【總結(jié)】貨代公司操作流程第一篇:貨代公司操作流程貨代公司操作流程操作部工作流程I、客戶服務(wù)一、訂艙1.客戶向我司訂艙的2.客戶發(fā)來的訂艙單需顯示以下信息,但不限于此:1)托運人/發(fā)貨人2)船公司/船名/航次或船期3)起運港4)目的港/中轉(zhuǎn)港5)貨名6)柜型、柜量7)運價8)托運人的簽字、蓋章3.客
2025-03-17 08:15
【總結(jié)】第一篇:貨代公司操作流程 貨代公司操作流程 操作部工作流程 I、客戶服務(wù) 一、訂艙 1.客戶向我司訂艙的2.客戶發(fā)來的訂艙單需顯示以下信息,但不限于此: 1)托運人/發(fā)貨人2)船公司/船名...
2024-11-14 22:38
【總結(jié)】工商管理系畢業(yè)設(shè)計(論文)題目 海南新中正制藥有限公司 存貨管理調(diào)研報告專業(yè) 會計 班級 會計(1)班姓名 學(xué)號
2025-08-10 18:35
【總結(jié)】貨代操作流程一、接受貨主詢價1、海運詢價:①需掌握發(fā)貨港至各大洲,各大航線常用的,及貨主常需服務(wù)的港口,價格;②主要船公司船期信息;③需要時應(yīng)向詢價貨主問明一些類別信息,如貨名,危險級別等。(水路危規(guī))2、陸運詢價:(人民幣費用)①需掌握各大主要城市公里數(shù)和拖箱價格;②各港區(qū)裝箱價格;③報關(guān)費、商檢、動植檢收費標(biāo)準(zhǔn)。3、不能及時提供的,需請顧客留下電話、姓氏
2025-04-07 20:44
【總結(jié)】中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文存貨計價方法對企業(yè)的影響---以蘇州東吳水泥有限公司為例學(xué)員姓名盛海龍學(xué)號12320xx255830入學(xué)時間20xx年秋季指導(dǎo)老師職稱
2025-05-18 15:22
【總結(jié)】2015屆畢業(yè)論文開題報告論文題目:橋宇國際貨代公司操作流程的優(yōu)化專業(yè)名稱:國際航運業(yè)務(wù)管理專業(yè)指導(dǎo)教師:徐秦報告人:金云倩班級:127202102015年4月3日本課題研究
2025-01-18 23:02
【總結(jié)】寧波分公司費用管理制度為使公司各項費用的使用和報銷能夠嚴(yán)格按照總公司《營銷管理財務(wù)大綱》的要求執(zhí)行,杜絕奢侈浪費,發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風(fēng),特制定本制度。第一章費用管理辦法分公司本部費用包括:分公司本部人員的工資及獎金、房租、通訊費、交通費、稅金、廣告促銷費、客服日常費用、差旅費、辦公費用、招待費、運費(不包括由辦事處到終端所發(fā)生的運費)、車輛費及其它由本部發(fā)生的費用。
2025-04-07 21:46
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(論文)福特通貨運代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)院:商學(xué)院專業(yè):工商管理班級:111班學(xué)號:1123240109姓名:
2025-06-22 05:44
【總結(jié)】2023年3月12日上海此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機密明確戰(zhàn)略定位、完善管理體系、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,支持企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展——上海海興國際貨運有限公司項目建議書(溝通版)1遠(yuǎn)卓管理顧問將本項目建議書(溝通版)分成5個部分?對海興公司情況的
2025-01-15 21:28
【總結(jié)】2021年3月12日上海此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機密明確戰(zhàn)略定位、完善管理體系、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,支持企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展——上海海興國際貨運有限公司項目建議書(溝通版)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2025-01-16 22:22
【總結(jié)】上海此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機密明確戰(zhàn)略定位、完善管理體系、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,支持企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展——上海海興國際貨運有限公司項目建議書(溝通版)遠(yuǎn)卓管理顧問將本項目建議書(溝通版)分成5個部分?對海興公司情況的了解?遠(yuǎn)卓對雙方開展合作的建議
2025-01-15 21:59
【總結(jié)】時間就是金錢,效率就是生命!唯有惜時才能成功,唯有努力方可成就!福建省博益招標(biāo)代理有限公司泉州分公司采采購購文文件件采購編號:QZBYZ2020015采購項目:泉州市衛(wèi)生局醫(yī)療設(shè)備及服務(wù)采購泉州市衛(wèi)生局醫(yī)療設(shè)備及服
2024-11-02 02:50
【總結(jié)】云南財經(jīng)大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告表論文(設(shè)計)名稱上市公司股權(quán)激勵研究——以中興通信公司云南分公司為例論文(設(shè)計)來源論文(設(shè)計)類型綜合型論文導(dǎo)師學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)文獻綜述(包括調(diào)研資料的準(zhǔn)備和收集)國外關(guān)于股權(quán)激勵的研究較為成熟,并且實證研究分析居多,大多數(shù)的學(xué)者認(rèn)為企鵝也采取股權(quán)激勵措施會對公司績效產(chǎn)生正面
2025-01-17 13:24
【總結(jié)】淺談公司戰(zhàn)略管理及其風(fēng)險管理——以格力電器股份有限公司為例摘要企業(yè)實行風(fēng)險戰(zhàn)略管理對提高企業(yè)運行效率和經(jīng)營效益具有非常重要的作用。本文采用歸納總結(jié)法,比較分析法相結(jié)合的方法,以格力電器有限公司的戰(zhàn)略管理體系作為研究課題,旨在通過設(shè)計一整套適合該公司的戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系,為其戰(zhàn)略風(fēng)險管理的改進提出思路和方向,同時,爭取為其他企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系的構(gòu)建提供一定的借鑒。本文利用
2025-06-07 03:48
【總結(jié)】,-劣參未交專業(yè)碩士學(xué)位論文企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險研究.以聯(lián)想集團有限公司為例ResearchonFinancialRisksofEnterprises’MergersandAcquisitions·---TakinganExampleofLenovoGroupLtd作者:周兆卓導(dǎo)師:崔永梅北京交通大學(xué)2011年6月學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書
2025-08-05 02:05