【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確保投標(biāo)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)各種資料的完整性。 編制好投標(biāo)文件后，由經(jīng)營(yíng)開發(fā)部人員進(jìn)行項(xiàng)目的開標(biāo)，項(xiàng)目開標(biāo)后若項(xiàng)目中標(biāo)，由經(jīng)營(yíng)部人員負(fù)責(zé)進(jìn)行合同評(píng)審，簽訂工程合同，上報(bào)集團(tuán)公司；或不中標(biāo)進(jìn)行落標(biāo)分析。 工程部職責(zé)范圍參加集團(tuán)公司、本公司組織的“標(biāo)前”施工調(diào)查和開工前的施工調(diào)查。參加建設(shè)單位和上級(jí)單位組織的技術(shù)交底會(huì),并向項(xiàng)目經(jīng)理部交底,督促檢查重點(diǎn)工程開工準(zhǔn)備。參與審議工程承包合同、重點(diǎn)掌握建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作完成日期、合同工程數(shù)量和質(zhì)量、工期條款。主持編制公司大中型工程和技術(shù)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，提出技術(shù)組織措施報(bào)集團(tuán)公司審批，并組織實(shí)施。組織審定項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案，并檢查指導(dǎo)、督促實(shí)施。組織辦理司屬工程交接樁和重點(diǎn)工程貫通測(cè)量、施工復(fù)測(cè)和竣工測(cè)量工作。辦理司屬工程設(shè)計(jì)文件接收、分發(fā)簽認(rèn)，購(gòu)置并分發(fā)工程所需規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書籍及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、定型圖，掌握其有效性，并正確標(biāo)識(shí)，組織司內(nèi)各有關(guān)部門學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。掌握各點(diǎn)工程進(jìn)度，深入現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查研究指導(dǎo)施工，解決施工中存在的技術(shù)問題。施工調(diào)度，掌握全處勞力、主要設(shè)備、主要材料、成品半成品的供應(yīng)調(diào)配情況，掌握工程進(jìn)度，了解存在的問題及施工計(jì)劃完成情況。編制調(diào)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)。記錄工程臺(tái)帳、進(jìn)度圖表，及時(shí)傳達(dá)施工生產(chǎn)的指示、命令和建設(shè)單位的要求，督促檢查執(zhí)行情況及時(shí)上報(bào)。組織制定防洪搶險(xiǎn)和冬季施工的實(shí)施性措施并督促執(zhí)行。辦理全公司檢測(cè)試設(shè)備的計(jì)劃申報(bào)、審核、購(gòu)置、分發(fā)、維修和報(bào)廢。參預(yù)編制全公司的年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，參加全公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。參加科技推先、職工教育、企業(yè)改革方面的會(huì)議并從提高企業(yè)素質(zhì)方面提出有針對(duì)性的建議和意見。1做好計(jì)量管理、工法管理和工程總結(jié)方面的工作，提報(bào)對(duì)施工規(guī)范、施工規(guī)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的修改意見。1與有關(guān)部門協(xié)作，開展全面質(zhì)量管理（TQM）宣傳和教育，組織開展QC小組活動(dòng)。1督促檢查項(xiàng)目經(jīng)理部作好施工管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理工作。辦理科技文件材料的形成、積累、匯總、整理、鑒定歸檔工作。1組織編制竣工文件，參加和組織竣工自驗(yàn)和復(fù)查，提報(bào)竣工報(bào)告，參加竣工初驗(yàn)，督促處理初驗(yàn)提出的整改問題及正式驗(yàn)交后的遺留問題，辦理竣工交接手續(xù)。1組織好全公司試驗(yàn)工作，并對(duì)下屬單位試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。在工程項(xiàng)目開工之初，組織人員和設(shè)備籌建工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室。1定期對(duì)全公司各單位技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行檢查評(píng)比,定期召開技術(shù)系統(tǒng)會(huì)議,研究分析并布置職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作。1參加全處經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與工程成本分析，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、文件要求和頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。參加重點(diǎn)工程施工調(diào)查，督促、檢查重點(diǎn)工程開工準(zhǔn)備。審編司屬大中型、有特殊安全、技術(shù)要求工程的施工組織設(shè)計(jì)，并按要求報(bào)集團(tuán)公司審批，檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工技術(shù)方案實(shí)施。組織重點(diǎn)工程貫通測(cè)量、施工復(fù)測(cè)、竣工測(cè)量工作，督促測(cè)量復(fù)核制的執(zhí)行及審批測(cè)量成果及報(bào)告。掌握項(xiàng)目工程進(jìn)度、資源組合并加強(qiáng)施工調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃工作,審核公司年季月施工生產(chǎn)計(jì)劃。