【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)采購(gòu)。公司三年來(lái)共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺(tái)。設(shè)備到貨后及時(shí)進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。在機(jī)電管理工作取得成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到我們還存在一定的問(wèn)題。三、設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善。多年來(lái)，機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率（完好率、事故率、待修率）為主?，F(xiàn)在看來(lái)，指標(biāo)對(duì)提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國(guó)內(nèi)設(shè)備管理工作來(lái)看，也沒(méi)有切實(shí)可行的考核指標(biāo)。在這一問(wèn)題上，我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo)，考核辦法要科學(xué)合理、切實(shí)可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核，使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案、臺(tái)帳、點(diǎn)檢等等）。機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前機(jī)電管理人員素質(zhì)、知識(shí)水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，可以引進(jìn)來(lái)，邀請(qǐng)專(zhuān)家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)?？傊?，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒(méi)有形成公司使用設(shè)備的資料庫(kù)。我認(rèn)為應(yīng)對(duì)本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊(cè)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入，作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料；另外對(duì)通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車(chē)輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī)、變壓器等進(jìn)行資料的收集，編制成冊(cè)。繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)為企業(yè)做了很多工作，這是值得肯定的。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問(wèn)題。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn)。另外,為了實(shí)現(xiàn)信息化管理,、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、修理、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)算機(jī)化動(dòng)態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管“結(jié)合”來(lái)創(chuàng)新設(shè)備管理工作的思路：一是學(xué)習(xí)與宣傳教育相結(jié)合；二是先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和反面典型相結(jié)合；三是宏觀指導(dǎo)與微觀檢查相結(jié)合；四是獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合；五是創(chuàng)新與務(wù)實(shí)相結(jié)合。高效地面油污清洗劑（Q041）高效地面油污清洗劑（Q041）產(chǎn)品簡(jiǎn)介 187。高效地面油污清洗劑【產(chǎn)品簡(jiǎn)介】本品充分體現(xiàn)科研技術(shù)成效，利用各種離子均衡的性質(zhì)，能有效清洗地面厚重污垢和油垢混合臟污，此清洗劑對(duì)任何表面皆不會(huì)造成損害，是專(zhuān)業(yè)清洗地面的高效清潔劑?？砂踩褂糜谀軌蛩吹乃械孛??！具m用范圍】適用于廣場(chǎng)磚、大理石、燒毛大理石、水磨石、水泥地、塑膠地面等?！臼褂梅椒ā繉⒈酒废♂尯?，可采用拖把或擦地機(jī)清洗，然后用清水洗凈擦干或用吸水機(jī)吸干，也可用浸濕的回絲毛刷沾上少量本品直接擦拭。可根據(jù)污漬程度稀釋1：30200配水使用，如用熱水配用，清洗效果會(huì)顯著提高，能節(jié)省清洗劑的使用量?！井a(chǎn)品規(guī)格】液體1加侖／桶。產(chǎn)品特征 187。 商標(biāo) 產(chǎn)品型號(hào) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品產(chǎn)量 公司名稱(chēng)藍(lán)飛 Q041 25kg/桶；50kg/桶 5000000 上海藍(lán)飛精細(xì)化工科技有限公司水磨石地面清洗翻新養(yǎng)護(hù)技術(shù)水磨石地面清洗翻新養(yǎng)護(hù)技術(shù)水磨石地面經(jīng)濟(jì)實(shí)用，早期使用較多。經(jīng)過(guò)多年以后，有的地面已經(jīng)污跡斑斑，因?yàn)榉N種原因，不能更換，于是人們想到了清洗或翻新。但是，高昂的費(fèi)用令人望而卻步，怎樣處理才能既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用呢？這里介紹三種方法僅供參考。其中第一種方法成本較低。：表面光亮、清新、整潔，不易沾灰，便于日常護(hù)理，效果明顯，收費(fèi)合理。本產(chǎn)品是以無(wú)機(jī)化工材料組成的水性液體，表面硬化劑能滲入混凝土內(nèi)部進(jìn)行深層密封，通過(guò)化學(xué)反應(yīng)，形成致密的結(jié)晶體，改善混凝土的強(qiáng)度，整體致密，抗壓強(qiáng)度大幅度提高，達(dá)到耐磨、增硬、光亮的效果?？捎行У胤乐够炷恋氖杷善鹕?。真正防塵，便于日常護(hù)理，延長(zhǎng)混凝土的使用壽命。如果再涂刷一至二遍高固蠟，效果會(huì)更加明顯。該技術(shù)廣泛應(yīng)用于各種混凝土地面、耐磨地面、工礦企業(yè)車(chē)間地面等的加固、耐磨增硬。該產(chǎn)品無(wú)色、無(wú)毒、無(wú)味，綠色環(huán)保，便于施工，收費(fèi)合理。滲透固化，有效滲透，形成反應(yīng)后的致密整體，抗壓強(qiáng)度大幅度提高。本產(chǎn)品無(wú)毒無(wú)味、綠色環(huán)保。水性混凝土地坪彩色陶瓷涂層，采用了無(wú)機(jī)硅酸鹽與金屬氧化物進(jìn)行化合反應(yīng)，形成硅酸鹽和復(fù)雜的絡(luò)合物，從而生成不溶于水的，堅(jiān)硬的聚合物，該涂層能與混凝土表面進(jìn)行化學(xué)媒介反應(yīng)(硅酸鈣)，從而產(chǎn)生與混凝土渾為一體相互結(jié)合，它消除了起皮、粉化、開(kāi)裂等現(xiàn)象。1．各種水磨石及混凝土地面的加固、裝飾、防粉化、抗磨擦。2．由于具備了高強(qiáng)硬度，涂層表面硬度(6 H以上)可直接應(yīng)用在水磨石或混凝土表面，取代目前常用的耐磨地坪的施工，降低成本。3．舊地坪翻新，輕松搞定！4．