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正文內(nèi)容

創(chuàng)新工場面試經(jīng)歷(編輯修改稿)

2024-10-25 17:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,這里我舉四個例子,在過去的二十年,我們更清晰地可以看到的,就是平臺不但存在,而且重要,不但重要,而且有非??斓奶鎿Q和迭代,而這個替換和迭代最大的因素就來自于開放,簡單地說,就是一個平臺如果不夠開放,他就會被一個更開放的平臺取代,而且取代的非???。第一個例子是,是七年以前,F(xiàn)ACEBOOK是一個小小的網(wǎng)站,在2007年,F(xiàn)ACEBOOK做了一個重大的可能也是艱難的決定,就是把它的平臺開放出來,當(dāng)時在一個開放的會議上,他開放了他的平臺,從2007年以后,F(xiàn)ACEBOOK超過了Myspace。第二個例子是微軟百科全書,可能在座的不知道,微軟的百科全書是非常好的一套用傳統(tǒng)的編輯方法編出來的書,最后它做成了一個真正的長尾效應(yīng),讓人人可以參與,把群眾的智慧匯聚起來,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何一個傳統(tǒng)的百科全書。第三個例子是谷歌收購了一個公司,叫做Android,谷歌當(dāng)時也是看了需要怎么去打敗微軟,看到微軟的技術(shù)又好,做的又早,有先發(fā)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,看來是沒有辦法攻克微軟這個競爭對手。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)精神,用更開放的方法來打贏這場戰(zhàn)爭。當(dāng)時他沒有看到蘋果是最終的競爭對手,更認(rèn)為微軟是對手。谷歌的這種策略很簡單,就是運營商、開發(fā)者和手機商,他們都希望有一個開源的免費的操作系統(tǒng),這就是開放,于是Android現(xiàn)在每年615%的成長,把它的競爭對手又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋開了。下面談的是谷歌和雅虎廣告的對比,雅虎的業(yè)務(wù)是在十年前,如果你沒有100萬美元的廣告預(yù)算,別想做什么廣告,但是谷歌有一個產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)達到每年300億美金的業(yè)務(wù),讓任何人,只要有一塊錢,就可以購買一個廣告,所以他這樣激活了全世界200萬的廣告主,能夠自動的在網(wǎng)上加入這個廣告平臺的業(yè)務(wù),然后因此得到了全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告龍頭的地位。這里我們看到的四個例子,都是先起者,用開放的方法打敗了過去的平臺。所以在一個開放的平臺下,第一個,你不是以自己的力量,而是與所有你的合作伙伴和開發(fā)者的力量來競爭,這非常重要。第二,你跟開發(fā)者有一個分工,你讓他們來做他們最適合的事情。第三,越開放,反而會帶來整個生態(tài)系統(tǒng)更大的利益,這些都是我們值得學(xué)習(xí)的一些,在美國可以看到一些先例。到底能夠多開放呢?我會把開放的程度用二維的方法來描述,這里繼續(xù)用美國的例子,美國有比較多的開放平臺可以比較。在Y軸我們看到的是數(shù)據(jù)的豐富度,剛才聽到騰訊在這方面做了非常大的努力,而且將會有越來越多的開放。我們可以看到,如果你只是提供了一個用戶入口,其實并沒有多開放,但是如果你對一個開發(fā)者可以提供用戶的基本數(shù)據(jù),你就更開放了。但是FACEBOOK所證實的就是,如果你能把用戶的社交鏈,甚至他的行為、關(guān)系,在不違背隱私的前提之下提供給開發(fā)者,那么這個就可能帶來一個爆發(fā)式成長的機會,這個例子里,我想FACEBOOK是最經(jīng)典的超越Myspace的一個商業(yè)案例,如何用開放平臺來取代傳統(tǒng)的方式,讓運營合作伙伴達到最終的勝利。