創(chuàng)新工場另一面?zhèn)€人品牌透支競爭對手圍獵模板(編輯修改稿)
2024-08-30 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 井———向我們比劃道：“底下一層是助跑計劃的辦公區(qū)域，你們可能也看到了，我們新一期的招募計劃剛剛開始。中間一層是加速計劃和工場團隊的辦公區(qū)域，最上面一層則是為創(chuàng)業(yè)家計劃的團隊準備的，現(xiàn)在基本是空著的，隨時等著新團隊進來?！碧諏幷f的“地方不夠用了”，指的正是創(chuàng)新工場核心孵化計劃“加速計劃”的辦公區(qū)域。在創(chuàng)新工場，孵化計劃被細分為三個類別：助跑計劃———針對初次創(chuàng)業(yè)、對技術(shù)或產(chǎn)品有很高天賦卻缺乏豐富的商業(yè)、管理和運營經(jīng)驗的年輕創(chuàng)業(yè)者，用4個月的時間來證明自己；加速計劃———針對有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品或服務(wù)可能仍處于早期階段但創(chuàng)始人具備明確規(guī)劃、團隊領(lǐng)導(dǎo)力和行業(yè)背景，用6個月的時間加速發(fā)展，力爭下一輪融資；創(chuàng)業(yè)家計劃———針對經(jīng)驗豐富、有深厚行業(yè)背景的高端人才，不需要成型的商業(yè)計劃、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)意或合伙人，即可用6個月時間組建團隊、完成創(chuàng)業(yè)構(gòu)想或通過雙向選擇，直接加入由創(chuàng)新工場或IWDF（InnovationWorksDevelopmentFund，創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金）投資的公司擔(dān)任高管。在加入方式上，三者也有所不同：助跑計劃主要通過在線遞交申請———面試通過———加入創(chuàng)新工場；而后兩類則只能通過邀請制來加入。而就目前公布的一些項目來看，除許朝軍所創(chuàng)立的點點網(wǎng)屬于創(chuàng)業(yè)家計劃外，其他幾乎全部來自加速計劃。這并非是在創(chuàng)新工場成立之初就已形成的邏輯?！凹铀儆媱澥枪鲎钤缧纬伞⒁彩亲詈诵牡姆趸媱??！蓖瑫r負責(zé)這三類孵化計劃的市場經(jīng)理白潔這樣向南都記者解釋，“正如開復(fù)在成立創(chuàng)新工場之初所說的，我們最希望吸引到的是那些大公司里的職業(yè)經(jīng)理人，他們有豐富的工作經(jīng)驗和行業(yè)背景，想要開始屬于自己的事業(yè)。這批人是最容易培養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)者的，而創(chuàng)新工場正好為他們提供了一個在初期能完全專注于產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?！焙翢o疑問，另兩個孵化計劃是后來在加速計劃的基礎(chǔ)之上，按照創(chuàng)業(yè)者的資質(zhì)不同，上下延伸而來?！皩嶋H上，我們一直是在摸著石頭過河?！碧諏幓叵肫鹱约涸谌ツ?月加入創(chuàng)新工場時，內(nèi)部仍不停在討論著工場究竟應(yīng)該是一個什么樣的定位。“因為誰都沒有做孵化期的經(jīng)驗，所以只能邊干邊試錯?！?009年工場初創(chuàng)時，因為預(yù)測到移動互聯(lián)網(wǎng)將在未來兩三年內(nèi)陸續(xù)迎來基礎(chǔ)軟件應(yīng)用、游戲社交和電子商務(wù)及本地生活類應(yīng)用的爆發(fā)期，創(chuàng)新工場創(chuàng)始人兼管理合伙人汪華建議將其列為重點關(guān)注行業(yè)。然而，當(dāng)時在移動互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)又符合創(chuàng)新工場投資思路的團隊并不多見。于是，李開復(fù)和汪華決定，先借鑒“IdeaLab”的模式，由工場提出具體的方向思路，再招募團隊進行產(chǎn)品研發(fā)?，F(xiàn)在，在豌豆莢項目中負責(zé)產(chǎn)品的王俊煜就是在那時加入的。而與豌豆莢同時啟動的項目，還包括安卓手機操作系統(tǒng)“點心”和第三方應(yīng)用商店“應(yīng)用匯”。此后，隨著張亮、黃繼新等工場投資經(jīng)理四處奔波、尋找項目而拉入“加速計劃“的創(chuàng)業(yè)團隊逐漸增多，加上兩期”助跑計劃“所招募的14個創(chuàng)業(yè)團隊，目前，創(chuàng)新工場的孵化項目（包括已畢業(yè)項目）數(shù)量達到了35個，參與人數(shù)超過600人?！斑@就算是我們現(xiàn)階段的一點小小的成績吧。其實，這個速度已經(jīng)讓其他很多孵化園都瞠目結(jié)舌了?！惫鲂侣劙l(fā)言人王肇輝表示。不過，在陶寧眼里，即使到今天，工場的孵化流程依然在不斷修正?！耙婚_始做‘助跑計劃’的時候，我們曾有過一些天真的想法，認為他們經(jīng)過3個月時間的孵化，應(yīng)該可以找到自己的路。但實踐發(fā)現(xiàn)不行，所以我們才增加了‘DemoDay’的環(huán)節(jié)和后續(xù)1個月的畢業(yè)準備期?！痹诩毠?jié)方面，原本一周四次的講座也因為有工友反映“活動太多，會耽誤產(chǎn)品開發(fā)”而減少到一周兩次，由工場內(nèi)的全職專家或邀請外部嘉賓與工友們分享從產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)品研發(fā)到用戶體驗、市場策略等各種經(jīng)驗。除此之外，每個項目還配備一名投資經(jīng)理，負責(zé)協(xié)助
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