【文章內(nèi)容簡介】 對拆除施工進(jìn)行風(fēng)險評價；評價拆除作業(yè)過程中，可能發(fā)生的風(fēng)險。(二)大型設(shè)備設(shè)施拆除時由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)制定切實(shí)可行的拆除計劃或拆除方案并制定出具體的風(fēng)險控制措施，方案經(jīng)過批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(三)拆除的設(shè)備、容器和管道內(nèi)有危險化學(xué)品的，應(yīng)先清洗干凈，經(jīng)分析化驗合格后方可進(jìn)行，以免造成不必要的后果。(四)拆除大型的設(shè)備設(shè)施公司設(shè)備管理科和安全環(huán)保科的人員必須到場進(jìn)行監(jiān)督。(五)拆除后的設(shè)備設(shè)施必須及時辦理退庫手續(xù)。化工二分公司設(shè)備設(shè)施拆除、報廢申請表申請部門設(shè)備名稱設(shè)備位號 拆除/報廢使用工段使用年限 施工單位拆除或報廢原因：拆除和報廢時的危害因素分析：所在分廠意見：簽 字： 安全環(huán)保科意見：簽 字： 設(shè)備管理科意見：簽 字： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽 字： 填表： 日期： 年 月 日化工二分公司生產(chǎn)設(shè)施拆除計劃及方案拆除部門： 編制計劃日期： 編號：待拆除設(shè)施名稱/編號拆除時間計劃參加拆除人員名單風(fēng) 險 分 析安 全 措 施選 項 合 格 打√作業(yè)人員不清理現(xiàn)場危險狀況作業(yè)前必須進(jìn)行安全教育存在危險化學(xué)品清洗、置換至分析合格系統(tǒng)未徹底隔絕連接的所有閥門關(guān)閉，必要時使用盲板或拆除一段管道隔絕監(jiān)護(hù)不足指派專人監(jiān)護(hù)，并堅守崗位存在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備切斷需設(shè)備電源，并經(jīng)啟動復(fù)查確認(rèn)無電后，在電源開關(guān)處掛上“禁止啟動”標(biāo)志拆除器材不符合安全要求檢測材料、器具、設(shè)備必須安全可靠行走設(shè)施不符合安全要求對現(xiàn)場的爬梯、欄桿、平臺、蓋板等進(jìn)行檢查，保證安全可靠使用移動式電氣工(器)具配有漏電保護(hù)裝置場所有危險品或其他影響安全的雜物將現(xiàn)場的易燃易爆物品、障礙物、油污、積水、廢棄物等雜物清理干凈現(xiàn)場存在坑、井、溝等填平或鋪設(shè)與地面平齊的蓋板，設(shè)置圍欄，警示標(biāo)志，并設(shè)夜晚警示紅燈需進(jìn)行高處、動火、破土、斷路、吊裝、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)等作業(yè)按規(guī)定辦理相應(yīng)的安全作業(yè)證拆除方案注：此選項內(nèi)容較多時可以附表說明設(shè)備員意見簽名：設(shè)備廠長意見簽名：設(shè)備管理科意見簽名：安全環(huán)?？埔庖姾灻汗窘?jīng)理意見簽名：化工二分公司固定資產(chǎn)報廢處理明細(xì)表序號使用部門 (工段)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號數(shù)量單位原值累計折舊處理 意見報廢原因?qū)徟? 審核： 制表：(七) 設(shè)備事故管理規(guī)定第三十八條 設(shè)備事故 (一)定義：由于設(shè)備本身缺陷、質(zhì)量、部件損壞造成的生產(chǎn)事故；人員業(yè)務(wù)技能不熟練誤操作或使用不當(dāng)造成的設(shè)備事故；由于惡劣天氣和環(huán)境造成的設(shè)備事故。（二）事故等級劃分： ：造成直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上（含100萬元）的設(shè)備事故。
：造成直接經(jīng)濟(jì)損失在50100萬元（含50萬元）的設(shè)備事故。