第二個很好的例子是Twitter,它可能是在X軸達到了一個極限,讓你能夠在這個平臺上得到一些好處和幫助,但是也許會說,我在做某某業(yè)務(wù),你不可以介入,或者你可以介入,但是我跟你競爭,可是我有優(yōu)勢。,開放到你可以復(fù)制一個Twitter出來,當(dāng)然我不建議每個平臺都這么極端,也可能帶來不好的效果,但是Twitter是選擇了這么做。另外是跨平臺,雖然每個平臺的運營者都希望他的開發(fā)者忠誠于他的平臺,最好別的平臺都不要有,但是實際上開發(fā)者一定會最喜歡某一個平臺,但是他看到別的平臺有賺錢的機會,還是要過去,所以這個時候平臺有一個選擇,他是要立起很高的壁壘,讓人不能過去。在這些領(lǐng)域里,我相信在不影響商業(yè)運作,不帶來災(zāi)難性后果,不影響用戶體驗的這幾個前提之下,一個平臺它越做得開放,應(yīng)該對他和他的合作伙伴都是越好。還有什么機會呢?還有兩個巨大的機會,第一個機會是社交,這里舉的一個例子大家都非常熟悉,我們都知道世界第一游戲,最賺錢的游戲就是《魔獸世界》,他六年在全世界達到了1200萬用戶。最近新推出的手機游戲《憤怒的小鳥》,僅僅9天就幾乎達到了《魔獸世界》6年達到的用戶數(shù),這個告訴我們什么呢?就告訴我們在座的每一位開發(fā)者,過去你需要非常長的時間來積累用戶打造品牌。今天如果你有很好的游戲,你用社交鏈這樣一個病毒式的推廣方式,你可以非??斓?,在兩個數(shù)量級甚至更多的速度之下,讓你的產(chǎn)品被眾多的人使用。這也意味著推廣已經(jīng)從過去的搜索,或者是買流量的時代,進化到了一個社交推廣的時代,這個在美國已經(jīng)100%地被接受。在中國,因為過去的社交平臺沒有足夠的開放,可能更多的開發(fā)者還不了解這個社交鏈的開發(fā)威力,今天隨著騰訊的開放,也希望有更多的業(yè)者能夠越來越開放,這個帶來的機會對開發(fā)者,對創(chuàng)業(yè)者來說是巨大的。除了社交之外,還有一個巨大的趨勢是移動,這里我沒有數(shù)據(jù)顯示,但是可以跟大家分享一下,在過去的六個月之中,中國的智能手機、Android手機上的移動的應(yīng)用的頻率增加了6倍,用戶數(shù)增加了4倍。所以這樣在六個月五倍左右的成長之下,移動互聯(lián)網(wǎng)的時代絕對是來臨了。如果說社交化造成的是一個病毒式快速的傳播,移動化帶來的是一個隨時隨地可以使用,而且多平臺、可隨身攜帶,這是一個理解你的用戶習(xí)慣,理解你的地理位置的智能化的移動平臺。而移動化加社交化,把整個平臺又推到了一個更高的層次,這里舉一些美國的例子,我們都知道《憤怒的小鳥》,它在僅僅十天達到了一千萬次的下載,在Android平臺上,有一個公司是完全利用了FACEBOOK,而且他并不是在FACEBOOK上面做應(yīng)用,真正獲取了這些用戶。我們知道,社交加上移動,它的威力就更大了,可以說是相乘了,這里舉的一個例子是一個圖片分享社區(qū)的一個產(chǎn)品,這個公司只有4個員工,但是他在短短的7個月之內(nèi),達到了500萬的用戶,而且這樣的一個應(yīng)用,可能并不會被我們認(rèn)為是一個非常普及,人人想用的圖片社區(qū)這樣的應(yīng)用,他為什么能達到呢?就是在今天的移動,非常容易可以拍照,加上社區(qū)這樣的一個搜索的概念,分享的概念,兩個加起來,達到爆炸式的成長。當(dāng)然,我們用中國來當(dāng)例子的話,我覺得微博是一個非常好的例子,微博一方面它絕對是移動化的,讓你能夠?qū)崟r傳播,它也絕對是社交化的,因為你可以把它傳播給你所有的聽眾。移動加社交,我相信在中國、世界上的平臺上,絕對會引爆它的成長率。所以今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,你們的黃金時代來臨了,這里還有幾個補充的理由:一個是用戶獲取的門檻降低了。在美國用FACEBOOK,在中國你可以用、Q+這樣
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