【正文】 技術(shù)部與其它車間、部門只是平等的部門，每個部門都有自己的價值導向，然而技術(shù)部是服務(wù)性的工作，很容易被忽視，不易直接體現(xiàn)出價值。但是畢竟現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)有限。其它部門遇到問題都會首先找到技術(shù)部，很多與設(shè)備管理無關(guān)的事情我們也在做。被管理方面：技術(shù)部工作總體是雜而繁多。三、管理與被管理的矛盾技術(shù)部作為一個以設(shè)備管理為中心的職能部門，對車間所有設(shè)備管理工作進行統(tǒng)一管理與領(lǐng)導。管理的定義是為了實現(xiàn)預期目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動?？梢葬槍π缘膶W習借鑒兄弟企業(yè)或先進企業(yè)的管理模式。這樣就是一個惡性循環(huán)，導致設(shè)備問題更加的多。設(shè)備管理人員（包括技術(shù)部管理人員、車間機修工、巡檢工等）逐漸對設(shè)備管理就很被動，失去熱情。技術(shù)部不是不知道怎樣去科學管理，而矛盾在于執(zhí)行與落實。二、粗放管理與精細化管理的矛盾設(shè)備管理現(xiàn)各行業(yè)大都推行“精細化管理”的模式，層出不窮的管理模式和管理理論，實際上本質(zhì)的管理目標都是追求“企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化”。特別是易誘發(fā)設(shè)備事故因素，以及管理薄弱環(huán)節(jié)做出明確的要求。無形中給公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。建議：公司應灌輸“設(shè)備與生產(chǎn)同等重要”的概念，這樣底層員工才會重視設(shè)備，才會主動的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)及日常巡檢。比如：原材料控制方面，產(chǎn)量設(shè)定方面，參數(shù)修改與控制方面，帶病生產(chǎn)作業(yè)方面，自動化儀表更改方面，操作工操作規(guī)程監(jiān)督等方面。當兩個部門在協(xié)調(diào)不夠或有沖突時，可能就會出現(xiàn)管理漏洞。如果公司領(lǐng)導（包括員工）長久都有“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”的思路，當然設(shè)備管理會難做很多。大家似乎都在指責技術(shù)部工作未到位。我公司在這點上問題還是很多。兩者之間，那為什么會存在矛盾呢？本質(zhì)原因是企業(yè)管理人員（包括決策層）“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”。本人分析技術(shù)部管理工作中主要出現(xiàn)的幾點如下：一、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在很多生產(chǎn)型企業(yè)中都普遍存在。張二寶2013627第二篇：關(guān)于設(shè)備管理的問題及建議關(guān)于技術(shù)部設(shè)備管理出現(xiàn)的問題及建議 設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效益與壽命周期費用的經(jīng)濟性，應用一系列理論，方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從選型、購置、安裝、使用、維護、維修、改造、報廢直至更新）的科學管理。比如：預知維修、預防維修、事后維修的有效結(jié)合，5S管理等?？傊?，管理工作還缺乏“亮點”。設(shè)備預案等基礎(chǔ)工作未完善。我公司設(shè)備管理現(xiàn)狀有：“重維修、輕維護”。希望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，可以讓維修（物業(yè)）部能在某些技術(shù)方面深入研究，最后能取得一定的突破和成績。若維修（物業(yè)）部的人員都在此問題上認識不夠，談何實際解決問題呢？談何領(lǐng)導設(shè)備管理呢？解決辦法：加強自身的學習能力，接下來將著重的強調(diào)維修（物業(yè)）部每個人對每一塊的業(yè)務(wù)能力的不斷提高，希望公司辦公室購置部分專業(yè)資料充實現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)知識。能解決的問題能很好解決，不能解決的問題依然不能解決。解決問題能力還有待提高，自身掌握的業(yè)務(wù)能力還不強要想管理好設(shè)備，必須有足夠的業(yè)務(wù)認知能力及足夠的豐富的工作經(jīng)驗。