【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這里我舉四個例子，在過去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺不但存在，而且重要，不但重要，而且有非?？斓奶鎿Q和迭代，而這個替換和迭代最大的因素就來自于開放，簡單地說，就是一個平臺如果不夠開放，他就會被一個更開放的平臺取代，而且取代的非?？?。第一個例子是，是七年以前，F(xiàn)ACEBOOK是一個小小的網(wǎng)站，在2007年，F(xiàn)ACEBOOK做了一個重大的可能也是艱難的決定，就是把它的平臺開放出來，當(dāng)時在一個開放的會議上，他開放了他的平臺，從2007年以后，F(xiàn)ACEBOOK超過了Myspace。第二個例子是微軟百科全書，可能在座的不知道，微軟的百科全書是非常好的一套用傳統(tǒng)的編輯方法編出來的書，最后它做成了一個真正的長尾效應(yīng)，讓人人可以參與，把群眾的智慧匯聚起來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何一個傳統(tǒng)的百科全書。第三個例子是谷歌收購了一個公司，叫做Android，谷歌當(dāng)時也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術(shù)又好，做的又早，有先發(fā)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，看來是沒有辦法攻克微軟這個競爭對手。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)精神，用更開放的方法來打贏這場戰(zhàn)爭。當(dāng)時他沒有看到蘋果是最終的競爭對手，更認(rèn)為微軟是對手。谷歌的這種策略很簡單，就是運營商、開發(fā)者和手機(jī)商，他們都希望有一個開源的免費的操作系統(tǒng)，這就是開放，于是Android現(xiàn)在每年615%的成長，把它的競爭對手又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋開了。下面談的是谷歌和雅虎廣告的對比，雅虎的業(yè)務(wù)是在十年前，如果你沒有100萬美元的廣告預(yù)算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每年300億美金的業(yè)務(wù)，讓任何人，只要有一塊錢，就可以購買一個廣告，所以他這樣激活了全世界200萬的廣告主，能夠自動的在網(wǎng)上加入這個廣告平臺的業(yè)務(wù)，然后因此得到了全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告龍頭的地位。這里我們看到的四個例子，都是先起者，用開放的方法打敗了過去的平臺。所以在一個開放的平臺下，第一個，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開發(fā)者的力量來競爭，這非常重要。第二，你跟開發(fā)者有一個分工，你讓他們來做他們最適合的事情。第三，越開放，反而會帶來整個生態(tài)系統(tǒng)更大的利益，這些都是我們值得學(xué)習(xí)的一些，在美國可以看到一些先例。到底能夠多開放呢？我會把開放的程度用二維的方法來描述，這里繼續(xù)用美國的例子，美國有比較多的開放平臺可以比較。在Y軸我們看到的是數(shù)據(jù)的豐富度，剛才聽到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會有越來越多的開放。我們可以看到，如果你只是提供了一個用戶入口，其實并沒有多開放，但是如果你對一個開發(fā)者可以提供用戶的基本數(shù)據(jù)，你就更開放了。但是FACEBOOK所證實的就是，如果你能把用戶的社交鏈，甚至他的行為、關(guān)系，在不違背隱私的前提之下提供給開發(fā)者，那么這個就可能帶來一個爆發(fā)式成長的機(jī)會，這個例子里，我想FACEBOOK是最經(jīng)典的超越Myspace的一個商業(yè)案例，如何用開放平臺來取代傳統(tǒng)的方式，讓運營合作伙伴達(dá)到最終的勝利。