督促、檢查、指導(dǎo)計(jì)量、工法、技術(shù)總結(jié)、科研、QC、檢測(cè)試設(shè)備管理工作的開展。督促檢查項(xiàng)目部做好施工管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理，督促、指導(dǎo)科技文件形成、積累、匯總、整理、鑒定歸檔工作。參加和組織竣工自驗(yàn)和復(fù)查，參加竣工初驗(yàn)，督促處理初驗(yàn)提出的整改問題。參與工程成本分析，組織好全公司試驗(yàn)工作、科技推先工作，定期對(duì)全公司技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行檢查評(píng)比。向總工程師和教育部門提出全公司工程技術(shù)人員知識(shí)更新、技術(shù)培訓(xùn)方案和建議。檢查、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。工程部副部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)在總工程師及工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,完成對(duì)某項(xiàng)目經(jīng)理部及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案進(jìn)行審核，提出審核和改善施工組織設(shè)計(jì)的建議，并報(bào)公司總工程師審批實(shí)施。深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究指導(dǎo)施工，解決施工中存在的技術(shù)難題并組織經(jīng)理部技術(shù)交底會(huì)議。在總工程師及工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織大型、技術(shù)復(fù)雜、施工技術(shù)難度較大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的施工調(diào)查、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制和技術(shù)交底。試驗(yàn)室主任主要崗位職責(zé)在總工程師及工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全公司試驗(yàn)工作,并對(duì)項(xiàng)目部試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，在工程項(xiàng)目開工之初，幫助籌建工地試驗(yàn)室。監(jiān)督檢查執(zhí)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章制度的情況，解決試驗(yàn)工作中發(fā)生的有關(guān)問題。受理、審核較大難度的各類配合比、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。監(jiān)督、檢查、評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理，參與推廣先進(jìn)技術(shù)、新工藝、和新材料。及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析試驗(yàn)資料，定期匯總上報(bào)。調(diào)度主任主要崗位職責(zé)掌握公司各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)工程數(shù)量，總工期及施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)組織措施。掌握公司各項(xiàng)目上勞力、機(jī)械、物資配置情況，切實(shí)抓好月、季計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)督、及協(xié)調(diào)，掌握主要工程的形象進(jìn)度，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)商解決。加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)的分析，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的問題提出協(xié)調(diào)意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。組織調(diào)度生產(chǎn)交班會(huì)議，準(zhǔn)備有關(guān)資料、匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和施工動(dòng)態(tài)，提出需要解決的重大問題，對(duì)會(huì)議決業(yè)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并督促、檢查執(zhí)行情況。搞好調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè),建立健全設(shè)計(jì)制度、調(diào)度記錄、調(diào)度臺(tái)帳，及時(shí)繪制、填寫各種必要的工程進(jìn)度示意圖，按時(shí)按規(guī)定內(nèi)容和要求提報(bào)各各報(bào)表和資料。發(fā)布和接受調(diào)度命令、通知，上報(bào)或接受調(diào)度報(bào)告，并貫徹檢查、落實(shí)和答案復(fù)。收錄重大安全、質(zhì)量事故情況，檢查落實(shí)有關(guān)單位的災(zāi)害預(yù)防措施，對(duì)自然災(zāi)害造成的重大事故，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司調(diào)度，并通知有關(guān)部門迅速處理。組織召開公司調(diào)度專業(yè)會(huì)議，指導(dǎo)各單位、項(xiàng)目部的調(diào)度業(yè)務(wù)工作。高級(jí)工程師主要崗位職責(zé)、審核本單位工程的主要或重大施工技術(shù)措施、方案的制定；、新方法、新工藝和新材料，并取得成效；，具備工程信息整理與分析水平，為本單位施工生產(chǎn)工作提供決策依據(jù)；；；、關(guān)鍵性技術(shù)問題；、技術(shù)改造、工藝技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目；，處理復(fù)雜的施工生產(chǎn)技術(shù)難題，并取得明顯的效益；、施工預(yù)算的編制和索賠，并取得顯著成效；，起草有關(guān)技術(shù)文件或系統(tǒng)的專題技術(shù)總結(jié)報(bào)告；、技術(shù)鑒定；，完成工作總結(jié)、出差報(bào)告。遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)，創(chuàng)造性地完成本職工作。工程師主要崗位職責(zé)建立分管工程、檢測(cè)試設(shè)備、文件資料臺(tái)帳，對(duì)所管項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，竣工自驗(yàn)和驗(yàn)收進(jìn)行全過程監(jiān)控和指導(dǎo)；對(duì)檢測(cè)試設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，對(duì)全公司檢測(cè)試設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理調(diào)配，做好檢測(cè)試設(shè)備日常管理工作；對(duì)全公司竣工文件編制工作進(jìn)行督促、管理。按質(zhì)量體系程序文件要求做好職責(zé)范圍所涉及的質(zhì)量記錄。1. 參加公司所管工程項(xiàng)目的過程管理，參與分管工程安全質(zhì)量事故的調(diào)查分析。、資源配置和施工進(jìn)度等方面的信息，針對(duì)施工中出現(xiàn)的問題；提供全方位的服務(wù)和指導(dǎo)。努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)，創(chuàng)造性地完成本職工作。助理工程師主要崗位職責(zé)（１）科研管理的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)科研立項(xiàng)，與集團(tuán)公司簽訂科研合同，監(jiān)督科研項(xiàng)目實(shí)施情況和經(jīng)費(fèi)使用情況，結(jié)題申報(bào)等工作。上報(bào)集團(tuán)公司的科技項(xiàng)目，以集團(tuán)公司科研計(jì)劃公布，實(shí)施合同制管理。公司技術(shù)革新項(xiàng)目，以公司科研計(jì)劃公布，實(shí)行計(jì)劃管理，所有項(xiàng)目均由課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)歸口工法管理和開發(fā)的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)編制工法開發(fā)計(jì)劃，組織工法編寫、評(píng)審、工法修訂、文整上報(bào)。負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理的日常工作。負(fù)責(zé)QC小組的注冊(cè)登記上報(bào)，督促各單位開展形式多樣的QC活動(dòng)，QC成果的審核修訂及逐級(jí)申報(bào)。確定技術(shù)總結(jié)件名、大綱和計(jì)劃，落實(shí)編纂分工（單位、部門、人員），督察工作進(jìn)度，匯總核定文稿、按集團(tuán)公司要求文整上報(bào)或歸檔。助理工程師主要崗位職責(zé)（２）行政上受工程部長(zhǎng)和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司調(diào)度的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)代表公司領(lǐng)導(dǎo)組織指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)司屬各單位有關(guān)施工生產(chǎn)方面的有關(guān)事宜，指導(dǎo)司屬生產(chǎn)單位調(diào)度工作。監(jiān)督、檢查各項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工組織安排和施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)了解、掌握各工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況和存在的問題。了解掌握各項(xiàng)工程項(xiàng)目的人員、設(shè)備配備及運(yùn)用狀況、動(dòng)態(tài)，主要物資、配件及其他材料的供應(yīng)情況，了解掌握司管大型施工機(jī)械的動(dòng)態(tài)和狀況。迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)方面的指示、命令和決定并督促、檢查其執(zhí)行情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)司屬單位有關(guān)生產(chǎn)方面的指示、報(bào)告。參加有關(guān)生產(chǎn)方面的各種會(huì)議，了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃和施工組織的內(nèi)容及有關(guān)生產(chǎn)決定。組織召開公司調(diào)度交班會(huì)，編寫交班會(huì)議紀(jì)要，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問題，編寫施工周報(bào)、施工簡(jiǎn)報(bào)向集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各單位通報(bào)全公司各工點(diǎn)的生產(chǎn)情況。按集團(tuán)公司調(diào)度規(guī)定的時(shí)間及內(nèi)容要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)及資料。建立健全各種調(diào)度臺(tái)帳、圖表，積累各種生產(chǎn)資料為其他部門提供所需數(shù)據(jù)及資料。按集團(tuán)公司專題生產(chǎn)交班會(huì)時(shí)間表列要求，提前12天，匯編完成匯報(bào)資料送主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批復(fù)、修改后形成完整、準(zhǔn)確的調(diào)度匯報(bào)資料，參加集團(tuán)公司專題生產(chǎn)交班匯報(bào)會(huì)議。助理工程師主要崗位職責(zé)（３）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法規(guī)及管理制度。及時(shí)、準(zhǔn)確地編制月、季、年度施工生產(chǎn)計(jì)劃。