【文章內容簡介】 標采購。公司三年來共引進大型生產設備45臺。設備到貨后及時進行組裝調試,保證了每年生產任務都超額完成。在機電管理工作取得成績的同時，我們應清醒認識到我們還存在一定的問題。三、設備管理工作存在的問題現有的機電設備考核管理辦法有待完善。多年來，機電管理考核指標以三率（完好率、事故率、待修率）為主?，F在看來，指標對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內設備管理工作來看，也沒有切實可行的考核指標。在這一問題上，我認為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標，考核辦法要科學合理、切實可行。例如生產設備考核，使用單位以考核“實動率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設備物資公司掛鉤，輔以其它設備基礎工作考核指標（如設備檔案、臺帳、點檢等等）。機電培訓工作有待加強，機電專業(yè)人員素質有待提高。目前機電管理人員素質、知識水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應。機電管理的戰(zhàn)略目標是設備管理現代化，而人的素質是管理現代化的前提和關鍵，因此應進一步加大培訓的力度。培訓要堅持理論與實踐相結合的原則，要學以致用。設備管理人員要學習設備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎理論和方法，工程技術人員要學習機械設備的原理和基本技能。培訓方式要多渠道、多層次，可以引進來，邀請專家傳授先進的現代管理模式。也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗?？傊袑嵓訌姼骷壒芾砣藛T和工程技術人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業(yè)服務。設備基礎資料缺乏。具體表現在沒有形成公司使用設備的資料庫。我認為應對本公司現使用的全部生產設備及通用設備進行基礎數據的收集，編制成冊。對生產設備的主要技術參數及各季節(jié)用油標準錄入，作為設備管理的一項基礎資料；另外對通用設備中的機動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機、變壓器等進行資料的收集，編制成冊。繼續(xù)梳理設備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設備管理部門為企業(yè)做了很多工作，這是值得肯定的。但并不是機電管理流程就不存在問題。要按照公司業(yè)務流程重組的有利時機，進行機電管理業(yè)務的重新調整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務流程重組的重點。另外,為了實現信息化管理,、安裝、運行、維護、修理、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態(tài)管理。用現代化的管“結合”來創(chuàng)新設備管理工作的思路：一是學習與宣傳教育相結合；二是先進經驗和反面典型相結合；三是宏觀指導與微觀檢查相結合；四是獎勵與處罰相結合；五是創(chuàng)新與務實相結合。高效地面油污清洗劑（Q041）高效地面油污清洗劑（Q041）產品簡介 187。高效地面油污清洗劑【產品簡介】本品充分體現科研技術成效，利用各種離子均衡的性質，能有效清洗地面厚重污垢和油垢混合臟污，此清洗劑對任何表面皆不會造成損害，是專業(yè)清洗地面的高效清潔劑?？砂踩褂糜谀軌蛩吹乃械孛??！具m用范圍】適用于廣場磚、大理石、燒毛大理石、水磨石、水泥地、塑膠地面等?！臼褂梅椒ā繉⒈酒废♂尯螅刹捎猛习鸦虿恋貦C清洗，然后用清水洗凈擦干或用吸水機吸干，也可用浸濕的回絲毛刷沾上少量本品直接擦拭?？筛鶕蹪n程度稀釋1：30200配水使用，如用熱水配用，清洗效果會顯著提高，能節(jié)省清洗劑的使用量?！井a品規(guī)格】液體1加侖／桶。產品特征 187。 商標 產品型號 產品規(guī)格 產品產量 公司名稱藍飛 Q041 25kg/桶；50kg/桶 5000000 上海藍飛精細化工科技有限公司水磨石地面清洗翻新養(yǎng)護技術水磨石地面清洗翻新養(yǎng)護技術水磨石地面經濟實用，早期使用較多。經過多年以后，有的地面已經污跡斑斑，因為種種原因，不能更換，于是人們想到了清洗或翻新。但是，高昂的費用令人望而卻步，怎樣處理才能既經濟又實用呢？這里介紹三種方法僅供參考。其中第一種方法成本較低。：表面光亮、清新、整潔，不易沾灰，便于日常護理，效果明顯，收費合理。本產品是以無機化工材料組成的水性液體，表面硬化劑能滲入混凝土內部進行深層密封，通過化學反應，形成致密的結晶體，改善混凝土的強度，整體致密，抗壓強度大幅度提高，達到耐磨、增硬、光亮的效果?？捎行У胤乐够炷恋氖杷善鹕啊Ｕ嬲缐m，便于日常護理，延長混凝土的使用壽命。如果再涂刷一至二遍高固蠟，效果會更加明顯。該技術廣泛應用于各種混凝土地面、耐磨地面、工礦企業(yè)車間地面等的加固、耐磨增硬。該產品無色、無毒、無味，綠色環(huán)保，便于施工，收費合理。滲透固化，有效滲透，形成反應后的致密整體，抗壓強度大幅度提高。本產品無毒無味、綠色環(huán)保。水性混凝土地坪彩色陶瓷涂層，采用了無機硅酸鹽與金屬氧化物進行化合反應，形成硅酸鹽和復雜的絡合物，從而生成不溶于水的，堅硬的聚合物，該涂層能與混凝土表面進行化學媒介反應(硅酸鈣)，從而產生與混凝土渾為一體相互結合，它消除了起皮、粉化、開裂等現象。1．各種水磨石及混凝土地面的加固、裝飾、防粉化、抗磨擦。2．由于具備了高強硬度，涂層表面硬度(6 H以上)可直接應用在水磨石或混凝土表面，取代目前常用的耐磨地坪的施工，降低成本。3．舊地坪翻新，輕松搞定！4．廣泛應用于地下車庫，工礦企業(yè)車間，室外廣場。本產品具有優(yōu)異的耐水性、耐老化性堅固的硬度，無毒無味、防火耐熱。耐磨性超群，能抵御外界由于擦劃而造成的對地面的損傷。價格合理，色彩豐富，是地坪裝修的首選材料。本產品為啞光涂料，如需光澤可采用我公司配套罩光料、即使不用罩光料，本產品在日久后也會自行產生光澤，越走越亮。