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正文內(nèi)容

項目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(編輯修改稿)

2024-10-27 06:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)絡(luò)員代表公司項目,應(yīng)維護公司榮譽和利益的義務(wù),不得有損害榮譽和利益的行為。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工人的行為規(guī)范,協(xié)助安全員做好安全文明施工工作。各施工現(xiàn)場人崗位職責(zé)一、工藝施工調(diào)度:主要負責(zé)現(xiàn)場施工管理及生產(chǎn)進度、人員調(diào)動、機具的調(diào)配等工作。二、工藝現(xiàn)場負責(zé)人:主要負責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、材料控制及設(shè)備管理。三、工藝現(xiàn)場技術(shù)員:主要負責(zé)編制現(xiàn)場的施工措施及施工計劃,工藝配管的圖紙材料審核、現(xiàn)場管線的預(yù)制及安裝質(zhì)量。四、現(xiàn)場電氣專業(yè)負責(zé)人:主要負責(zé)現(xiàn)場電氣儀表的圖紙材料審核及安裝質(zhì)量。五現(xiàn)場儀表專業(yè)負責(zé)人:要熟悉儀表設(shè)計施工圖紙。熟悉設(shè)計圖紙中所有儀表監(jiān)測點及控制。對施工單位無法理解的設(shè)計圖紙進行講解說明。關(guān)于儀表施工問題與甲方儀表負責(zé)人員進行溝通。熟悉儀表施工甲方的規(guī)范要求和國家的規(guī)范要求。對施工中不符合規(guī)范的進行提醒和建議。對于施工中遇到的影響施工進度的問題進行內(nèi)部及外部的溝通,并及時匯報給項目經(jīng)理。景華園林紫峰大廈項目部第三篇:項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項目部管理工作范圍負責(zé)貫徹落實集團公司的方針、目標(biāo)和管理制度、《作業(yè)指導(dǎo)手冊》、《程序文件》,建立本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,明確職責(zé)分配,編制資源需求計劃。具體負責(zé)工程項目策劃,組織編寫項目《施工組織設(shè)計》,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。明確項目部內(nèi)部職責(zé)分工,對項目施工進度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等過程實行全面管理。負責(zé)進場的原材料、施工機械設(shè)備和專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包、直屬勞務(wù)等供方的進場驗證、過程監(jiān)視及各項管理工作。負責(zé)施工過程中與相關(guān)方的溝通,定期將有關(guān)信息反饋到公司相關(guān)部室。負責(zé)本項目環(huán)境因素、危險源的識別,制定項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。負責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求的貫徹執(zhí)行和本項目內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實。負責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境內(nèi)外監(jiān)測(法律、法規(guī)有要求時)和應(yīng)急預(yù)案與相應(yīng)工作落實。負責(zé)本項目節(jié)能降耗、施工機械、防護設(shè)施、臨時用電、易燃易爆品、油及化學(xué)品、廢水廢物、噪聲和揚塵等方面的管理。負責(zé)本項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不達標(biāo)的糾正與預(yù)防措施的實施。1負責(zé)工程項目施工的全面管理工作,并同相關(guān)參建單位進行溝通。1負責(zé)對現(xiàn)場的臨時設(shè)施進行規(guī)劃、布置,確?,F(xiàn)場施工文明有序。1項目部各級管理人員必須按工程規(guī)律辦事,探討、研究、實施工程經(jīng)營。一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹國家建筑行業(yè)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法,執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,遵守公司各項規(guī)章制度,維護公司的合法權(quán)益。項目經(jīng)理是工程的總負責(zé)人,安全管理第一責(zé)任人,負責(zé)項目部班子組建、人員落實、擬定編制、制定臨時性規(guī)章制度。組織編制項目《施工組織總設(shè)計》,制定質(zhì)量、進度、成本、安全等各項措施計劃,下達各項施工任務(wù),對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理。項目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)洌瑸槿苏?,敢于主動承?dān)責(zé)任,懂管理,會經(jīng)營,具有良好的政治素質(zhì),卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能,專業(yè)的技術(shù)水平,思想敏捷,精力充沛,事事代表公司形象,傳遞正能量。負責(zé)對項目質(zhì)量、安全、進度、成本費用等進行有效控制,并與計劃及預(yù)算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,負責(zé)項目的文明工地建設(shè)及項目人員的團隊建設(shè)。組織編制、實施項目年、季、月施工計劃,組織階段性驗收、竣工驗收,組織收集整理竣工驗收資料及工程經(jīng)濟、技術(shù)資料,項目結(jié)束時交公司歸檔,定期向公司匯報項目情況及重大事項。對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更,工程量增減及合同變動,及時完善手續(xù),做好索賠工作并統(tǒng)計上報,及時對工作內(nèi)容做相應(yīng)調(diào)整,并對各方面工作作出相應(yīng)安排,組織管理好項目部相關(guān)文檔和資料。負責(zé)對合同內(nèi)容進行全面組織實施,嚴(yán)格按照合同規(guī)定,審查批準(zhǔn)與工程相關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出,按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作,確保所有材料均達到業(yè)主及規(guī)范要求,控制好材料進場驗收工作。嚴(yán)格考核制度,對項目班子進行公開、公正的考核,嚴(yán)格審查勞務(wù)班組及直屬員工的工程款或員工工資。積極配合公司對項目的檢查、審計和考核,以及上級部門的監(jiān)督。1負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的績效考核、利益分配,全力配合公司進行項目評獎申報工作。1負責(zé)項目部管理體系運行實施工作,落實公司組織的各項會議的會議精神工作。1負責(zé)同政府部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目內(nèi)部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通工作。