第二個很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達(dá)到了一個極限，讓你能夠在這個平臺上得到一些好處和幫助，但是也許會說，我在做某某業(yè)務(wù)，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競爭，可是我有優(yōu)勢。，開放到你可以復(fù)制一個Twitter出來，當(dāng)然我不建議每個平臺都這么極端，也可能帶來不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。另外是跨平臺，雖然每個平臺的運營者都希望他的開發(fā)者忠誠于他的平臺，最好別的平臺都不要有，但是實際上開發(fā)者一定會最喜歡某一個平臺，但是他看到別的平臺有賺錢的機(jī)會，還是要過去，所以這個時候平臺有一個選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過去。在這些領(lǐng)域里，我相信在不影響商業(yè)運作，不帶來災(zāi)難性后果，不影響用戶體驗的這幾個前提之下，一個平臺它越做得開放，應(yīng)該對他和他的合作伙伴都是越好。還有什么機(jī)會呢？還有兩個巨大的機(jī)會，第一個機(jī)會是社交，這里舉的一個例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢的游戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達(dá)到了1200萬用戶。最近新推出的手機(jī)游戲《憤怒的小鳥》，僅僅9天就幾乎達(dá)到了《魔獸世界》6年達(dá)到的用戶數(shù)，這個告訴我們什么呢？就告訴我們在座的每一位開發(fā)者，過去你需要非常長的時間來積累用戶打造品牌。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個病毒式的推廣方式，你可以非常快的，在兩個數(shù)量級甚至更多的速度之下，讓你的產(chǎn)品被眾多的人使用。這也意味著推廣已經(jīng)從過去的搜索，或者是買流量的時代，進(jìn)化到了一個社交推廣的時代，這個在美國已經(jīng)100%地被接受。在中國，因為過去的社交平臺沒有足夠的開放，可能更多的開發(fā)者還不了解這個社交鏈的開發(fā)威力，今天隨著騰訊的開放，也希望有更多的業(yè)者能夠越來越開放，這個帶來的機(jī)會對開發(fā)者，對創(chuàng)業(yè)者來說是巨大的。除了社交之外，還有一個巨大的趨勢是移動，這里我沒有數(shù)據(jù)顯示，但是可以跟大家分享一下，在過去的六個月之中，中國的智能手機(jī)、Android手機(jī)上的移動的應(yīng)用的頻率增加了6倍，用戶數(shù)增加了4倍。所以這樣在六個月五倍左右的成長之下，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代絕對是來臨了。如果說社交化造成的是一個病毒式快速的傳播，移動化帶來的是一個隨時隨地可以使用，而且多平臺、可隨身攜帶，這是一個理解你的用戶習(xí)慣，理解你的地理位置的智能化的移動平臺。而移動化加社交化，把整個平臺又推到了一個更高的層次，這里舉一些美國的例子，我們都知道《憤怒的小鳥》，它在僅僅十天達(dá)到了一千萬次的下載，在Android平臺上，有一個公司是完全利用了FACEBOOK，而且他并不是在FACEBOOK上面做應(yīng)用，真正獲取了這些用戶。我們知道，社交加上移動，它的威力就更大了，可以說是相乘了，這里舉的一個例子是一個圖片分享社區(qū)的一個產(chǎn)品，這個公司只有4個員工，但是他在短短的7個月之內(nèi)，達(dá)到了500萬的用戶，而且這樣的一個應(yīng)用，可能并不會被我們認(rèn)為是一個非常普及，人人想用的圖片社區(qū)這樣的應(yīng)用，他為什么能達(dá)到呢？就是在今天的移動，非常容易可以拍照，加上社區(qū)這樣的一個搜索的概念，分享的概念，兩個加起來，達(dá)到爆炸式的成長。當(dāng)然，我們用中國來當(dāng)例子的話，我覺得微博是一個非常好的例子，微博一方面它絕對是移動化的，讓你能夠?qū)崟r傳播，它也絕對是社交化的，因為你可以把它傳播給你所有的聽眾。移動加社交，我相信在中國、世界上的平臺上，絕對會引爆它的成長率。所以今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，你們的黃金時代來臨了，這里還有幾個補(bǔ)充的理由：一個是用戶獲取的門檻降低了。在美國用FACEBOOK，在中國你可以用、Q+這樣