另外一方面因為未能體現(xiàn)出個人價值，心態(tài)不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。當然經(jīng)過近年來，維修（物業(yè)）部設(shè)備管理中表現(xiàn)出如下幾點：對設(shè)備管理認識不夠，干勁不足，惰性較重一方面是因為滿足現(xiàn)狀，責任心不強，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。市場部門與維修（物業(yè)）部應建立共同的價值導向，重視維修（物業(yè)）部工作，提升維修（物業(yè)）部的領(lǐng)導性與可調(diào)配性，合理設(shè)計有效的考核與考評體系。解決辦法：上級領(lǐng)導在安排工作時，應更合理的安排分配。維修（物業(yè)）部與市場管理（樓層經(jīng)理、主管）同管理設(shè)備，市場管理（樓層經(jīng)理、主管）作為設(shè)備的直接管理者，市場管理（樓層經(jīng)理、主管）支配維修工、水電工、操作工的日常工作。主動管理方面：維修（物業(yè)）部與其它部門只是平等的部門，每個部門都有自己的價值導向，然而維修（物業(yè)）部是服務(wù)性的工作，很容易被忽視，不易直接體現(xiàn)出價值。當然，能解決公司的各種應急任務(wù)及各種臨時工作或突發(fā)工作，維修（物業(yè)）部也很榮幸。我們大部分工作是按上級領(lǐng)導的布置來做。同樣，維修（物業(yè)）部也只是公司管理體系中的普通組成部分。所以公司在勞動保障、工資分配、指標考核等方面凸顯出設(shè)備管理的直接效益，提高大家的工作積極性。可以針對性的學習借鑒其他優(yōu)秀的管理模式。這樣就是一個惡性循環(huán)，導致設(shè)備問題更加的多。設(shè)備管理人員（包括維修部主管人員、水電工、維修工等）逐漸對設(shè)備管理就很被動，失去熱情。維修（物業(yè)）部不是不知道怎樣去管理，而矛盾在于執(zhí)行與落實。二、粗放管理與精細化管理的矛盾設(shè)備管理現(xiàn)各行業(yè)大都推行“精細化管理”的模式，層出不窮的管理模式和管理理論，實際上本質(zhì)的管理目標都是追求“公司經(jīng)濟效益的最大化”。特別是易誘發(fā)設(shè)備事故因素，以及管理薄弱環(huán)節(jié)做出明確的要求。無形中給公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。解決辦法：公司應灌輸“設(shè)備與經(jīng)營同等重要”的概念，這樣一線員工才會重視設(shè)備，才會主動的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)及日常巡檢。比如：維修材料購置審批方面，維護運行方面，帶病運行作業(yè)方面，隱患整改方面，操作工操作規(guī)程監(jiān)督等方面。當兩個部門在協(xié)調(diào)不夠或有沖突時，可能就會出現(xiàn)管理漏洞。如果公司領(lǐng)導（包括員工）長久都有“重經(jīng)營，輕設(shè)備”的思路，當然設(shè)備管理會難做很多。大家似乎都在指責維修（物業(yè)）部門工作未到位。公司在這點上問題還是很多。本質(zhì)原因是公司管理人員 “重經(jīng)營，輕設(shè)備”。一般來說，設(shè)備管理是公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，主要工作目標是為經(jīng)營服務(wù)。管理工作涉及到選型、購置、安裝、使用、維護、維修、改造、報廢直至更新。第一篇：關(guān)于公司設(shè)備管理的問題及建議關(guān)于公司設(shè)備管理中的問題及建議公司下屬各子公司均設(shè)置有專門負責設(shè)備管理的部門，如物業(yè)部、維修部、電工班，其主要工作是負責各項目的設(shè)備操作、巡檢、維保等工作，目標是最大可能延長設(shè)備的壽命周期，降低設(shè)備運行的各種費用，同時避免安全事故的發(fā)生。設(shè)備管理工作通過使用一系列設(shè)備管理、維護標準和規(guī)章，對設(shè)備的運動進行全過程的管理。2005年進入公司工作至今已經(jīng)9年，經(jīng)過對公司開發(fā)的住宅項目的交驗房和商業(yè)項目的物業(yè)水電、設(shè)備前期介入和后期運行管理，本人分析設(shè)備維護部門（物業(yè)部、維修部、電工班）管理工作中主要出現(xiàn)的幾點問題如下：一、經(jīng)營管理與設(shè)備管理的矛盾經(jīng)營管理與設(shè)備管理的矛盾在很多商業(yè)管理公司中都普遍存在。兩者之間，不應該產(chǎn)生矛盾。因為公司看中的都是經(jīng)濟效益，而經(jīng)營表現(xiàn)的是直接的經(jīng)濟效益；而設(shè)備管理，直接表現(xiàn)的更多都是成本增加。主要表現(xiàn)如下兩點：1．一出設(shè)備事故或設(shè)備故障，影響了經(jīng)營。