按照規(guī)定，向上級(jí)、相關(guān)部門報(bào)送各類報(bào)表和提供相關(guān)資料，對(duì)本單位計(jì)劃執(zhí)行完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。定期檢查各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。加強(qiáng)原始記錄管理，建立健全生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)帳。配合相關(guān)部門及調(diào)度做好相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。助理工程師主要崗位職責(zé)（４）執(zhí)行上級(jí)和本企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)文件、管理制度以及《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《施工過程/運(yùn)行控制程序》認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)、各類方案、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等資料的報(bào)批、收集、登記、發(fā)放、歸檔工作。建立建全施工過程運(yùn)行控制臺(tái)帳。建立企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范目錄匯編，及時(shí)更新目錄匯編內(nèi)容放、歸檔工作，負(fù)責(zé)對(duì)所發(fā)至本部門的文件、資料經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批閱后落實(shí)其受控狀態(tài)以及發(fā)放范圍。負(fù)責(zé)本部門文件資料編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放以及留存歸檔。負(fù)責(zé)外來文件收簽登記，按要求傳閱，年終歸檔。負(fù)責(zé)本部門舊版或作廢無效文件的回收、歸檔、銷毀。國(guó)家（部）頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)及專業(yè)技術(shù)書刊的申請(qǐng)報(bào)告、購(gòu)置、報(bào)銷、發(fā)放以及日常管理。負(fù)責(zé)辦理日常受控文件的借閱登記手續(xù)，并及時(shí)收回借閱文件。1在公司總工程師、工程部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢測(cè)試設(shè)備配置和采購(gòu)、檢定和校準(zhǔn)、檢測(cè)試設(shè)備的使用、維護(hù)、保管、檢測(cè)試設(shè)備的流轉(zhuǎn)控制、報(bào)廢控制等。1督促各單位/部門嚴(yán)把檢測(cè)試設(shè)備入庫(kù)/驗(yàn)收檢查關(guān)，各類臺(tái)帳齊全，儀器保管人權(quán)責(zé)利明確，把人為損失降到最小化。1每年對(duì)各部門/單位的檢測(cè)試設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。1執(zhí)行上級(jí)和本企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)文件、管理制度以及《竣工文件編制制度》1加強(qiáng)對(duì)各單位、項(xiàng)目施工過程中原始資料收集、編制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。1收集、協(xié)助整理歸檔各項(xiàng)目竣工文件。一、工法管理流程圖工法選題下發(fā)年度計(jì)劃通過未通過取消工法課題評(píng)審定期監(jiān)督檢查開發(fā)情況形成成果上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審修訂修改完善未通過通過逐級(jí)上報(bào)推廣及完善整理存檔二、技術(shù)總結(jié)工作流程圖各單位上報(bào)技術(shù)總結(jié)計(jì)劃下發(fā)年度計(jì)劃核定技術(shù)總結(jié)計(jì)劃新開工項(xiàng)目補(bǔ)充計(jì)劃定期監(jiān)督檢查總結(jié)編寫情況各單位編寫技術(shù)總結(jié)成果上報(bào)公司存檔或上報(bào)集團(tuán)公司未通過通過評(píng)審修訂技術(shù)總結(jié)修改成果三、全面質(zhì)量管理工作程序成立QC小組選定活動(dòng)課題現(xiàn)狀調(diào)查填報(bào)小組和課題登記表，上報(bào)第二次PDCA工程技術(shù)部進(jìn)行成果審核逐級(jí)申報(bào)總結(jié)及今后打算制定鞏固措施合格不合格效果檢查實(shí)施對(duì)策制定對(duì)策確定要因分析原因設(shè)定目標(biāo)形成成果上報(bào)公司工程技術(shù)部四、科研工作管理程序圖項(xiàng)目申報(bào)公司科技革新項(xiàng)目評(píng)審集團(tuán)公司科技項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審未通過項(xiàng)目取消未通過列入公司科研計(jì)劃成果的逐級(jí)申報(bào)成果的應(yīng)用推廣成果評(píng)審形成專項(xiàng)技術(shù)成果項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督管理通過通過雙方簽定項(xiàng)目合同擬訂項(xiàng)目合同五、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖多方?jīng)Q策平衡擬定下月、季初步計(jì)劃下達(dá)、落實(shí)到各項(xiàng)目部多方?jīng)Q策平衡確定公司年度目標(biāo)公司編制年度初步計(jì)劃各項(xiàng)目上報(bào)的建議計(jì)劃收集原始資料、統(tǒng)計(jì)剩余工程量、結(jié)轉(zhuǎn)工程量公司正式編制年、季、月計(jì)劃生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)收集資料、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月、季、年完成，各項(xiàng)目上報(bào)建議計(jì)劃六、內(nèi)業(yè)資料管理流程圖按要求對(duì)技術(shù)性文件和質(zhì)量記錄進(jìn)行管理保管和借閱按要求分類歸檔歸 檔對(duì)資料進(jìn)行審核、報(bào)批審批下發(fā)對(duì)受控文件