1負責(zé)辦理工程開工報告、復(fù)工報告、竣工報告、竣工驗收、形象進度等相關(guān)事項。1負責(zé)項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標(biāo)活動。1完成公司下達的各項任務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法,執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,遵守公司的規(guī)章制度。認真維護公司形象,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書,嚴(yán)格實施公司質(zhì)量保證體系,確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工達標(biāo)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理工作,領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作,對安全負現(xiàn)場管理責(zé)任,具體負責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作,是現(xiàn)場的指揮官。按項目經(jīng)理要求制定總進度計劃并落實實施,隨時向項目經(jīng)理報告施工過程中進度變化,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并制定有效的應(yīng)對措施。熟悉施工圖紙,技術(shù)質(zhì)量要求,材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底,嚴(yán)格按施工順序和規(guī)范組織施工,確保質(zhì)量驗收。協(xié)助項目經(jīng)理主管施工管理,做好生產(chǎn)要素及交叉作業(yè)的平衡工作,確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。負責(zé)工程項目施工進度計劃的落實,建立各項生產(chǎn)管理制度,編制年、月、周進度計劃,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查,配合做好階段性驗收。負責(zé)安排施工現(xiàn)場材料的合理堆放,確保施工通道暢通,負責(zé)施工現(xiàn)場文明施工的達標(biāo)。負責(zé)對班組形象進度進行初步審核,負責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配和機械管理。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、社會職能部門等之間的關(guān)系。1負責(zé)生產(chǎn)信息的反饋及各項工作的記錄,參與工程現(xiàn)場日常檢查,利用雨天組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。三、技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé):貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法;執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,遵守公司的規(guī)章制度,維護公司的企業(yè)形象。貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,組織落實技術(shù)保障和技術(shù)創(chuàng)新工作,在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下主持項目的技術(shù)、質(zhì)量工作。負責(zé)組織現(xiàn)場施工、技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)營攻關(guān)及管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主持編制周、月、總進度計劃,施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案。負責(zé)圖紙優(yōu)化和前期圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實情況,負責(zé)編制、申報形象進度計劃。負責(zé)監(jiān)督檢查是否按施工圖紙設(shè)計要求和工程規(guī)范進行施工,組織關(guān)鍵部位、重點、難點、部位的驗收,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為,對不合格項有權(quán)責(zé)令停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析原因,提出整改意見。負責(zé)向甲方解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題,技術(shù)處理現(xiàn)場技術(shù)性問題,負責(zé)對重大變更提出決策性建議。負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進行工程前期的策劃及工程定位放線等工作。負責(zé)合理規(guī)化施工現(xiàn)場并繪制現(xiàn)場平面布置圖。負責(zé)編制施工方案、工程成本控制計劃和危險性較大分部分項工程專項施工方案。1負責(zé)各分項工程圖紙優(yōu)化及排版圖的繪制,負責(zé)樣板審核和關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。1編制項目管理技術(shù)資料,負責(zé)工作階段性驗收報驗工作,在保證利益的情況下,協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系。1負責(zé)收集工程節(jié)點照片管理工作,遵守相關(guān)信息的保密工作。1負責(zé)編制和創(chuàng)建QC小組成果和新技術(shù)示范工程的實施計劃。1項目經(jīng)理交辦的其它工作。四、專業(yè)工長(施工員)崗位職責(zé);貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法;執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,遵守公司的規(guī)章制度,時時處處維護公司形象,發(fā)揮正能量。貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程、熟悉圖紙,嚴(yán)格做到按圖施工,學(xué)習(xí)建設(shè)工程經(jīng)營管理。參與分項工程的技術(shù)交底和樣板審核制度。按照進度計劃合理組織勞動力施工。定期對本分項的勞務(wù)班組、直屬工人進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負責(zé)本分項工程質(zhì)量、安全、進度、結(jié)算的全面管理,負責(zé)安排本分項直屬工人的生活和工資發(fā)放。跟蹤施工進度,進行日常和定期檢查,做好施工日志記錄。熟悉圖紙、規(guī)范按圖施工做到測量放線準(zhǔn)確無誤。做好各分項工程進度質(zhì)量的全程跟蹤檢查。對作業(yè)班組的違章行為進行監(jiān)督和制止。1做好勞務(wù)班組的考勤管理。1參與圖紙會審及技術(shù)交底會。1負責(zé)協(xié)調(diào)各工序之間的交叉作業(yè),并辦理工序交接單。1根據(jù)項目
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