【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這里我舉四個(gè)例子，在過(guò)去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺(tái)不但存在，而且重要，不但重要，而且有非?？斓奶鎿Q和迭代，而這個(gè)替換和迭代最大的因素就來(lái)自于開(kāi)放，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是一個(gè)平臺(tái)如果不夠開(kāi)放，他就會(huì)被一個(gè)更開(kāi)放的平臺(tái)取代，而且取代的非?？?。第一個(gè)例子是，是七年以前，F(xiàn)ACEBOOK是一個(gè)小小的網(wǎng)站，在2007年，F(xiàn)ACEBOOK做了一個(gè)重大的可能也是艱難的決定，就是把它的平臺(tái)開(kāi)放出來(lái)，當(dāng)時(shí)在一個(gè)開(kāi)放的會(huì)議上，他開(kāi)放了他的平臺(tái)，從2007年以后，F(xiàn)ACEBOOK超過(guò)了Myspace。第二個(gè)例子是微軟百科全書(shū)，可能在座的不知道，微軟的百科全書(shū)是非常好的一套用傳統(tǒng)的編輯方法編出來(lái)的書(shū)，最后它做成了一個(gè)真正的長(zhǎng)尾效應(yīng)，讓人人可以參與，把群眾的智慧匯聚起來(lái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)任何一個(gè)傳統(tǒng)的百科全書(shū)。第三個(gè)例子是谷歌收購(gòu)了一個(gè)公司，叫做Android，谷歌當(dāng)時(shí)也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術(shù)又好，做的又早，有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，看來(lái)是沒(méi)有辦法攻克微軟這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)精神，用更開(kāi)放的方法來(lái)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)他沒(méi)有看到蘋(píng)果是最終的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更認(rèn)為微軟是對(duì)手。谷歌的這種策略很簡(jiǎn)單，就是運(yùn)營(yíng)商、開(kāi)發(fā)者和手機(jī)商，他們都希望有一個(gè)開(kāi)源的免費(fèi)的操作系統(tǒng)，這就是開(kāi)放，于是Android現(xiàn)在每年615%的成長(zhǎng)，把它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋開(kāi)了。下面談的是谷歌和雅虎廣告的對(duì)比，雅虎的業(yè)務(wù)是在十年前，如果你沒(méi)有100萬(wàn)美元的廣告預(yù)算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每年300億美金的業(yè)務(wù)，讓任何人，只要有一塊錢(qián)，就可以購(gòu)買(mǎi)一個(gè)廣告，所以他這樣激活了全世界200萬(wàn)的廣告主，能夠自動(dòng)的在網(wǎng)上加入這個(gè)廣告平臺(tái)的業(yè)務(wù)，然后因此得到了全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告龍頭的地位。這里我們看到的四個(gè)例子，都是先起者，用開(kāi)放的方法打敗了過(guò)去的平臺(tái)。所以在一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)下，第一個(gè)，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開(kāi)發(fā)者的力量來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這非常重要。第二，你跟開(kāi)發(fā)者有一個(gè)分工，你讓他們來(lái)做他們最適合的事情。第三，越開(kāi)放，反而會(huì)帶來(lái)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)更大的利益，這些都是我們值得學(xué)習(xí)的一些，在美國(guó)可以看到一些先例。到底能夠多開(kāi)放呢？我會(huì)把開(kāi)放的程度用二維的方法來(lái)描述，這里繼續(xù)用美國(guó)的例子，美國(guó)有比較多的開(kāi)放平臺(tái)可以比較。在Y軸我們看到的是數(shù)據(jù)的豐富度，剛才聽(tīng)到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會(huì)有越來(lái)越多的開(kāi)放。我們可以看到，如果你只是提供了一個(gè)用戶(hù)入口，其實(shí)并沒(méi)有多開(kāi)放，但是如果你對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)者可以提供用戶(hù)的基本數(shù)據(jù)，你就更開(kāi)放了。但是FACEBOOK所證實(shí)的就是，如果你能把用戶(hù)的社交鏈，甚至他的行為、關(guān)系，在不違背隱私的前提之下提供給開(kāi)發(fā)者，那么這個(gè)就可能帶來(lái)一個(gè)爆發(fā)式成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這個(gè)例子里，我想FACEBOOK是最經(jīng)典的超越Myspace的一個(gè)商業(yè)案例，如何用開(kāi)放平臺(tái)來(lái)取代傳統(tǒng)的方式，讓運(yùn)營(yíng)合作伙伴達(dá)到最終的勝利。第二個(gè)很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達(dá)到了一個(gè)極限，讓你能夠在這個(gè)平臺(tái)上得到一些好處和幫助，但是也許會(huì)說(shuō)，我在做某某業(yè)務(wù)，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競(jìng)爭(zhēng)，可是我有優(yōu)勢(shì)。