行業(yè)資料-汽車行業(yè)→xx汽車底盤制造20xx年度質(zhì)量指標(biāo)體系規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-08-26 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)部提出問題清單 4）工藝紀(jì)律檢查 [評級 ] ? 例行的檢查計劃及其實施記錄，后續(xù)整改的跟蹤落實情況記錄，等；月末根據(jù)評審結(jié)論確定給出綜合評級：（ 質(zhì)量部、生產(chǎn)部等參與評審） —— A 級：圓滿完成計劃，發(fā)現(xiàn)重大問題或隱患，提出整改措施有效，督促實施得力； —— B 級：基本完成計劃，有實施記錄，發(fā)現(xiàn)了一些問題并有整改行為，效果一般； —— C 級：未做，或 完成情況未達(dá)到一般要求 ～ C ≦ B ≦ B ≦ B ≦ B 技術(shù)部 根據(jù)檢查得分確定級別 5）技術(shù)文件規(guī)范 完成率 [%] ? 技術(shù)部提交當(dāng)月編制 /下發(fā)的技術(shù)文件清單，組織質(zhì)量部、采購部、生產(chǎn)部等相關(guān)單位（包括基層科室）就技術(shù)文件（技術(shù)通知單（包括轉(zhuǎn)發(fā)的）、更改單等）的及時性、準(zhǔn)確性、完整性、適宜性、合理性、可操作性等方面逐一進(jìn)行全面評審，得出合格與否的結(jié)論，計算規(guī)范性合格率。 ? 技術(shù)文件規(guī)范完成率 ： = 認(rèn)定為完成規(guī)范的技術(shù)文件數(shù) /當(dāng)月計劃規(guī)范的技術(shù)文件總數(shù) 100% ? 必要時，由技術(shù)部提交材料，質(zhì)量部門組織評審 ～ 70% 90% 90% 90% 90% 技術(shù)部 評審的內(nèi)容包括 技術(shù)要求 / 時間節(jié)點，符合實際情況，發(fā)放范圍，反饋 /回執(zhí)，跟蹤落實，有無低級錯誤等方面 ? 嚴(yán)格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。 觀察項目 采購部 1）采購產(chǎn)品入廠交驗批次合格率 [%] ? 采購產(chǎn)品入廠交驗批次合格率 ： = 入廠交驗合格批次 /入廠交驗總批次 100% ? 數(shù)據(jù)來源、提報、統(tǒng)計方式： 質(zhì)量部外檢統(tǒng)計、匯總，月初提報。 ～ 90% 98% 98% 98% 98% 質(zhì)量部 外檢 偏差回用，讓步接收的件也計入 2）采購計劃完成率 [%] （采購產(chǎn)品按期到位率）； ? 采購計劃完成率 ： = 采購計劃項目完成項次 /采購計劃總項次 100% 采購部 月初提報上個月的采購計劃的完成情況，生產(chǎn)部會簽。 ? 因采購不及時、準(zhǔn)確耽誤生產(chǎn)計劃的重大事件，以項次計算 ? 生產(chǎn)任務(wù)臨時調(diào)整等情況發(fā)生的緊急采購，也列入統(tǒng)計范圍 100% / 待定 待定 待定 采購部 生產(chǎn)部 觀察項目 生產(chǎn)部 1）產(chǎn)品一次交驗合格率 [%] ? 產(chǎn)成品一次交驗合格率 ： = 一次交驗合格批次 /交驗總批次 100% ? 數(shù)據(jù)來源、提報、統(tǒng)計方式： 質(zhì)量部內(nèi)檢（終檢）統(tǒng)計、匯 總，月初提報。 ～ 92% / 待定 待定 待定 質(zhì)量部 終檢 一季度積累數(shù) 據(jù) 2）生產(chǎn)計劃完成率 [%] ? 生產(chǎn)計劃完成率 ： = 實際完成數(shù) /生產(chǎn)計劃數(shù) 100% ? 數(shù)據(jù)來源、提報、統(tǒng)計方式： 生產(chǎn)部統(tǒng)計、匯總，月初提報。 未統(tǒng)計 / 待定 待定 待定 生產(chǎn)部 一季度積累數(shù) 據(jù) 3）工裝完好率 [%] 及時維護(hù) ? 工裝完好率 ： = 工裝完好數(shù) /檢查工裝數(shù) 100% ? 數(shù)據(jù)來源、提報、統(tǒng)計方式： 生產(chǎn)部每月定期組織 所有 工裝完好性檢查， 工裝管理員記錄、統(tǒng)計 造成嚴(yán)重后果的，單獨記錄、提報，考核 未統(tǒng)計 / 待定 待定 待定 生產(chǎn)部 一季度積累數(shù) 據(jù) ? ? 設(shè)備部 1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的制訂與實施 計劃完成率 [%] ? 制訂 月度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃， 跟蹤其 落實、 執(zhí)行記錄，月末組織評審，并根據(jù)評審結(jié)論確定給出綜合評級：（ 生產(chǎn)部、質(zhì)量部等參與評審） —— A 級：計劃覆蓋全面、考慮周到，執(zhí)行到位，記錄規(guī)范；效果理想 —— B 級：基本完成計劃，且有實施記錄，沒有設(shè)備問題或輕微問題 —— C 級：發(fā)生 因未 按期 及時 維護(hù)保養(yǎng) ，或不當(dāng)造成釀成設(shè)備事故耽誤生產(chǎn)的情況 100% ≦ B ≦ B ≦ B ≦ B 設(shè)備部 一 季度積累數(shù)據(jù) 3）設(shè)備完好率 [%] 及時維護(hù) ? 設(shè)備完好率 ： = 設(shè)備完好數(shù) /檢查設(shè)備數(shù) 100% ? 數(shù)據(jù)來源、提報、統(tǒng)計方式： 動力部每月定期組織 所有 設(shè)備完好性檢查， 設(shè)備管理員記錄、統(tǒng)計 造成嚴(yán)重后果的，單獨記錄、提報，考核 未統(tǒng)計 / 待定 待定 待定 設(shè)備部 一季度積累數(shù)據(jù) ? 質(zhì)量部 1）重大、批量質(zhì)量問題處理的及時性、有效性 質(zhì)量事故 [評級 ] ? 匯總當(dāng)月所有內(nèi)部與外部的質(zhì)量問題處理情況 ，月末組織評審，并根據(jù)評審結(jié)論確定給出綜合評級：（ 相關(guān)部門等參與評審） —— A 級：反應(yīng)迅速 ，處理及時
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