【文章內(nèi)容簡介】 、持續(xù)忘我地工作。真正的激勵因素是被認可、成就感、賦予更大的責任、適度的挑戰(zhàn)性、自主性、獲得成長等精神性因素，尤其是對知識性員工而言，這種激勵因素顯得更為重要。可見，片面地強調(diào)物質(zhì)刺激和懲罰制度，其實是在激發(fā)人的動物性本能——趨利避害；真正的激勵是要用組織的核心價值觀和神圣的使命來激發(fā)員工心中的那一份榮譽感、責任感和廉恥心。事實上激勵的真正要義，就是要讓員工的行動為責任感和榮譽感所推動而不是為任何自私或恐懼的動機所驅(qū)使。也只有做到這一點，員工才能獲得真正的、持久的動力。這正如一個士兵為了一枚勛章而能出生入死，IBM公司的員工為獲得托馬斯沃森獎勵的一枚香蕉而能拼命創(chuàng)新，惠普公司的員工為獲得與總裁共進晚餐的機會而能日以繼夜??綜上所述，我只想送給舉辦豪車年會的這家企業(yè)一句話：物質(zhì)獎勵應(yīng)當悄悄進行，精神激勵需要大張旗鼓。第三篇：卓越領(lǐng)導力[范文]失戀365天://卓越領(lǐng)導力【課程背景介紹】中國企業(yè)最缺領(lǐng)導力人才全球范圍內(nèi)，對領(lǐng)導力的需求遠遠超過了供應(yīng)能力?！坝辛Φ念I(lǐng)導”是企業(yè)成長、變革和再生的最重要關(guān)鍵因素。遺憾的是，領(lǐng)導力注定是短缺資源。因為這種短缺，使許多企業(yè)難以適應(yīng)當今全球競爭加劇的時代。每個地區(qū)都聲稱自己缺乏領(lǐng)導力人才，但中國是缺乏領(lǐng)導力人才比例最高的國家，有47%的被調(diào)研公司認為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導力人才，這主要是由于中國經(jīng)濟成長太快！發(fā)展如果沒有適當?shù)娜瞬盘蓐犠鳛榛A(chǔ)，就會變成空中樓閣！企業(yè)需要的不是一個領(lǐng)導，而是一個領(lǐng)導梯隊許多人認為企業(yè)有一個好領(lǐng)導就夠了，其實不然，對于企業(yè)而言，企業(yè)往往最需要的是一個有高中基層領(lǐng)導者構(gòu)成的領(lǐng)導梯隊，在他們的領(lǐng)導和帶動下，企業(yè)的員工都可以實現(xiàn)自我領(lǐng)導，在自我遠景的激勵下自動自發(fā)！領(lǐng)導者是可以系統(tǒng)培養(yǎng)的領(lǐng)導人才靠引進是不現(xiàn)實的做法，對于企業(yè)規(guī)模增長很快的中國企業(yè)來說，要及早開始注意培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導力，挖掘他們的領(lǐng)導潛能，并從員工中尋找具有領(lǐng)導能力的人才并對其進行培訓，這樣才能在一個快速變化的市場里獲得生存的空間，取得持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導力是解放權(quán)利，釋放能量的能力。是一種對未來趨向的把握，一種看到事物本質(zhì)的能力，一種在變化無窮的環(huán)境中做出戰(zhàn)略選擇的決策力。人才是核心，業(yè)績是底線，服務(wù)是未來，只有一只精銳鐵騎才有資格和能力逐鹿群雄！【推薦參訓對象】企業(yè)中高層管理者胡葉秀【課程摸塊設(shè)置】一、卓越領(lǐng)導者的素質(zhì)模型卓越的領(lǐng)導者素質(zhì)是什么樣的?人們期望什么樣的領(lǐng)導者,企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導者?※ 卓越領(lǐng)導者素質(zhì)研討※ 內(nèi)驅(qū)力,領(lǐng)導者素質(zhì)核心胡葉秀://※ 凝聚力與人格魅力※ 領(lǐng)導者與管理者的差異二、卓越領(lǐng)導者的思維習慣思想決定了行為,而行為創(chuàng)造了結(jié)果,領(lǐng)導者首先需要在思維能力上獲得成長,才能領(lǐng)導團隊!※ 如何進行信念調(diào)整※ 卓越領(lǐng)導者的態(tài)度※ 積極主動發(fā)揮影響的思維習慣※ 結(jié)果導向的思維※ 學習改進能力成長的思維※ 建設(shè)團隊的思維習慣三、激發(fā)使命與設(shè)置遠景使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領(lǐng)導者一定要領(lǐng)導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，領(lǐng)導者要領(lǐng)導遠景，使之自動自發(fā)！※ 使命領(lǐng)導源動力※ 使命認識※ 個人使命宣言※ 找到行業(yè)使命，領(lǐng)導使命※ 運景思維,與純管理者本質(zhì)差別※ 遠景3階段四、人格魅力培養(yǎng)與嚴格自律追隨者是先接受領(lǐng)導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之到，向心粘聯(lián)不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。管理的最大障礙在于良好的自我管理能力,領(lǐng)導者某些權(quán)利在增加的同時,另一方面的權(quán)利卻在減少,領(lǐng)導者必須學會自我管理,領(lǐng)導者要比任何人都清楚,最大的敵人是自己!※ 領(lǐng)導根本人格魅力※ 人格魅力的形成※ 領(lǐng)導者人格魅力范疇※ 人格魅力修煉※ 自律領(lǐng)導者標簽※ 領(lǐng)導者需要的自我管理※ 以身作則的態(tài)度※ 自我思想與行為管理約束五、人才經(jīng)營與建設(shè)高效團隊：經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領(lǐng)導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰(zhàn)斗力！※ 人才特性深刻解讀※ 人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)※ 4類人力特性※ 讓人力資產(chǎn)最大化※ 高效團隊的五個要素※ 高效團隊成長的四個階段※ 高效團隊的十項標準六、溝通力溝通是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！※ 溝通的五種形式※ 解除溝通的障礙※ 找出別人的心略※ 溝通的技巧和步驟※ 跨部門溝通的能力七、戰(zhàn)略目標管理能力目標管理是現(xiàn)代企業(yè)一種極佳的管理方式,作為企業(yè)領(lǐng)導者需要具備結(jié)果導向,并有能力帶領(lǐng)組織實現(xiàn)目標※ 戰(zhàn)略驅(qū)動力※ 戰(zhàn)略設(shè)計贏得發(fā)展※ 企業(yè)4大目標※ 制定目標的3個關(guān)鍵點※ 推進目標體系的4個障礙※ 目標管控的7個方面八、科學決策與主動解決問題決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，成功始于決策，同樣也止于決策！企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企業(yè)！※ 決策領(lǐng)導者根本任務(wù)※ 勇于決策的習慣養(yǎng)成※ 決策5方法※ 快速提升決策質(zhì)量※ 解決問題，獲得領(lǐng)導力※ 對待問題的信念與態(tài)度※ 解決問題的6步驟九、打造執(zhí)行力優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業(yè)生死！※ 企業(yè)為何執(zhí)行不力※ 執(zhí)行力構(gòu)成的四個系統(tǒng)