我國電子工業(yè)及配套化工材料的發(fā)展趨勢(編輯修改稿)
2025-10-28 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 icles Aircraft Hubs and Subhubs Europe/Africa 9,556 107 14 Asia/Pacific 3,421 12 4 Middle East 596 7 2 The Americas 5,003 126 15 Total 18,576 l252 l35,案例分析,國際航空快遞市場銷售額,鄭寶山,案例分析－應(yīng)用理論,定價(jià)決策 SWOT分析 市場結(jié)構(gòu)特征 領(lǐng)導(dǎo)方式,案例分析主要競爭對手,案例分析,寡頭壟斷,SWOT分析,優(yōu)勢 劣勢 機(jī)會 威脅,SWOT分析－優(yōu)勢,全球最大的空運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，12個分揀中心 既利用自有航班又租用固定航班 與日航，漢莎航空，日商巖井建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 免費(fèi)的各項(xiàng)增值服務(wù) 市場占有率，顧客信賴度最高,SWOT分析－劣勢,目前價(jià)格最高 包裹價(jià)格高于文件價(jià)格，導(dǎo)致部分客戶流失,SWOT分析－機(jī)會,快件運(yùn)輸業(yè)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展而高速發(fā)展,SWOT分析－威脅,國際大型運(yùn)輸公司通過收購，兼并，合作，降價(jià)方式獲取在航空速遞市場份額,定價(jià)策略,成本導(dǎo)向定價(jià) 需求導(dǎo)向定價(jià) 競爭導(dǎo)向定價(jià),Good!,價(jià)格戰(zhàn)略,價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略？全部市場高價(jià)以提供超級增值服務(wù) 市場反映戰(zhàn)略？根據(jù)客戶類型和競爭壓力不同各國家獨(dú)立定價(jià) 全球統(tǒng)一定價(jià)？,不同的市場具有不同的需求彈性，價(jià)格承受能力不同，應(yīng)采取市場反映定價(jià)策略。,價(jià)格結(jié)構(gòu),差別定價(jià)？ 包裹，文件差別定價(jià)。 不同行業(yè)差別定價(jià)。 跨國公司價(jià)格 折扣方式？ 按照 件數(shù)，重量，營業(yè)額； 按照實(shí)際情況，還是預(yù)計(jì)情況。,不同地區(qū)運(yùn)行成本不同，不同地區(qū)客戶文化，社會環(huán)境不同，應(yīng)采取靈活的價(jià)格結(jié)構(gòu)（取件費(fèi)，折扣方法等因地制宜）。,定價(jià)決策權(quán),集權(quán)？總部管理委員會定價(jià)，國家經(jīng)理負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)，提出建議。 分權(quán)？目前執(zhí)行，國家（地區(qū)）經(jīng)理定價(jià)，總部提供咨詢，支持。 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合？成立價(jià)格委員會，由總部和地區(qū)經(jīng)理組成，各負(fù)責(zé)一個或幾個特定行業(yè)的價(jià)格。,價(jià)格決策機(jī)制應(yīng)采取分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的方式即成立多重價(jià)格委員會，由總部和地區(qū)經(jīng)理組成，各負(fù)責(zé)一個
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