重組xx集團有限公司方案(編輯修改稿)
2024-08-26 12:19 本頁面
【文章內容簡介】 以上的可再下浮 10％。 ，政府將通過銀行和資產管理公司打折處理、債轉股、破產關閉、企業(yè)間債轉股予以解決。 職工的工資、醫(yī)療費、集資款、住房公積金、社會保險金等將通過國有資產退出變現(xiàn)、土地房產出讓收益以及財政適當支持等多渠道落實解決。 本次收購的戰(zhàn)略意圖 上海信創(chuàng)及其聯(lián)合投資體具備集著名科學家、投資銀行家、企 業(yè)家于一體的綜合優(yōu)勢，在我國“十五”期間積極調整和完善所有制結構，用市場的力量推進國企改革的大轉變格局中，決意通過組織多元組合的社會資金收購 A 集團，推動社會資源的優(yōu)化配置，引入符合家“十五”綱要產業(yè)發(fā)展方向的網絡通訊類高科技項目，將巨大的“知本”優(yōu)勢轉化為實際的社會生產力，使傳統(tǒng)體制下積淀的社會財富 恢復活力，從而推動南京地方經濟建設，達到經濟效益和社會效益的雙豐收。信創(chuàng)公司為貫徹四月深圳董事會精神已在總裁毛戰(zhàn)海的率領下成立南京工作小組，多次拜會江蘇省委書記兼南京市委書記李源潮，開展了大量的前期調研工作，取得了寶貴的第一手資料，目前已聯(lián)合了國家數(shù)字交換系統(tǒng)工程技術研究中心（ NDSC）、珠海高凌信息技術有限公司（國家數(shù)字交換系統(tǒng)工程技術研究中心珠海分中心）、深圳市鍵誠投資有限公司、利捷財務有限公司、中昌實業(yè)（集團）有限公司、上海國際信托投資有限公司、中國光大房地產開發(fā)公司以及元兆投資控股有限公司等多方投資 收購力量，在征詢各方意見的基礎上已形成了收購的方案。 第二章 A 集團的現(xiàn)實情況 信創(chuàng)公司董事會決定：切實領會南京市振興工業(yè)“三聯(lián)動”改革的精神，以穩(wěn)定干部職工隊伍為前提，以激活企業(yè)運行機制為核心，以提高經濟效益實現(xiàn)產業(yè)升級為目標，“積極審慎地參與 A集團的重組”。 根據我們的調研，初步了解的未經評估的 A 集團現(xiàn)狀如下： A 集團歷史沿革 A 集團原為 A 廠，其前身為國民政府中央資源委員會 1937 年設立的企業(yè)，新中國成立后，先后歸屬第四機械工業(yè)部，電子工業(yè)部，機械電子工業(yè)部，信息產業(yè)部， 1999年全部資產劃歸南京 市。 20xx年 11 月通過實施債轉股重組為 A 集團。 A集團有限公司是通信與計算機結合、主機與外設配套、軟件與硬件兼?zhèn)涞闹袊笮碗娮诱麢C企業(yè)。 A 集團基本財務數(shù)據匯總 （ 20xx 年 10 月） A 廠 14709 萬元 占 ％ B 公司 10408 萬元 占 ％ C 公司 2958 萬元 占 ％ 合計 28075 萬元 占 100％ 20xx 年 12 月末的財務狀況是： 資 產： 63780 萬元 其中：流動 11716 萬元 固定 4939 萬元 長期投資 32154 萬元 無形資產 14972 萬元 負 債： 37237 萬元 所有者權益： 26543 萬元 集團對外投資的 22 家企業(yè)的情況 江蘇 A 集團有限公司對外投資結構圖 集 團 公 司 28075 萬股 全 資 公 司 控 股 公 司 參 股 公 司 南京紫金華美達電子有限公司 39％ 上海信息技術創(chuàng)業(yè)投資有限公司 ％ 深圳市蛇口紫金電子有限公司 20％ 南京富士通計算機設備有限公司 18％ 南京依利安達電子有限公司 ％ 南京紫金豐泰通信設備有限公司 10％ 江蘇宏圖高科技股份有限公司 ％ 江蘇鑫蘇 創(chuàng)業(yè)投資有限公司 ％ 南京中北（集團）股份有限公司 中山集團財務公司 南京紫金機械電子設備有限公司 79％ 南京普潤信息技術有限公司 35％ 南京電力保護設備有限公司 79％ 南京計量有限公司 79％ 金瑞電子有限責任公司 95％ 南京富士通通信設備有限公司 41％ 南京有線電廠電子技術開發(fā)公司 南京紫金豐業(yè)實業(yè)公司 南京有線電器材廠 負資產 珠海中電神州辦公機器開發(fā)公司 南京紫金顯示系統(tǒng)工程公司 負資產 南京金山電氣公司 負資產 節(jié)之 C 東方公司 2958 萬股 ％ B 華融公 司 10408 萬股 ％ A廠 14709 萬股 ％ 第三章 收購重組 A 集團價值分析 收購所獲得的資產價值 價值估算 容積率 可開發(fā)商 品房面積 價值 3500 元 /m2 建筑成本 1000 元 /m2 土地 成本 毛利 毛利率 第四章 重組后的內部資源整合 重組后，我們將建立規(guī)范的法人治理結構，認真分析、研究A 集團原有產業(yè)結構的優(yōu)勢，進行內部資源的有效整合，增強企 業(yè)的產品開發(fā)、生產、銷售能力，提高集團公司的綜合競爭力，成功地實現(xiàn)重組后企業(yè)的調整和鞏固，這也是實現(xiàn)重組后企業(yè)發(fā)展的第一階段。內部資源整合的
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