廣泛應(yīng)用于地下車(chē)庫(kù)，工礦企業(yè)車(chē)間，室外廣場(chǎng)。本產(chǎn)品具有優(yōu)異的耐水性、耐老化性堅(jiān)固的硬度，無(wú)毒無(wú)味、防火耐熱。耐磨性超群，能抵御外界由于擦劃而造成的對(duì)地面的損傷。價(jià)格合理，色彩豐富，是地坪裝修的首選材料。本產(chǎn)品為啞光涂料，如需光澤可采用我公司配套罩光料、即使不用罩光料，本產(chǎn)品在日久后也會(huì)自行產(chǎn)生光澤，越走越亮。其他服務(wù)：清除拋光磚、啞光磚、仿古磚、花崗石、大理石等滲入深層內(nèi)部的頑固污漬(如:茶漬、果汁、咖啡、醬油、紙漬、油漬、煙頭漬、記號(hào)筆漬、墨汁、銹斑、水泥、油漆、瀝青等頑固污漬)。徹底翻新居住了3—10年拋光磚、花崗石、污染色及不干膠漬等。水泥混凝土地面滲透硬化封閉處理: 很多工礦企業(yè)車(chē)間水泥混凝土地面疏松,機(jī)械油污和水不斷滲透,贓污嚴(yán)重,:水泥混凝土地面滲透硬化封閉處理技術(shù),利用表面硬化劑滲入混凝土內(nèi)部進(jìn)行深層密封，通過(guò)化學(xué)反應(yīng)，形成致密的結(jié)晶體，改善混凝土的強(qiáng)度，整體致密，抗壓強(qiáng)度大幅度提高，達(dá)到耐磨、增硬、光亮的效果?？捎行У胤乐够炷恋氖杷善鹕?。真正防塵，便于日常護(hù)理，延長(zhǎng)混凝土的使用壽命。如果再涂刷一至二遍高固蠟，效果會(huì)更加明顯。該技術(shù)廣泛應(yīng)用于各種混凝土地面、耐磨地面、工礦企業(yè)車(chē)間地面等的加固、耐磨增硬。該產(chǎn)品無(wú)色、無(wú)毒、無(wú)味，綠色環(huán)保，便于施工，收費(fèi)合理。地面防滑處理:混凝土、馬賽克、大理石、花崗巖、拋光磚、仿古磚、水磨石、集塊巖、瓷面地磚、搪瓷浴缸及其它各種天然石材板的防滑處理。經(jīng)過(guò)處理過(guò)的石材表面，無(wú)毒、無(wú)色、無(wú)癍痕。防滑有效期25年或更長(zhǎng)（根據(jù)地面行走使用的頻率而定），經(jīng)過(guò)處理的表面即使有水，也不易滑倒，效果持久第四篇：公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與問(wèn)題公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與問(wèn)題股份公司成立三年來(lái),機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高, 三年來(lái)的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足一、主要收獲%%.公司成立三年來(lái),引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等)45臺(tái)，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)加強(qiáng)管理，設(shè)備出動(dòng)能力、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)。例如wk10b挖掘機(jī)綜合效率從2002年210萬(wàn)立米/臺(tái)年上升到2004年317萬(wàn)立米/臺(tái)年，效率提升51%，單機(jī)最高達(dá)到350萬(wàn)立米/臺(tái)年。，效率提升44%，單機(jī)最高達(dá)到109萬(wàn)立米/臺(tái)年，.達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。108t自卸汽車(chē)立米單耗為元/立米，檢修費(fèi)用為 元/立米，2004立米單耗為 元/立米，降低 %；檢修費(fèi)用為 元/立米，降低 %。wk10b較2002年比立米單耗下降 %，檢修費(fèi)用下降 %。設(shè)備能力的增強(qiáng),為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),2002年原煤產(chǎn)量完成618萬(wàn)噸,原煤產(chǎn)量完成1152萬(wàn)噸,來(lái)自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,查找不足,不斷提升管理水平,、三年取得的經(jīng)驗(yàn)管理理念的提升，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的源泉。通過(guò)總結(jié)摸索，“三位一體，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級(jí)機(jī)電管理部門(mén)的共識(shí)。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而使設(shè)備效能不斷提高。在這一理念的指導(dǎo)下，設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心。同時(shí)，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實(shí)行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設(shè)備過(guò)剩修理，提高了設(shè)備出動(dòng)率。設(shè)備使用與維修單位間又通過(guò)“雙保合同”，進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)保”“聯(lián)掛”，促使生產(chǎn)設(shè)備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的可靠保證。股份公司成立后，機(jī)電管理部根據(jù)管理需要，編寫(xiě)了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊(cè)，分發(fā)到了各個(gè)基層單位?！兑?guī)定》共十二章，85條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來(lái)內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門(mén)行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)機(jī)電管理部門(mén)組織編寫(xiě)了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊(cè)下發(fā)到了各基層單位，并對(duì)預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。業(yè)務(wù)流程的重組，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的**。對(duì)北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠，通過(guò)實(shí)踐證明,檢修成本不斷下降,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類(lèi)大型設(shè)備。通過(guò)將設(shè)備物資公司油槽車(chē)劃歸南礦管理，由大車(chē)到加油站加油改變?yōu)橛筒圮?chē)到現(xiàn)場(chǎng)加油，不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間,也減少了設(shè)備無(wú)謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn)。通過(guò)對(duì)南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理，使礦山公路的路面及排土場(chǎng)條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。管理過(guò)程的細(xì)化，使機(jī)電管理工作取得成績(jī)的動(dòng)力。（1）、抓好設(shè)備運(yùn)行中的油