【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部協(xié)助行政工作，解決了職工在井下喝水、休息室等問(wèn)題；在職工根本利益的保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)上，工資獎(jiǎng)金和休假等利益要堅(jiān)持原則，多解釋。以熱心換群眾的誠(chéng)心。以熱心的服務(wù)，誠(chéng)摯的感情換得職工的工作熱情，對(duì)組織的熱心。對(duì)職工群眾反映的問(wèn)題，支部給予十二分的熱情，對(duì)可以解決的問(wèn)題，堅(jiān)決自行解決，對(duì)解決不了的問(wèn)題，就將問(wèn)題向上級(jí)反映，并協(xié)助上級(jí)解決問(wèn)題。由于熱心的工作，引來(lái)不少職工的誠(chéng)心，有很多職工愿意將自己對(duì)行政工作和當(dāng)前改革的各種想法和不滿向組織傾訴，在職工誠(chéng)心的推動(dòng)下，我們采取了不少有利的措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和改革發(fā)展的實(shí)際工作。還有不少先進(jìn)分子懷著赤誠(chéng)之心交了入黨申請(qǐng)書。以苦心換群眾的安心。職工群眾的利益就是組織的利益，職工群眾的安全就是組織的安全，在安全工作上，組織苦口婆心地進(jìn)行教育安全教育工作，講安全，勸安全，贏得一個(gè)安全文明的工作環(huán)境，換得職工的安心。支部積極組織在生產(chǎn)中的安全文明生產(chǎn)活動(dòng)，消滅井下生產(chǎn)的不安全因素和生產(chǎn)的不得因素，使安全工作更加穩(wěn)定，使一些職工能安心于本職工作，不再尋求換單位、崗位，贏得生產(chǎn)和改革工作的穩(wěn)定局面。不斷提升自我素質(zhì)，提升支部戰(zhàn)斗力就是提高行政戰(zhàn)斗力作為支部的自我學(xué)習(xí)，首要任務(wù)是帶動(dòng)支部黨員的自我學(xué)習(xí)和共同學(xué)習(xí)。支部以日常學(xué)習(xí)為主，以突擊培訓(xùn)為綱，在黨員中組織黨紀(jì)、黨章和各項(xiàng)文件精神的學(xué)習(xí)，使支部黨員在政治素質(zhì)上得到提高。提高自我學(xué)習(xí)能力是支部自我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)工作，這樣都能有效地提高整個(gè)支部、整個(gè)工段的整體素質(zhì)。支部學(xué)習(xí)主要是提高黨員的自我學(xué)習(xí)能力，為提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，支部對(duì)各個(gè)黨員生活會(huì)進(jìn)行規(guī)范管理，使學(xué)習(xí)會(huì)黨員有自我學(xué)習(xí)的意識(shí)、有可供學(xué)習(xí)的材料、有組織學(xué)習(xí)的人，形成一個(gè)良好的自我學(xué)習(xí)的氣氛。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高了黨員的整體工作能力，增強(qiáng)了黨的威信，從而為達(dá)到是思想政治工作的目的——提高職工的工作積極性，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于行政主要領(lǐng)導(dǎo)都是組織成員，在提高支部戰(zhàn)斗力的同時(shí)，使行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的整體戰(zhàn)斗力也得到提高，從而出現(xiàn)提高支部戰(zhàn)斗力就是提高行政戰(zhàn)斗力的良好現(xiàn)象。“黨員班組”再現(xiàn)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革過(guò)程中的影響力隨著改革的不斷深入，人員不斷減少，任務(wù)不斷增加，為各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成帶來(lái)了巨大的困難，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，我支部成立了“黨員實(shí)驗(yàn)班組”，來(lái)增強(qiáng)黨組織的凝聚力，以黨的模范帶頭作用，來(lái)鼓動(dòng)職工的工作積極性，從而帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。1號(hào)“黨員實(shí)驗(yàn)班組”有五個(gè)人組成，其中有3個(gè)黨員，2個(gè)積極分子。4月份，他們?cè)趫?zhí)行澆灌任務(wù)時(shí)，一個(gè)班的混凝土澆灌量達(dá)40立方米，相當(dāng)于噴漿工段一個(gè)班組一個(gè)月的工作量，開(kāi)創(chuàng)了井下個(gè)人澆灌量的新紀(jì)錄。2號(hào)班組有4名黨員組成，在6月17號(hào)的排洪貫穿工程中，顯示出敢于啃硬骨頭的精神，善于打硬仗的能力，為工段、車間排憂解難。3號(hào)“黨員實(shí)驗(yàn)班組”是由6名黨員組成，工段某些班組管理出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，支部與工段決定組成這個(gè)安全生產(chǎn)防護(hù)小組，負(fù)責(zé)工段日常生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，經(jīng)常成組地進(jìn)行各項(xiàng)危險(xiǎn)預(yù)知、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。