【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)員工作用發(fā)揮不佳。一是企業(yè)對員工的個性重視不夠。如在教育方面，所有職工都使用同樣的教材、接受同樣的教育，千篇一律，職工個體智商、情緒、觀念、認知、心理等方面的差異往往被忽視，沒有針對不同崗位、不同對象、不同文化、不同需求等實行有差別、個性化的教育。二是企業(yè)對培養(yǎng)員工行為規(guī)范重視不夠。生產(chǎn)中一些員工還不同程度地存在“不違章就沒法干、安全生產(chǎn)是領(lǐng)導的事”等錯誤思想，安全工作說起來重要、忙起來次要以及僥幸、蠻干、習慣性違章等現(xiàn)象還時有發(fā)生。三是員工素質(zhì)不高增加了安全文化建設難度。隨著行業(yè)競爭的日益加劇和用工要求的不斷提高，一些企業(yè)出現(xiàn)了招工難、用工難現(xiàn)象，由于召不到正規(guī)學校畢業(yè)的專業(yè)人員，只有大量使用農(nóng)民工、輪換工、臨時工。這些人大多是從農(nóng)民中直接招收而來，文化層次參差不齊，安全素質(zhì)較為低下，對企業(yè)生產(chǎn)缺乏必要的認識和了解，其安全意識、安全知識和安全技能都與從業(yè)的基本要求相差很遠。這些不利因素在一定程度上影響了安全文化建設的效果。三、對策建議（一）深入開展“三大宣傳”，著力營造安全文化建設的濃厚氛圍。要把安全文化宣傳擺在與生產(chǎn)管理同等重要的位置，充分利用一切手段和形式，深入開展“三大宣傳”，在全縣形成“人人重安全、事事講安全”的安全文化建設濃厚氛圍。一是突出重點時段宣傳。堅持每年重大假日、“百安活動”、“安全生產(chǎn)月”等重點時段，由縣安委會辦公室牽頭，相關(guān)成員單位、縣內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)參與，分別在縣城或企業(yè)，通過廣播、電視、網(wǎng)絡、報刊、中小學教材等多種媒介擴大安全生產(chǎn)宣傳覆蓋面，采取咨詢熱線、公益廣告、專題欄目、事故案例等多種形式豐富宣傳內(nèi)容，強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全基本常識的宣傳，從整體上促進全民安全從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。二是狠抓基礎(chǔ)工作宣傳。安全理念和意識是安全文化建設的基礎(chǔ)，政府要將安全理念納入各級、各類教育環(huán)節(jié)中，形成產(chǎn)品設計研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、應急救援等全方位的安全保障理念。政府、企業(yè)、員工要牢固樹立強烈的安全生產(chǎn)責任意識，要明確政府監(jiān)管監(jiān)察、企業(yè)主體和員工自律三者間各自的分工和責任，通過加強制度建設，從措施上促進安全生產(chǎn)工作從“治標”向“治本”轉(zhuǎn)變。三是把握重點區(qū)域宣傳。堅持對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（社區(qū)）安全工作實行分類管理，按照屬地管理原則，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)安全工作的重點和難點，有針對性的制定符合自身實際的宣傳工作計劃和安全文化建設計劃，年復一年持續(xù)推進，從范圍上促進安全工作以“區(qū)域安全”保障“整體安全”。（二）全面推進“五進活動”，不斷提升安全文化建設的社會效應。安全文化建設要取得實效，就要把“以人為本、和諧發(fā)展”的理念滲透到廣大群眾中去，讓安全文化覆蓋全縣各個層面，構(gòu)筑更加堅實嚴密的安全防范網(wǎng)絡，要有針對性的開展安全文化“五進”活動。一是開展安全文化進校園活動。在全縣各中小學校，重點抓好每周至少開設1節(jié)安全教育課，提倡安全從我做起，安全從小抓起，達到教育學生來帶動家庭的良好效果。二是開展安全文化進農(nóng)村活動。利用村級黨員活動室這一陣地，建立健全村、社安全管理制度，把安全責任落實到基層；利用社員大會宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)事故案例，教育群眾“不坐超載車、不乘違規(guī)船”，普及了防火、防電、防中毒等生活安全知識；借助標語、宣傳欄等多種形式，用發(fā)生在群眾身邊的事例教育群眾，倡導安全、健康的生活方式。三是開展安全文化進企業(yè)活動。要認真開展安全生產(chǎn)標準化建設，督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，積極建立“三全”（指全員、全過程、全方位）安全管理機制。要指導和督促企業(yè)深入開展“三級”（指廠級、車間、班組）安全教育，幫助員工樹立安全意識，掌握安全知識，努力做到“三不傷害”（指不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害）。要利用會議、板報、標語等多種形式，營造企業(yè)安全文化氛圍，充分發(fā)揮群體效應的引導作用，全面提升企業(yè)安全管理水平。四是開展安全文化進社區(qū)活動。要積極開展“安全示范社區(qū)”創(chuàng)建工作，建立健全社區(qū)安全管理網(wǎng)絡（即加強城市安全社區(qū)建設，深化企業(yè)主導型安全社區(qū)建設，探索和推進新農(nóng)村建設進程下的農(nóng)村安全社區(qū)建設），充分發(fā)動居民參與社區(qū)安全管理。