其他服務：清除拋光磚、啞光磚、仿古磚、花崗石、大理石等滲入深層內部的頑固污漬(如:茶漬、果汁、咖啡、醬油、紙漬、油漬、煙頭漬、記號筆漬、墨汁、銹斑、水泥、油漆、瀝青等頑固污漬)。徹底翻新居住了3—10年拋光磚、花崗石、污染色及不干膠漬等。水泥混凝土地面滲透硬化封閉處理: 很多工礦企業(yè)車間水泥混凝土地面疏松,機械油污和水不斷滲透,贓污嚴重,:水泥混凝土地面滲透硬化封閉處理技術,利用表面硬化劑滲入混凝土內部進行深層密封，通過化學反應，形成致密的結晶體，改善混凝土的強度，整體致密，抗壓強度大幅度提高，達到耐磨、增硬、光亮的效果?？捎行У胤乐够炷恋氖杷善鹕?。真正防塵，便于日常護理，延長混凝土的使用壽命。如果再涂刷一至二遍高固蠟，效果會更加明顯。該技術廣泛應用于各種混凝土地面、耐磨地面、工礦企業(yè)車間地面等的加固、耐磨增硬。該產品無色、無毒、無味，綠色環(huán)保，便于施工，收費合理。地面防滑處理:混凝土、馬賽克、大理石、花崗巖、拋光磚、仿古磚、水磨石、集塊巖、瓷面地磚、搪瓷浴缸及其它各種天然石材板的防滑處理。經過處理過的石材表面，無毒、無色、無癍痕。防滑有效期25年或更長（根據地面行走使用的頻率而定），經過處理的表面即使有水，也不易滑倒，效果持久第四篇：公司設備管理經驗總結與問題公司設備管理經驗總結與問題股份公司成立三年來,機電管理工作不斷采取科學合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高, 三年來的主要經驗與存在的不足一、主要收獲%%.公司成立三年來,引進主要生產設備(鉆機、推土機、挖掘機等)45臺，為公司生產目標的實現奠定了堅實的基礎。通過加強管理，設備出動能力、生產能力不斷加強。例如wk10b挖掘機綜合效率從2002年210萬立米/臺年上升到2004年317萬立米/臺年，效率提升51%，單機最高達到350萬立米/臺年。，效率提升44%，單機最高達到109萬立米/臺年，.達到同行業(yè)先進水平。108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為 元/立米，2004立米單耗為 元/立米，降低 %；檢修費用為 元/立米，降低 %。wk10b較2002年比立米單耗下降 %，檢修費用下降 %。設備能力的增強,為公司生產任務的完成提供了堅實的基礎,2002年原煤產量完成618萬噸,原煤產量完成1152萬噸,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,查找不足,不斷提升管理水平,、三年取得的經驗管理理念的提升，是機電管理工作取得成績的源泉。通過總結摸索，“三位一體，責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識。它強調設備管理工作以提高“經濟效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調運轉，利用經濟杠桿有效制衡，以設備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點，從而使設備效能不斷提高。在這一理念的指導下，設備使用單位推行“人機互保、指標聯(lián)考”的設備使用管理模式。設備的原材料消耗指標、產量指標、安全指標與機組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責任心。同時，設備維修單位推行“以技術為先導、預防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實行以預防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設備過剩修理，提高了設備出動率。設備使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進行成本指標“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產設備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進行有機結合，形成最佳生產能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經濟效益。設備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機電管理工作取得成績的可靠保證。股份公司成立后，機電管理部根據管理需要，編寫了《機電設備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個基層單位?！兑?guī)定》共十二章，85條，內容涵蓋了自設備的前期管理、使用維護直至更新報廢的所有內容，它是建礦以來內容最為廣泛和詳細的管理制度，是指導各設備管理部門行動的綱領性文件。同時機電管理部門組織編寫了《主要生產設備預檢規(guī)范》、《主要生產設備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產設備技術參數匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預檢、定檢的執(zhí)行情況進行檢查，保證了設備能在良好的技術狀態(tài)下安全經濟地運行。業(yè)務流程的重組，是機電管理工作取得成績的**。對北礦和加工公司生產設備檢修業(yè)務重組到機修廠，通過實踐證明,檢修成本不斷下降,現已能為其他礦山承修各類大型設備。通過將設備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F場加油，不僅增加了設備實動時間,也減少了設備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻。通過對南礦采工部原負責的平路機劃歸運輸部管理，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設備輪胎消耗。管理過程的細化，使機電管理工作取得成績的動力。（1）、抓好設備運行中的油