【文章內(nèi)容簡介】 細分市場上進行競爭時所具有的數(shù)一數(shù)二的優(yōu)勢能力。板塊是由一個行業(yè)中業(yè)務相近相同的企業(yè)群組成的。他們構(gòu)成一組彼此在同一特定目標市場上競爭的企業(yè)，形成戰(zhàn)略板塊，包括企業(yè)自身的規(guī)模和范圍經(jīng)濟、專利技術(shù)、政府許可、渠道控制、營銷隊伍和服務等管理與技能，形成不同于其他企 業(yè)的競爭和行為特點。 如果企業(yè)原有的行業(yè)核心競爭力或板塊核心競爭力與市場環(huán)境變化帶來的市場機會能力相一致，通過進一步的培養(yǎng)和提升，得以可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)便應獲得相應的企業(yè)核心競爭力。如果企業(yè)在此情況下還能夠隨著環(huán)境變化而變化，并隨機調(diào)整戰(zhàn)略適應性，該企業(yè)就能獲得核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。假如企業(yè)核心競爭力和市場機會能力二者不一致，企業(yè)便應選擇適當?shù)膽?zhàn)略方式，對原企業(yè)核心競爭力加以彌補和增強，使之逐漸形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢能力 —企業(yè)核心競爭力。 吉林工商學院本科畢業(yè)論文 5 二、 我國電子通訊企業(yè)核心競爭力存在的問題 （一） 電子通訊企業(yè)缺 乏品牌效應 品牌延伸可以培養(yǎng)最新鮮的利潤增長點，可以使企業(yè)在一個領(lǐng)域的精耕細作與實現(xiàn)市場利益最大化。著名的白色家電企業(yè)海爾， 2021 年年底， 一口氣發(fā)布了 12 款智能手機新品，高調(diào)進入智能手機市場。但至今市場反應冷淡。不僅沒有獲得預期的效果，還損害已有的成功品牌，大家覺得你不務正業(yè)了，原來的 海爾 品牌會逐漸變得模糊，還連累新產(chǎn)品，分散了公司有限的資源 。而國外的電腦制造商蘋果，通過進入智能手機市場，獲得驚人的利潤。可見 品牌延伸應盡量不與原有核心價值與個性相抵觸為原則。 （二 ） 電子通訊企業(yè)核心產(chǎn)品競爭力較弱 國產(chǎn) 手機企業(yè)雖有不俗表現(xiàn)，已從 “貼牌 ”生產(chǎn)進入了核心技術(shù)研發(fā)層面，在技術(shù)開發(fā)方面和世界先進水平的距離正在縮短，但由于國內(nèi)手機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展時間太短，技術(shù)積累不足，與眾多的外資手機企業(yè)相比，總體技術(shù)水平仍遠落后于外資企業(yè)，核心技術(shù)幾乎全部掌握在外資手機廠商中。國產(chǎn)手機企業(yè)還沒有完全掌握制造移動電話的基帶芯片、射頻芯片、軟件等核心技術(shù)，企業(yè)更多的是扮演著組裝廠的角色，這種模式短期內(nèi)可能帶來豐厚的利潤，但是缺乏長期持續(xù)發(fā)展的能力。從 03 年的生產(chǎn)情況來看，國產(chǎn)手機廠商們偏重于追求生產(chǎn)的規(guī)模，對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)和資金投入不夠 ，造成了長期以來一直缺乏核心技術(shù)，發(fā)展受制于人的局面。因為多數(shù)企業(yè)也就只能采取 “市場換技術(shù) ”的方式，與韓國臺灣日本等地的廠商合作求得發(fā)展 ，比如“索尼愛立信”等品牌。國產(chǎn)手機在技術(shù)方面普遍模仿國外知名企業(yè)的產(chǎn)品，比如“ oppo”在發(fā)展過程中，參考三星智能大屏、 iphone 高速處理器，超薄機身等。小米手機公司在發(fā)展過程中也是將三星、諾基亞、 iphone 等的特點基于一身，同時賦予超值的性價比，獲得市場競爭力。 （三） 電子通訊企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識 國產(chǎn)手機并非沒有創(chuàng)新意識，而是缺乏雄厚的持續(xù)創(chuàng)新能力。