：造成直接經(jīng)濟(jì)損失在3050萬元（含30萬元）的設(shè)備事故。：按照造成的直接經(jīng)濟(jì)損失劃分為一二檔：（1）四級一檔設(shè)備事故是指造成直接損失費(fèi)在1030萬元（含10萬元）的，由公司處理。（2）四級二檔設(shè)備事故是指造成直接損失費(fèi)在10萬元以下的，由分廠處理。（3）對已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備事，故處理時以事故的影響結(jié)果定事故等級。即根據(jù)事故造成的設(shè)備、工藝、質(zhì)量和安全影響最大的確定考核等級。第三十九條 設(shè)備事故處理（一）事故責(zé)任處罰標(biāo)準(zhǔn)序號考核對象處罰金額一級二級三級四級一檔二檔1董事長、總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理5000元////集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)4000元3000元///1集團(tuán)公司部門部長、分子公司經(jīng)理4000元2000元///2集團(tuán)公司部門副部長、分子公司副經(jīng)理3000元1500元///3科、廠長2000元1200元600元//4副科、廠長1500元1000元500元400元/5調(diào)度、分廠技術(shù)員、職能科室專員、班長1000元800元400元300元200元6相關(guān)責(zé)任人1002000元或待崗、轉(zhuǎn)崗、辭退7其他人員600元400元200元注：此項考核只針對安全事故（二）設(shè)備事故等級劃分及考核范圍序號事故等級事故范圍考核對象1一級事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上（含100萬元）的設(shè)備事故。安全生產(chǎn)部正/副部長、生產(chǎn)技術(shù)科正/副科長及專員，事故所在分、子公司經(jīng)理及分管設(shè)備的經(jīng)理，設(shè)備管理科（生產(chǎn)技術(shù)科）正/副科長及專員，分廠廠長及分管設(shè)備的廠長、設(shè)備技術(shù)員，事故所在工段技術(shù)員、當(dāng)班班長、責(zé)任人，并扣除事故所在分、子公司當(dāng)月績效6分。2二級事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在50100萬元（含50萬元）的設(shè)備事故。事故所在分、子公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理，設(shè)備管理科（生產(chǎn)技術(shù)科）正/副科長及包抓專員，分廠分管設(shè)備的廠長、設(shè)備技術(shù)員，事故所在工段技術(shù)員、當(dāng)班班長、責(zé)任人，并扣除事故所在分、子公司當(dāng)月績效4分。3三級事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在3050萬元（含30萬元）的設(shè)備事故。設(shè)備管理科正/副科長及包抓專員，分廠分管設(shè)備的廠長、設(shè)備技術(shù)員，事故所在工段技術(shù)員、當(dāng)班班長、責(zé)任人，并扣除事故所在分、子公司當(dāng)月績效2分。4四級事故一檔造成直接損失費(fèi)在1030萬元（含10萬元）的。設(shè)備管理科正/副科長及包抓專員，事故所在分廠分管設(shè)備的廠長、設(shè)備技術(shù)員，事故所在工段技術(shù)員、當(dāng)班班長、責(zé)任人。二檔造成直接損失費(fèi)在10萬元以下的。設(shè)備技術(shù)員、工段技術(shù)員、當(dāng)班班長、責(zé)任人。（分廠根據(jù)事故的實(shí)際情況在上述范圍內(nèi)處理）第四十條 事故的跟蹤管理(一)針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故，處理時應(yīng)堅持“四不放過”原則，查清事故原因，落實(shí)清楚責(zé)任，制定相應(yīng)的防范措施，相關(guān)人員從中受到教育并清楚防范措施內(nèi)容。(二)發(fā)生事故，各分廠應(yīng)建立詳細(xì)的事故臺賬，方便管理和查閱，臺賬格式詳見附表。(三)對于一些比較典型的、帶有教育意義的事故，各相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)組織全體員工學(xué)習(xí)，使廣大員工受到教育，防止此類事故再次發(fā)生。學(xué)習(xí)時必須建立學(xué)習(xí)記錄。(四)對事故發(fā)生后制定的防范措施，各分廠必須在事故發(fā)生后310個工作日內(nèi)落實(shí)到位，具體時間根據(jù)措施落實(shí)難易程度在事故通報中或相關(guān)組織口頭通知為準(zhǔn)。措施落實(shí)到位后，由主管工藝或設(shè)備技術(shù)員填寫《事故反饋單》，后附《學(xué)習(xí)培訓(xùn)簽到表》，按時交到設(shè)備管理科，設(shè)備管理科將予以核查，對敷衍了事、未按規(guī)定落實(shí)的責(zé)任分廠將在月度考核中加倍減分，并限期整改。