要依托社區(qū)居委會，將安全監(jiān)管觸角延伸到社區(qū)、樓院和家庭。通過集中學習、上門宣傳等形式向社區(qū)居民普及安全用電、用氣以及防火、防爆、防中毒等安全知識。要積極開展群眾性安全文藝活動，在活動中提高市民的安全防護意識，實現(xiàn)“安全進社區(qū)，人人同安全”的目標。五是開展安全文化進家庭活動。各部門、各企業(yè)在開展好安全文化建設的同時，不只是自己學習，還要將安全文化帶回家庭，增強群眾法制觀念和安全意識。（三）堅持“五個結(jié)合”，真正確保安全文化建設的引領(lǐng)效果。在安全文化建設活動中，我們要堅決打消脫離安全生產(chǎn)來抓建設的孤立作法，把握“五個給合”把建設活動融入全縣安全生產(chǎn)工作中。一是堅持與安全生產(chǎn)“兩基”建設有機結(jié)合。狠抓安全工作機構(gòu)、人員、經(jīng)費、制度、辦公場所“五落實”，教育和引導各級領(lǐng)導干部落實“管生產(chǎn)必須管安全”，將安全生產(chǎn)作為落實科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容來抓。二是堅持與“安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”建設有機結(jié)合。已經(jīng)創(chuàng)建安全示范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)保持，探索更好的管理模式。要將 “示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”注入新的內(nèi)涵，同時建立、健全聯(lián)系幫扶制度，縣安委會成員單位分別聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幫助和指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化建設，形成“聯(lián)系一鎮(zhèn)，牽動一片，帶動全面”的工作格局。三是堅持與“安全生產(chǎn)標準化建設”有機結(jié)合。我縣已在礦山、危險化學品、煙花爆竹、中小型水力發(fā)電站、白酒生產(chǎn)企業(yè)等行業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設。工作中，我們要將安全文化建設融入其中，促進企業(yè)逐步建立起自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。四是堅持與“安全培訓”有機結(jié)合。要組織各級領(lǐng)導干部、企業(yè)負責人、安全管理人員、企業(yè)班組長、特種作業(yè)人員以及工人參加安全培訓，在培訓中增強安全知識，有力促進全縣安全培訓工作的順利開展。五是堅持與“依法行政”有機結(jié)合。堅持文明執(zhí)法，嚴格隊伍管理，狠抓依法行政，在全縣形成安監(jiān)部門執(zhí)法為民的良好形象。第三篇：公司文化建設總結(jié)報1公司文化建設總結(jié)報告塑造企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展歐威爾公司文化建設總結(jié)報告 東莞歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業(yè)文化建設，逐步塑造了“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結(jié)合在一起，促進了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個方面：（一.）良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發(fā)了務工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。（二.）基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質(zhì)，促進了生產(chǎn)力的提高。（三.）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。（四.）積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：（一.）在軟件方面，領(lǐng)導重視，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔任總監(jiān)，對《春草綠》給予關(guān)心和指導；行政部經(jīng)理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。歐威爾公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內(nèi)建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內(nèi)設有醫(yī)務室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和保??；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。