從我工段的“黨員實(shí)驗(yàn)班組”來(lái)看，作為一個(gè)基層黨組織，采取適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)顯示黨的作用和威信，以黨員的正氣和模范作用，扶正在職工心目中的形象，讓黨員增強(qiáng)榮譽(yù)感。我們將會(huì)在黨員凝聚力和積極性得到提高后，再把黨員分散到班組，這樣就能更大地發(fā)揮黨員的工作潛力，讓他們將黨風(fēng)帶到各班組，讓其充分帶動(dòng)群眾將安全生產(chǎn)工作激活起來(lái)。在整個(gè)實(shí)驗(yàn)中，不但增強(qiáng)了黨員凝聚力，加強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用，同時(shí)也練就出一支能化整為零、化零為整的作戰(zhàn)力極強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。有了黨組織做中流砥柱，職工們的干勁也得到提高，使我工段的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到順利完成。在思想政治工作中，組織與群眾相互間建立了深厚的信任感，使雙方都有安全感，從而為調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工生產(chǎn)的積極性，調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)職工的主人翁精神，發(fā)揮強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，提供了思想保證。這樣充分發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提高支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力，實(shí)現(xiàn)凝聚力變生產(chǎn)力這個(gè)偉大的設(shè)想，從而在上下級(jí)間、同級(jí)間、支部成員間、干群之間、職工相互間等方面形成以求大同小異的原則，達(dá)到互相尊重、互相理解、互相支持、互相學(xué)習(xí)、互相制約的目的，更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的各種問(wèn)題。最終實(shí)現(xiàn)把思想政治工作帶入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和改革實(shí)際中來(lái)。第四篇：企業(yè)黨建工作如何創(chuàng)新黨的十七大明確提出要“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”。貫徹落實(shí)十七大提出的新要求、新任務(wù)，必須緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞中心、服務(wù)發(fā)展這個(gè)大局，以改革創(chuàng)新的精神全面加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，抓住“四好”班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，突出建立健全企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的有效機(jī)制這個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)新黨建工作的思路、體制、方法和載體，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，努力把黨組織建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。一、創(chuàng)新思路，更好地保持和發(fā)展企業(yè)黨組織和廣大黨員的先進(jìn)性思路決定出路。思路新，則舉措新、面貌新。要認(rèn)真總結(jié)和繼承黨建工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加強(qiáng)，不斷拓寬黨建工作的新思路，引導(dǎo)企業(yè)黨組織和廣大黨務(wù)干部樹(shù)立“三種新理念”：一是要跳出黨建抓黨建。將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、從嚴(yán)治黨與依法治企相結(jié)合、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、發(fā)揮文秘雜燴網(wǎng)職工民主管理作用與維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法行使經(jīng)營(yíng)管理職權(quán)相結(jié)合。二是要融入中心抓黨建，緊緊圍繞貫徹落實(shí)黨的方針政策和企業(yè)重大決策來(lái)謀劃工作、安排工作、落實(shí)工作，積極宣傳貫徹黨關(guān)于企業(yè)發(fā)展改革的方針政策，參與改革方案和措施的研究制定，為企業(yè)的改革發(fā)展把握方向；廣泛深入實(shí)際，認(rèn)真傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，善于集中職工智慧，為企業(yè)科學(xué)決策出謀劃策