【總結(jié)】第一篇:工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、編制公司年、季、月度施工計(jì)劃,完成各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)。 二、協(xié)助完成項(xiàng)目部的組建、公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間涉及的人、...
2024-11-09 18:00
【總結(jié)】辦公室主要工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司文件、資料的管理控制,負(fù)責(zé)綜合性文件的起草、擬定、印發(fā)和保管,監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門管理好相關(guān)文件、資料。2、負(fù)責(zé)承辦公司有關(guān)會(huì)議,協(xié)助各部門辦好相關(guān)會(huì)議。3、負(fù)責(zé)公司各行政業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位(項(xiàng)目部)各行政業(yè)務(wù)部門工作的督辦。5、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作,指導(dǎo)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門做好相關(guān)的檔案管理工作。6、負(fù)責(zé)公司文秘和信
2025-06-26 23:26
【總結(jié)】3/4工程造價(jià)專員基本情況職位名稱工程造價(jià)專員職位編號(hào)所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下屬無職責(zé)1.執(zhí)行工程公司管理制度2.對(duì)公司工程項(xiàng)目成本負(fù)責(zé),降低工程成本3.編制工程項(xiàng)目預(yù)算,保證預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性4.編制工程項(xiàng)目決算,保證決算的準(zhǔn)確性5.審核工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同,確保工程成本合理化
2025-06-16 08:16
【總結(jié)】/工程物資管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:工程物資管理所屬單位:部門:計(jì)劃(項(xiàng)目物資管理)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:(簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。)配合相關(guān)專業(yè)部門對(duì)合同清單設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì),嚴(yán)格出(入)庫(kù)手續(xù),對(duì)地市分公司倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行審核,并承擔(dān)對(duì)物資的
2025-06-25 04:42
【總結(jié)】材料員崗位職責(zé)1、執(zhí)行物資歸口管理有關(guān)規(guī)定,按照物資計(jì)劃保證物資質(zhì)優(yōu)量足,并及時(shí)組織物資到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。2、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和施工進(jìn)度,提報(bào)月份低值易耗品計(jì)劃,二、三類物資計(jì)劃。3、對(duì)合格分供方產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量有效控制,做好合格分供方以外的產(chǎn)品的調(diào)查工作。4、負(fù)責(zé)整車、汽車的催發(fā)、提貨、裝卸、運(yùn)輸?shù)裙芾砉ぷ?,并做好記錄,整車到貨時(shí)
2024-11-16 11:12
【總結(jié)】部門:工程部職務(wù):經(jīng)理上司:總經(jīng)理助理下屬:工作資歷要求:1、大學(xué)本科學(xué)歷,五年以上工作經(jīng)驗(yàn),英語四級(jí)以上。2、對(duì)游戲機(jī)電子技術(shù)有較深刻的理解和運(yùn)用,對(duì)工程結(jié)構(gòu)有一定的了
2025-06-25 18:57
【總結(jié)】/交換工程管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:交換工程管理所屬單位:部門:移動(dòng)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):浙江省杭州市職位設(shè)立日期:職位目的:承擔(dān)對(duì)本中心G、C網(wǎng)交換工程建設(shè)的具體協(xié)調(diào)工作,做好交換工程建設(shè)、隨工、協(xié)調(diào)等工作,對(duì)施工單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理、監(jiān)督和考核。工作關(guān)系:直接上級(jí):移動(dòng)部副經(jīng)理(
2025-06-26 04:55
【總結(jié)】4. 崗位職責(zé) 工程管理的中心思想高級(jí)物業(yè)項(xiàng)目集中了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新設(shè)備,這些設(shè)備成為實(shí)現(xiàn)物業(yè)豪華、舒適和一流服務(wù)的保證。要管理好這些現(xiàn)代化設(shè)備,除了需要具有較高專門技術(shù)、技能的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人外,還必須有一套嚴(yán)格的管理方法和科學(xué)的檢修、保養(yǎng)計(jì)劃,及細(xì)致周全的崗位責(zé)任制度。設(shè)備的正確使用和維修保養(yǎng),是保證設(shè)備完好的兩個(gè)不可分割的環(huán)節(jié)。也就是說,要科學(xué)管
2025-04-09 01:00
【總結(jié)】工程管理部建制及崗位職責(zé)一、組建工程管理部的定位組建工程管理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行施工承包合同,按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。工程管理部是一個(gè)組織集體,要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目公司管理人員工作積極性,促進(jìn)管理人員的合作;協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系,發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用;溝通各項(xiàng)目公司與公司各部門之間,項(xiàng)目工程部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包
2025-06-25 04:36
【總結(jié)】**物業(yè)管理公司*****顧問工作記錄表 編號(hào):工作性質(zhì):現(xiàn)場(chǎng)咨詢、提供資料時(shí)間:2006年9月7日工作人員:顏培山工作內(nèi)容:根據(jù)**物業(yè)公司的要求提供:工程管理制度1、工程經(jīng)理崗位職責(zé)…
2025-04-18 22:15
【總結(jié)】青島三利軟件開發(fā)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)軟件部崗位職責(zé)管理辦法(A版)SL/RJ001-20081目的為了明確本部門各崗位的工作范圍及職責(zé),提高本部門員工的工作效率,同時(shí)也為了員工專攻本崗位技術(shù)專題,使之成為本崗位的專家,根據(jù)現(xiàn)有崗位分配情況及項(xiàng)目開發(fā)所需人員進(jìn)行合理分配規(guī)范,特制定本辦法。2各崗位職責(zé)軟
2025-04-09 07:30
【總結(jié)】3/3工程部管理員崗位說明書崗位名稱工程部管理員所在部門生產(chǎn)中心直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)工程資料的收集、管理占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)對(duì)工程資料、文件的收集、整理,歸檔管理編制項(xiàng)目工程材料使用情況總結(jié)編制項(xiàng)目工程總結(jié)對(duì)新
2025-06-16 12:23
【總結(jié)】,對(duì)技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的指示,負(fù)責(zé)工程部的全面工作,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。主持工程管理部全面工作并親自主持或者承辦本部門職能范圍負(fù)責(zé)草擬公司工程管理制度,草擬相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量配套標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,并督導(dǎo)公司下屬各項(xiàng)目按制度要求運(yùn)作;2.參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作;協(xié)助工程助總
2024-12-17 13:01
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有利于調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源保證工程保質(zhì)保量暗示完成。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(1)前期準(zhǔn)備階段的職責(zé)在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔,施工圖紙后,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察,確定所有工作可以完成,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后,在有必要項(xiàng)目變更時(shí),操作項(xiàng)目
2025-06-27 00:38
【總結(jié)】工程管理部職務(wù)說明書北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/23目錄工程管理部經(jīng)理職務(wù)說明書..........................................................................................................................................
2025-06-17 13:34