經(jīng)營未搞好，就是因為我們設(shè)備問題，而我們在很多管理上又不得不給經(jīng)營讓步，整個工作都是圍繞著為經(jīng)營服務(wù)。2．公司未明確兩個部門的管理任務(wù)及職責分工。一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。兩個職能部門都還待溝通與明確。只要設(shè)備日常維護、保養(yǎng)落實，必會大大降低設(shè)備突發(fā)事故，以及大大增加設(shè)備使用壽命。公司領(lǐng)導應全面的分析經(jīng)營管理與設(shè)備管理之間的漏洞及沖突，明確相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管任務(wù)與職責分工。經(jīng)營管理與設(shè)備管理要更密切的加強溝通與協(xié)調(diào)，包括部門與部門之間的工作協(xié)調(diào)，管理人員之間的溝通，公司領(lǐng)導之間的協(xié)調(diào)，以及市場管理員（樓層經(jīng)理、主管）與維修工的協(xié)調(diào)等等。而我們公司的設(shè)備管理只是”粗放管理”，維修（物業(yè)）部重點工作在“修”而未在于“管理”?，F(xiàn)有很多制度和規(guī)程都未能按規(guī)定執(zhí)行，再多管理制度、管理要求都是紙上談兵，談何更進一步的精細化管理？各項目設(shè)備運轉(zhuǎn)多年來，設(shè)備問題愈加凸顯，每天都疲于處理已出現(xiàn)的問題。工作既累還不見成績，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動的等待設(shè)備出現(xiàn)故障，出現(xiàn)問題就充當“救火員”的去修理。解決辦法：應加強設(shè)備管理人員的思想教育，加強他們的責任心及主動能動性，努力建立一個個有干勁有戰(zhàn)斗力，對設(shè)備充滿熱情，對設(shè)備管理有正確認識的團隊。管理的定義是為了實現(xiàn)預期計劃，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。三、管理與被管理的矛盾維修（物業(yè)）部作為一個以設(shè)備管理為中心的職能部門，對商場所有設(shè)備管理工作進行統(tǒng)一管理與領(lǐng)導。被管理方面：維修（物業(yè)）部工作總體是雜而繁多。其它部門遇到問題都會首先找到維修（物業(yè)）部，很多與設(shè)備管理無關(guān)的事情我們也在做。但是畢竟現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)有限。這樣很多時候，維修（物業(yè)）部處境或許有些尷尬。比如：若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，市場部希望維修（物業(yè)）部整改，維修（物業(yè)）部整改不及時或不引起重視；若按照設(shè)備考評嚴格執(zhí)行，與市場管理（樓層經(jīng)理、主管）關(guān)系當然變得不和諧，不和諧會導致更多的問題發(fā)生。維修（物業(yè)）部應該把工作中心更專注設(shè)備管理上，盡量避免其它的事務(wù)。四、影響設(shè)備管理提升的因素設(shè)備管理是一門系統(tǒng)、長期的協(xié)調(diào)組織，同時也是一項枯燥、繁瑣的工作，強調(diào)的是以人為中心。很多工作主要以應付檢查，完成任務(wù)。解決辦法：加強團隊協(xié)助精神的教育，另外適當?shù)目紤]一些調(diào)動員工積極性的激勵機制，如:提出節(jié)能方案，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及時匯報、搶修等情況，公司應考慮給予獎勵，對項目、部門存在跑冒滴漏情況不解決、整改的應提出批評同時對有關(guān)責任人進行處罰。雖然瑞麗名城開業(yè)近兩年了，但很多問題還是不能很好解決。這說明，我們員工自身的業(yè)務(wù)能力還有待提高。不必每個人對所有問題都專研，但必須每個人對某個方面有更進一步的認識。設(shè)備管理體系還未健全設(shè)備管理體系涵蓋很多內(nèi)容，忽略任何一方面都不能形成一個完整的體系。很多管理制度不健全，未落實。備件管理的經(jīng)濟性未體現(xiàn)。解決辦法：加強自身部門管理，不但要盡快完善不足之處，更希望在管理中能擁有獨特的“亮點”。本人能力有限，對公司設(shè)備了解存在不全面、分析不夠，以上問題如有不妥之處，請公司領(lǐng)導諒解，批評指正。2011年大半年工作里，總的來說，工作兢兢業(yè)業(yè)，但基本沒有“亮點”，取得過些許成績，更突顯出很多問題。一般來說，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，主要工作目標是為生產(chǎn)服務(wù)。因為企業(yè)看中的都是經(jīng)濟效益，而生產(chǎn)突顯的