，開(kāi)放到你可以復(fù)制一個(gè)Twitter出來(lái)，當(dāng)然我不建議每個(gè)平臺(tái)都這么極端，也可能帶來(lái)不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。另外是跨平臺(tái)，雖然每個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者都希望他的開(kāi)發(fā)者忠誠(chéng)于他的平臺(tái)，最好別的平臺(tái)都不要有，但是實(shí)際上開(kāi)發(fā)者一定會(huì)最喜歡某一個(gè)平臺(tái)，但是他看到別的平臺(tái)有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，還是要過(guò)去，所以這個(gè)時(shí)候平臺(tái)有一個(gè)選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過(guò)去。在這些領(lǐng)域里，我相信在不影響商業(yè)運(yùn)作，不帶來(lái)災(zāi)難性后果，不影響用戶(hù)體驗(yàn)的這幾個(gè)前提之下，一個(gè)平臺(tái)它越做得開(kāi)放，應(yīng)該對(duì)他和他的合作伙伴都是越好。還有什么機(jī)會(huì)呢？還有兩個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，第一個(gè)機(jī)會(huì)是社交，這里舉的一個(gè)例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢(qián)的游戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達(dá)到了1200萬(wàn)用戶(hù)。最近新推出的手機(jī)游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》，僅僅9天就幾乎達(dá)到了《魔獸世界》6年達(dá)到的用戶(hù)數(shù)，這個(gè)告訴我們什么呢？就告訴我們?cè)谧拿恳晃婚_(kāi)發(fā)者，過(guò)去你需要非常長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)積累用戶(hù)打造品牌。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個(gè)病毒式的推廣方式，你可以非?？斓?，在兩個(gè)數(shù)量級(jí)甚至更多的速度之下，讓你的產(chǎn)品被眾多的人使用。這也意味著推廣已經(jīng)從過(guò)去的搜索，或者是買(mǎi)流量的時(shí)代，進(jìn)化到了一個(gè)社交推廣的時(shí)代，這個(gè)在美國(guó)已經(jīng)100%地被接受。在中國(guó)，因?yàn)檫^(guò)去的社交平臺(tái)沒(méi)有足夠的開(kāi)放，可能更多的開(kāi)發(fā)者還不了解這個(gè)社交鏈的開(kāi)發(fā)威力，今天隨著騰訊的開(kāi)放，也希望有更多的業(yè)者能夠越來(lái)越開(kāi)放，這個(gè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)者，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是巨大的。除了社交之外，還有一個(gè)巨大的趨勢(shì)是移動(dòng)，這里我沒(méi)有數(shù)據(jù)顯示，但是可以跟大家分享一下，在過(guò)去的六個(gè)月之中，中國(guó)的智能手機(jī)、Android手機(jī)上的移動(dòng)的應(yīng)用的頻率增加了6倍，用戶(hù)數(shù)增加了4倍。所以這樣在六個(gè)月五倍左右的成長(zhǎng)之下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代絕對(duì)是來(lái)臨了。如果說(shuō)社交化造成的是一個(gè)病毒式快速的傳播，移動(dòng)化帶來(lái)的是一個(gè)隨時(shí)隨地可以使用，而且多平臺(tái)、可隨身攜帶，這是一個(gè)理解你的用戶(hù)習(xí)慣，理解你的地理位置的智能化的移動(dòng)平臺(tái)。而移動(dòng)化加社交化，把整個(gè)平臺(tái)又推到了一個(gè)更高的層次，這里舉一些美國(guó)的例子，我們都知道《憤怒的小鳥(niǎo)》，它在僅僅十天達(dá)到了一千萬(wàn)次的下載，在Android平臺(tái)上，有一個(gè)公司是完全利用了FACEBOOK，而且他并不是在FACEBOOK上面做應(yīng)用，真正獲取了這些用戶(hù)。我們知道，社交加上移動(dòng)，它的威力就更大了，可以說(shuō)是相乘了，這里舉的一個(gè)例子是一個(gè)圖片分享社區(qū)的一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)公司只有4個(gè)員工，但是他在短短的7個(gè)月之內(nèi)，達(dá)到了500萬(wàn)的用戶(hù)，而且這樣的一個(gè)應(yīng)用，可能并不會(huì)被我們認(rèn)為是一個(gè)非常普及，人人想用的圖片社區(qū)這樣的應(yīng)用，他為什么能達(dá)到呢？就是在今天的移動(dòng)，非常容易可以拍照，加上社區(qū)這樣的一個(gè)搜索的概念，分享的概念，兩個(gè)加起來(lái)，達(dá)到爆炸式的成長(zhǎng)。當(dāng)然，我們用中國(guó)來(lái)當(dāng)例子的話(huà)，我覺(jué)得微博是一個(gè)非常好的例子，微博一方面它絕對(duì)是移動(dòng)化的，讓你能夠?qū)崟r(shí)傳播，它也絕對(duì)是社交化的，因?yàn)槟憧梢园阉鼈鞑ソo你所有的聽(tīng)眾。移動(dòng)加社交，我相信在中國(guó)、世界上的平臺(tái)上，絕對(duì)會(huì)引爆它的成長(zhǎng)率。所以今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，你們的黃金時(shí)代來(lái)臨了，這里還有幾個(gè)補(bǔ)充的理由：一個(gè)是用戶(hù)獲取的門(mén)檻降低了。在美國(guó)用FACEBOOK，在中國(guó)你可以用、Q+這樣