與國外企業(yè)相比，國內(nèi)手機企業(yè)更關(guān)注短期市場利益，更多的創(chuàng)新體現(xiàn)在機型外觀上的改造，在技術(shù)創(chuàng)新上沒有構(gòu)建自己的核心競爭能力。比如，諾基亞、三星等手機巨頭除了在軟件系統(tǒng)方面提升易用性和智能性，還針對不同的人群和定位，推出針對老年人的低端易用手機、針對年輕人的音樂手機以及女士手機等產(chǎn)品。在渠道的建設上，除了傳統(tǒng)賣場，這些國外手機巨頭還跟本地渠道商合作推出了專賣店，比如諾基亞和南凱電信合作，三星和正冠合作。另外， iPhone 的異軍突起也給了國產(chǎn)手機一個警鐘，只有踏踏實實做好創(chuàng)新，才能立于不敗之地。 三、 針對我國電子通訊企業(yè)核心競爭力 存在問題的相關(guān)對策 （一）、 實施大公司、品牌戰(zhàn)略 品牌是一個非常復雜的問題，它包含產(chǎn)品背后的技術(shù)、品質(zhì)、服務、包裝、宣傳、文化等。一個企業(yè)一定要在技術(shù)、品質(zhì)、服務、文化等的基礎(chǔ)上進行品牌包裝，提高消費者對產(chǎn)品的認知度。 吉林工商學院本科畢業(yè)論文 6 由于國產(chǎn)手機品牌在發(fā)展前期技術(shù)上的先天不足和品質(zhì)上的管理失誤使消費者形成了國產(chǎn)手機不如國外品牌手機的思維定勢。國產(chǎn)手機品牌要改變這種思維定勢，一方面要加強產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)、服務等的基礎(chǔ)建設，另一方面要通過對企業(yè)品牌重新包裝，利用體驗式消費重新建立消費者對國產(chǎn)手機的信心，特別是高端用戶對國產(chǎn)手機 品牌的信心和認同。 （二）、 突出核心產(chǎn)品差異化 國產(chǎn)品牌手機基本采用安卓系統(tǒng) ， 受到了軟件平臺固化影響，差異化受到了很大限制。例如，現(xiàn)在國產(chǎn)品牌手機企業(yè)精力集中在了盡快采用四核處理器、 CPU 頻率是多少。屏幕是多少英寸，屏幕分辨率是多少， dpi 是多少，以及是否支持 Android 最新版本這些方面。對這些差異點而言，由于很多 手機 廠商都在使用相同半導體廠商的相同處理器，因此支持時間雖說有前有后，但最終仍逃脫不了產(chǎn)品相似的趨勢。系統(tǒng)相同，配備的應用軟件也幾乎相同。國外手機大廠通常有自己的技術(shù)積累，比如，三星有自己絢麗的屏幕，索尼擁有超強的相機成像和 mp3 技術(shù)，這樣的話，對于普遍缺少技術(shù)積累的國產(chǎn)手機 的差異化究竟從哪兒體現(xiàn)出來呢？首先我認為從外觀上，國產(chǎn)手機中極少出現(xiàn)令人耳目一新的設計，而手機外觀又是產(chǎn)品差異化中最容易實現(xiàn)的地方，外觀上的創(chuàng)新不是標新立異，不是盲目改變形狀，而 是在充分保證手機散熱防指痕的等前提下讓更多人感覺到內(nèi)心的喜歡。其次，在目標市場的劃分上發(fā)力， 功能差異化， 相對不同目標市場進行不同劃分。例如，摩托羅拉公司在發(fā)現(xiàn)部分人的工作原因及其容易接觸到水、塵?；蛘邉澓?，于是在 2021 年發(fā)布了一款 Android 系統(tǒng)的防塵、防水濺、防刮花的三防手機 defy，這部手機再后來不止這些人喜歡，許多喜歡這些特殊功能的人也選擇購買，最終 defy 以及后來的 defy+和 defy mini 全球銷售量遠超 1000 萬部。 （三） 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境 通過 加強規(guī)劃引導電子 通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 提高標準化水平。建 設電子信息技術(shù)標準體系，完善標準服務平臺，促進資源整合 ， 引導和推動重點行業(yè)企業(yè)兼并 重組 ，提高競爭力提升參與國際競爭的層次水平。 四、 北京小米科技有限公司的核心競爭力分析 （一） 小米公司基本情況及經(jīng)營狀況 小米公司（全稱北京小米科技有限責任公司）由前 Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，是一家專注于 iphone、 android 等新一代智能手機軟件開發(fā)與熱點