略轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶枨罄瓌?dòng)性”，縮短提前期，用大量的小額訂單取代過(guò)去的大額訂貨，從而使得配送中心減少無(wú)效庫(kù)存，并提高反應(yīng)速度．供應(yīng)商管理庫(kù)存。供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)際上就是零售商的補(bǔ)貨系統(tǒng)由供應(yīng)商執(zhí)行，零售商商品數(shù)據(jù)的任何變化隨時(shí)傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定未來(lái)的貨物需求數(shù)量并向零售商補(bǔ)貨。這樣可以降低補(bǔ)貨成本、提高供貨速度和準(zhǔn)確性、降低庫(kù)存水平，提高產(chǎn)品的可獲得性，從而為客戶提供最佳服務(wù)。（五）第三方物流管理零售企業(yè)也可以將庫(kù)存外包給專業(yè)的第三方物流公司，從而將精力主要集中于核心業(yè)務(wù)，而不必建造新的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施或者由于庫(kù)存過(guò)高而花費(fèi)過(guò)多資金。（六）實(shí)現(xiàn)信息化管理信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)信息技術(shù)的可靠支持。零售企業(yè)與供應(yīng)商要共享需求情息、存貨狀況、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、促銷(xiāo)計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)和裝運(yùn)進(jìn)度等信息，并且在各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞。三、結(jié)束語(yǔ)總之，對(duì)于中國(guó)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著國(guó)外零售業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)與威脅，我們只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從戰(zhàn)略觀念到內(nèi)部管理直至技術(shù)投資等各方面做好充分準(zhǔn)備，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第三篇：我國(guó)外匯發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策分析我國(guó)外匯市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r及其對(duì)策以前對(duì)外匯交易的概念并不是很清楚，只是在腦中有個(gè)含糊的概念。但是通過(guò)這次的習(xí)，我知道了我國(guó)的外匯市場(chǎng)主要指銀行之間進(jìn)行結(jié)售匯頭寸平補(bǔ)的市場(chǎng)，就是通常所說(shuō)的國(guó)內(nèi)銀行間外匯市場(chǎng)。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，金融機(jī)構(gòu)不得在該市場(chǎng)之外進(jìn)行人民幣與外幣之間的交易。但對(duì)于不同外匯之間的交易，國(guó)內(nèi)銀行可以自由地參與國(guó)際市場(chǎng)的交易，沒(méi)有政策限制。外匯市場(chǎng)是全球最大的金融市場(chǎng)，涵蓋的交易品種包括現(xiàn)貨外匯交易（又稱即期外匯交易）、遠(yuǎn)期外匯交易、掉期外匯交易、外匯期貨交易、外匯期權(quán)交易等等，單日交易額平均高達(dá)4萬(wàn)億美元，其中OTC衍生品交易占大部分。一．我國(guó)外匯市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r外匯市場(chǎng)作為一個(gè)國(guó)際性的資本投機(jī)市場(chǎng)歷史要比股票、黃金、期貨、利息市場(chǎng)短得多，然而，它卻以驚人的速度迅速發(fā)展。在中國(guó)，股票是上個(gè)世紀(jì)90年代初期出現(xiàn)，而外匯是2000才進(jìn)入中國(guó)，發(fā)展來(lái)說(shuō)在沿海城市也比較快，而在內(nèi)地來(lái)說(shuō)幾乎是空白。但是近幾年來(lái)，我國(guó)外匯市場(chǎng)發(fā)展迅速，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取到了很大的促進(jìn)作用。二．我國(guó)外匯市場(chǎng)存在的問(wèn)題近幾年中國(guó)金融市場(chǎng)開(kāi)放的力度加大，使得中國(guó)外匯市場(chǎng)發(fā)展迅速。但中國(guó)的外匯市場(chǎng)發(fā)展程度與國(guó)際外匯市場(chǎng)相比，仍然距離懸殊。2006年，中國(guó)銀行間外匯市場(chǎng)八種“貨幣對(duì)”，日均成交不足4億美元。2006年，，日均成交不足3億美元。而根據(jù)國(guó)際清算銀行的調(diào)查數(shù)據(jù)。可見(jiàn)，中國(guó)這個(gè)全球第一大外匯儲(chǔ)備國(guó)，其外匯市場(chǎng)規(guī)模僅在全球占到了萬(wàn)分之二左右的水平，與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模嚴(yán)重不匹配。目前，我國(guó)外匯市場(chǎng)整體而言還處于初級(jí)階段，外匯市場(chǎng)的廣度、深度和彈性明顯不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一 是參與主體有限，市場(chǎng)功能單一，目前銀行間外匯市場(chǎng)交易工具只有人民幣對(duì)美元、日元、港幣和歐元的買(mǎi)賣(mài)。二 是盡管我國(guó)針對(duì)匯率形成機(jī)制進(jìn)行了改革，但匯率波動(dòng)的幅度仍然有限。從2005年7月21日至2009年12月18日，%，盡管累計(jì)升值幅度不小，但各年的升值幅度不一。三．對(duì)外匯市場(chǎng)存在問(wèn)題的解決對(duì)策（一）完善電子交易系統(tǒng)，改進(jìn)外匯交易設(shè)施、降低交易成本現(xiàn)代金融市場(chǎng)的發(fā)展