(五)生產(chǎn)過程中由于同種原因發(fā)生兩次甚至多次的事故，給予事故單位加重處罰，情況嚴(yán)重的責(zé)任人將予以降崗或撤職處理。第四十一條 電機(jī)事故管理(一)電機(jī)事故分類電機(jī)事故按照事故性質(zhì)劃分為：電機(jī)掃膛事故、電機(jī)抱軸事故、電機(jī)燒毀事故等。具體定義如下：：電動機(jī)轉(zhuǎn)動時，轉(zhuǎn)子外圈與定子內(nèi)圓相碰擦的現(xiàn)象稱電機(jī)定、轉(zhuǎn)子相擦，一般又稱為電動機(jī)掃膛。：電機(jī)抱軸是指軸承在運(yùn)行中由于自身或外部原因引起急劇發(fā)熱，致使軸承內(nèi)圈抱死在轉(zhuǎn)子端軸上。：電機(jī)燒毀是指電機(jī)在運(yùn)行中由于各種原因造成電機(jī)線圈燒毀，致使電機(jī)無法正常工作的現(xiàn)象。(二)事故劃分及處罰(1)因電動機(jī)缺相運(yùn)行、電動機(jī)軸承損壞、轉(zhuǎn)子不平衡、電動機(jī)電源電壓過低或過高、電動機(jī)接線錯誤一相繞組反接或三角接星形原因造成電機(jī)的燒毀事故，由動力檢修分廠負(fù)責(zé)任。(2)因電動機(jī)短時間頻繁啟動、電動機(jī)長期過負(fù)荷運(yùn)行、工段連接的機(jī)泵振動、堵轉(zhuǎn)引起電動機(jī)燒壞(電動機(jī)拖動的機(jī)械設(shè)備卡死導(dǎo)致電動機(jī)堵轉(zhuǎn))電動機(jī)受潮或水淹、電動機(jī)環(huán)境溫度高、聯(lián)軸器連接不正原因造成電機(jī)的燒毀事故，由電動機(jī)所在分廠負(fù)責(zé)任。(1)以下事故由事故責(zé)任分廠自行處罰： ①對于單臺3KW以下(包括3KW)低壓電機(jī)燒毀事故建議分廠按50元/臺處罰；②對于單臺3KW至30KW(包含30KW)低壓電機(jī)事故建議分廠5元/KW處罰。(2)以下事故由設(shè)備管理科對事故分廠進(jìn)行處罰：①對于當(dāng)月電機(jī)燒毀的總瓦數(shù)設(shè)備管理科將在月底的設(shè)備管理考核通報中體現(xiàn)，每20KW扣1分，不足20KW的按照10KW計算，扣分最高不能超過5分。②對于單臺30KW至50KW(包含50KW)低壓電機(jī)對責(zé)任分廠進(jìn)行處罰4元/KW。③對于單臺50KW以上低壓電機(jī)對事責(zé)任分廠進(jìn)行處罰4元/KW。④對于10KV高壓電機(jī)或特殊電機(jī)(如屏蔽泵)參照設(shè)備事故處理辦法執(zhí)行?；ざ止驹O(shè)備事故報告書填報單位： 日期： 年 月 日 設(shè)備名稱事故時間地點(diǎn)事故等級特大、重大、一般、較小影響生產(chǎn)時間事故經(jīng)過及 原因分析事故責(zé)任以及責(zé)任落實(shí)和處理事故 損失直接費(fèi)用： 元，間接費(fèi)用： 元， 共計 元；事故 上報1. 主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故，事故單位要立即用電話向設(shè)備管理科報告；2. 設(shè)備修復(fù)后一周內(nèi)向設(shè)備管理科上報專題分析報告和事故報告書；。備 注設(shè)備廠長： 填報人：(八)工器具管理辦法第四十二條 目的為加強(qiáng)公司工器具管理，使工器具更好地為生產(chǎn)服務(wù)，保證裝置運(yùn)行時的人身及設(shè)備安全。第四十三條 本制度適用于公司安全生產(chǎn)工器具的配備、保管及檢查使用。第四十四條 工器具是指在檢修、調(diào)整、試驗、安裝公司工藝設(shè)備中所使用的工具、器具、量具、夾具、刃具，以及測量設(shè)備狀態(tài)參數(shù)、器壁和涂膜厚度等使用的量儀。移動式小型機(jī)泵、千斤頂、手拉葫蘆、生產(chǎn)用小推車、通訊用對講機(jī)等非固定資產(chǎn)機(jī)具也屬本制度管理范疇。第四十五條 配置標(biāo)準(zhǔn)(一)生產(chǎn)系統(tǒng)各科室、分廠工器具配置標(biāo)準(zhǔn)(見表)由設(shè)備管理科制訂或修訂，工器具的調(diào)換、交廢領(lǐng)新一律按配置標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。儀表、電氣特殊崗位的專用工具單獨(dú)予以配置。(二)崗位增減、編制變化由相關(guān)使用單位申請審核，設(shè)備管理科及時修訂配置標(biāo)準(zhǔn)。(三)精密量儀、重要器具、使用不頻繁的通用工器具，由設(shè)備管理科歸庫保管，其配置和增添由設(shè)備管理科報批。