工程組員工崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-26 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 說明書及裝配檔案記錄。組織設(shè)計工程師、部門主管及相關(guān)人員進行產(chǎn)品出廠檢驗及調(diào)試，填寫出廠檢驗報告并交檔案管理員存檔。第四篇：物業(yè)工程組班長崗位職責(zé)物業(yè)工程組班長崗位職責(zé)工程班長必須具有較強的專業(yè)技術(shù)水平，并能熟悉所負責(zé)范圍內(nèi)的各種設(shè)備設(shè)施及班織解決發(fā)生故障的能力。確保市場設(shè)備設(shè)施的安全正常運行是班長的首要任務(wù)，班長對下屬人員和系統(tǒng)設(shè)備負有全面的管理責(zé)任，帶領(lǐng)班員完成每天的日常維修維護工作和各系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作，要求每天必須做好以下各項管理工作：檢查各工種的水、電、空調(diào)、電梯、消防等系統(tǒng)主要設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，班織人員進行處理。協(xié)助部門經(jīng)理、主管做好內(nèi)部員工管理工作,即時完成部門經(jīng)理、主管下達的各項工作指標(biāo)。根據(jù)本班員工能力，業(yè)務(wù)技術(shù)水平及出勤狀況，適當(dāng)?shù)剡M行合理的安排，使各項工作能按正常軌道有序進行。檢查下屬崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。負責(zé)審查委托單、規(guī)范操作流程及檢查各項安全技術(shù)措施的落實情況，現(xiàn)場檢查和督導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量與進度。實地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。工作區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙，吸煙須到指定地點，工作完成后，必須保持區(qū)域整潔。做好維修材料的申領(lǐng)工作，做好維修材料廢、壞及剩余材料的退庫和保管及處理工作。設(shè)備發(fā)生故障，立刻班織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患，立刻組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或影響正常市場運作時，迅速到達現(xiàn)場組織處理，并盡快提交事故報告予管理層。根據(jù)經(jīng)理、主管制定的系統(tǒng)運作方案，不斷與操作人員研究改進措施，保證系統(tǒng)安全正常運行，并節(jié)省運行費用，具體落實本班員工職責(zé)，做好各種機電設(shè)備的維護及保養(yǎng)清潔工作。每月提前提出采購工作計劃并上報經(jīng)理、主管，勵行節(jié)約，減少浪費，協(xié)助經(jīng)理、主管，管理好各公用維修機具。負責(zé)制定系統(tǒng)設(shè)備日常維修計劃和每年大維修保養(yǎng)計劃和備件購買計劃，定期提交報告給經(jīng)理、主管審定，并負責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。執(zhí)行經(jīng)理、主管的指令，認真貫徹崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，按三干凈（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）；四不漏（不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣（石油氣、蒸氣、制冷劑））；五良好（使用性能良好，密封良好、潤滑良好，緊固良好、調(diào)整良好）的標(biāo)準(zhǔn)嚴格檢查督導(dǎo)下屬。1管理好各種重要設(shè)備設(shè)施的技術(shù)資料，做好技術(shù)檔案管理收集工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處、零件更換記錄整理歸檔并上交。第五篇：材料組崗位職責(zé)補連塔煤礦材料組崗位職責(zé)第一條 組長：楊占勝 主持全面工作 第二條 副組長：孟戰(zhàn)兵協(xié)助組長主持工作，負責(zé)班組核算核系統(tǒng)的運行管理及所有材料的臺賬管理，主要業(yè)務(wù)包括：負責(zé)班組核算系統(tǒng)的管理監(jiān)督、檢查、考核；負責(zé)組織核實消耗材料庫房材料數(shù)量、臺賬、庫存、及盤點工作組長有其他事宜時主持日常工作。第三條 副組長：葉文明負責(zé)組織每月核實區(qū)隊所有周轉(zhuǎn)材料、五小電器（不包括水泵、開關(guān)）的數(shù)量及月底明細、匯總報表工作。負責(zé)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1