招聘與評(píng)測(cè)技能之跟蹤錄用(ppt43頁(yè))(編輯修改稿)
2024-10-28 11:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 遇拒聘,如果滿意的人才對(duì)于企業(yè)的錄用給予拒絕，企業(yè)該怎么應(yīng)對(duì)？ 若是非常優(yōu)秀且企業(yè)迫切需要的人才，則HR甚至高層主管應(yīng)該主動(dòng)與之聯(lián)系，采取積極的爭(zhēng)取態(tài)度。 若被許多應(yīng)聘者拒絕，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)反思招聘過(guò)程可能存在的問(wèn)題。,任務(wù)3.薪酬談判,確定薪酬,薪酬談判是招聘過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。 企業(yè)做出薪酬決策時(shí)，應(yīng)考慮以下三個(gè)因素： 應(yīng)聘者目前的薪酬?duì)顩r、期望的薪酬水平； 應(yīng)聘者的面試表現(xiàn)； 市場(chǎng)上該職位的薪酬水平。,任務(wù)4. 簽訂聘用協(xié)議書(shū),協(xié)議書(shū)主要包括： 聘請(qǐng)的職位 所屬部門(mén) 工作地點(diǎn)和時(shí)間 薪酬待遇 其它附加條件,任務(wù)5. 錄用面談,新員工進(jìn)入企業(yè)后，最好安排相關(guān)負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行溝通 溝通內(nèi)容： 工作職責(zé) 企業(yè)規(guī)章制度 企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu) 溝通目的： 加深雙方的了解、利于以后工作的開(kāi)展。,任務(wù)6.辦理人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù),員工入職后，企業(yè)應(yīng)將員工的檔案轉(zhuǎn)接到企業(yè)人事檔案管理系統(tǒng)中來(lái)，按照人事檔案管理制度的規(guī)定妥善保管新進(jìn)員工的檔案。,案例分析,錄用決策的失誤,如何評(píng)價(jià)招聘工作的效果,招聘評(píng)估的內(nèi)容,招聘評(píng)估主要包括對(duì)招聘成本的評(píng)估和對(duì)錄用人員的評(píng)估。,招聘評(píng)估的內(nèi)容,錄用人員評(píng)估,1．錄用比率 錄用比率=錄用人數(shù)247。應(yīng)聘人數(shù)100%。錄用比率越小，說(shuō)明企業(yè)錄用人員的素質(zhì)相對(duì)越高 2．招聘計(jì)劃完成比率 招聘計(jì)劃完成比率=錄用人數(shù)247。計(jì)劃招聘的人數(shù)100%，這個(gè)比率可以看出招聘計(jì)劃的完成情況 3．員工應(yīng)聘比率 員工應(yīng)聘比率=應(yīng)聘總?cè)藬?shù)247。計(jì)劃招聘人數(shù)100%。員工應(yīng)聘比率越大說(shuō) 明企業(yè)的招聘廣告越好，企業(yè)的認(rèn)可度也越高 4．錄用成功比率 錄用成功比率=錄用成功人數(shù)247。錄用人數(shù)100%。錄用成功比率越高，說(shuō)明招聘的成功率越
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