第四十六條 領(lǐng)用(一)按標(biāo)準(zhǔn)配置的工器具，領(lǐng)取時須經(jīng)分廠、科室負(fù)責(zé)人審核，設(shè)備管理科科長審批后方可到庫房領(lǐng)取。(二)交廢領(lǐng)新應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)申報，由分廠、科室領(lǐng)導(dǎo)審核，設(shè)備管理科批準(zhǔn)。(三)各科、分廠需借用設(shè)備管理科工具庫公用工器具時，要按規(guī)定辦理借用和歸還手續(xù)。(四)因工作需要，需新增生產(chǎn)工器具的辦理程序為：使用部門填寫書面申請和增加數(shù)量→分廠負(fù)責(zé)人簽字蓋章→設(shè)備管理科分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→主管生產(chǎn)副經(jīng)理簽字→安全生產(chǎn)部部長簽字→設(shè)備管理科出具計劃→采購中心→到物資庫房領(lǐng)用。第四十七條 工器具管理(一)設(shè)備管理科須按標(biāo)準(zhǔn)建立全公司工器具配置明細(xì)臺賬，分廠須建立分廠工器具配置明細(xì)臺賬，設(shè)備管理科定期進(jìn)行工器具管理情況檢查(查工器具臺賬和交接班記錄)。(二)各班組配置的工器具，由當(dāng)班班長指定專人保管，并納入交接班管理當(dāng)中。如有丟失須及時上報分廠；屬臨時使用或隨機(jī)專用的工具，由分廠設(shè)備技術(shù)員保管。(三)設(shè)備管理科為工器具專門配置相應(yīng)的工具柜，各班組應(yīng)對工器具施行定置管理，定期擦拭且保持表面清潔。(四)所有工器具未經(jīng)設(shè)備管理科批準(zhǔn)不得帶出公司，設(shè)備管理科有權(quán)借調(diào)各分廠的工器具。(五)保管人和使用人均要妥善保管工器具，精密量儀須定期保養(yǎng)。如有丟失，應(yīng)由責(zé)任人照價賠償后方能領(lǐng)新，嚴(yán)禁私自購買工具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理；因工具丟失而影響工作的，將另行追究相關(guān)人員的責(zé)任。(六)因使用不當(dāng)造成工器具損壞的，根據(jù)性質(zhì)予以處罰后，方可按程序交廢領(lǐng)新。正常報廢的，經(jīng)設(shè)備管理科批準(zhǔn)后方可交廢領(lǐng)新，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，將加倍處罰。(七)工器具最低使用年限標(biāo)準(zhǔn)(見表)，可申請以舊換新。，價值在200元以內(nèi)的，由責(zé)任人按原價的50%賠償，超過200元的部分按20%賠償，賠償后方可以壞換新。，將根據(jù)情況予以獎勵。第四十八條 對講機(jī)管理(一)對講機(jī)使用管理規(guī)范，嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書規(guī)范使用，在使用對講機(jī)前認(rèn)真閱讀使用說明書。，將責(zé)任人及工段用標(biāo)簽紙張貼于對講機(jī)內(nèi)后壁，便于管理，在未得到工段技術(shù)員及以上人員同意的情況下，不得私自將對講機(jī)轉(zhuǎn)借他人。，并設(shè)立定點(diǎn)充電區(qū)域，電池充電完成后應(yīng)及時取下備用，不得長時間將電池放在充電器座上，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。，必須先關(guān)閉對講機(jī)，更換完成后在開機(jī)，不得在對講機(jī)開機(jī)情況下進(jìn)行充電，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。，責(zé)任人將承擔(dān)50%的維修費(fèi)用。，若配發(fā)使用不到一年的，責(zé)任人將承擔(dān)原值30%價格作為處罰；二年之內(nèi)的，責(zé)任人將承擔(dān)原值的20%價格作為處罰；三年之內(nèi)的，責(zé)任人將承擔(dān)原值5%價格作為處罰。，應(yīng)語言簡練，文明用語，禁止用對講機(jī)交談與工作無關(guān)的一切事務(wù)，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。，任何人員不得自行拆機(jī)維修，應(yīng)及時交往分廠設(shè)備員。，記錄對講機(jī)配備時間、維修記錄，對于無臺賬及無維修記錄的對分廠予以300元罰款。對維修記錄不及時填寫的每部對講機(jī)予以100元罰