5如何進行改制企業(yè)黨建工作初探(編輯修改稿)
2025-09-07 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)經(jīng)營重大決策和管理制度等在推向全體員工之前，先在黨內(nèi)發(fā)動，向黨員問計，進而使黨員發(fā)揮帶頭作用，從而實現(xiàn)企業(yè)黨建制度和企業(yè)管理的融合。這樣，既堅持了黨組 織的政治核心地位，又在以生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理為中心的大前提下，注意黨建工作與經(jīng)營管理的緊密結(jié)合，保持工作目標上的同一性，工作機制上的適應(yīng)性，工作內(nèi)容上的服務(wù)性。 如鑫宏公司的黨組織努力加強組織協(xié)調(diào)，聯(lián)合工、青、婦等組織，積極參與企業(yè)重大問題的討論，并積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理開展各類活動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理和改革發(fā)展的一些重大 第 4 頁 共 7 頁 問題堅持先黨內(nèi)后黨外，在企業(yè)內(nèi)形成黨政工青婦齊抓管理的工作新格局。開元公司黨組織以創(chuàng)建學習型企業(yè)活動為載體，圍繞培育良好的企業(yè)文化開展黨的活動，組織員工學理論、學知識、學管理， 公司黨組織并以 ‘ 管理 ’ 為主題，組織黨員和員工開展專題研討活動，發(fā)動員工提建議，通過各種扎實有效的活動，促使改制后的企業(yè)成為適應(yīng)性強、凝聚力高、信譽度好的企業(yè)。豐富多彩的活動，拓寬了黨員同志與黨外積極分子參與企業(yè)管理的范圍，調(diào)動了各個層面的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。使黨組織的政治優(yōu)勢得到了更充分的體現(xiàn)。 四、組織作用講共振 企業(yè)改制后，成為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全為私人擁有的新型經(jīng)濟組織，是市場經(jīng)濟的主體，追求利潤最大化是其目標。對其黨組織的職責、作用的要求，既不能過分理想化，也不能脫離實際，既不能背離經(jīng)濟規(guī)律，也不能偏離黨的性質(zhì)和宗旨。黨組織發(fā)揮作用，應(yīng)致力于雙向共振，關(guān)鍵是尋找好結(jié)合點。 一是要在人的管理、職工教育、紀律制度上有所作為，把黨組織的工作與企業(yè)利益結(jié)合起來。 二是要在加強企業(yè)精神文明建設(shè)上有所作為，把思想政治工作與培育企業(yè)文化結(jié)合起來，使黨的活動與企
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