【文章內(nèi)容簡介】 接受這種企業(yè)文化，然后帶動(dòng)其他員工踐行這種企業(yè)文化。三是實(shí)施對標(biāo)管理，化無形于有形。文化是一種，看不見摸不著的東西，是虛無縹緲的，在企業(yè)文化建設(shè)中，實(shí)行對標(biāo)管理是非常有必要的。一方面，以身邊的人感染身邊的人，給員工一個(gè)具體的、可見的模范，學(xué)習(xí)他的工作態(tài)度、行為舉止，以此來提升自己，推進(jìn)企業(yè)文化不斷發(fā)展、深化。另一方面，以身邊的事教育身邊的人，將身邊踐行企業(yè)文化的實(shí)例，匯編成冊，發(fā)放給員工學(xué)習(xí)。四是搞好地企關(guān)系，企業(yè)文化融合引導(dǎo)地方文化。要想自己的觀點(diǎn)被人接受，首先得認(rèn)同別人的觀點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)也一樣，首先要認(rèn)同地方文化，挖掘企業(yè)文化與地方文化的共同點(diǎn)，起初著重宣傳共同點(diǎn)，讓地方政府、人民認(rèn)同我們的企業(yè)文化，爭取他們的支持和擁護(hù)，達(dá)到企業(yè)文化融合引領(lǐng)地方文化的效果。五是把握各行業(yè)特點(diǎn)，倡導(dǎo)對應(yīng)的執(zhí)行文化。檢查考核是檢驗(yàn)執(zhí)行最有效的方式，“因材施教”是有針對性進(jìn)行教育取得良好效果亙古不變的真理。根據(jù)不同的行業(yè)類別，注重公司企業(yè)文化體系建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)影響子公司發(fā)展的文化引導(dǎo)，是今后進(jìn)行企業(yè)文化檢查必須注意的，例如礦廠，重點(diǎn)檢查是如何在保證安全的情況下，提高生產(chǎn)的，供應(yīng)單位是如何服務(wù)基層的，銷售公司是如何與客戶雙贏的等，使文化真正服務(wù)于公司的經(jīng)營生產(chǎn)，這樣更有針對性、更具可行性。企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，文化的競爭越來越成為現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)間的競爭，誰最先擁有了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰就會(huì)走得更遠(yuǎn)，在競爭中立于不敗之地。搞好企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展，需要全體員工共同的努力。第四篇：淺議以人為本提升企業(yè)文化建設(shè)——以青島港為例淺議以人為本提升企業(yè)文化建設(shè)——以青島港為例 目 錄一、引言1二、相關(guān)研究回顧及述評1三、理論概述1(一)以人為本，提升企業(yè)文化建設(shè)的方法1（二）以人為本，提升企業(yè)文化建設(shè)需要注意的問題2四、論證分析3（一）青島港企業(yè)文化簡介3（二）青島港企業(yè)文化深刻體現(xiàn)了“以人為本”的管理思想4（三）建設(shè)青島港企業(yè)文化的關(guān)鍵要素是榜樣的力量5五、結(jié)論6 參考文獻(xiàn)7淺議以人為本提升企業(yè)文化建設(shè)——以青島港為例一、引言企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀、企業(yè)的理想目標(biāo)、基本行為準(zhǔn)則、管理制度、道德規(guī)范、外在形象等的總和。在企業(yè)文化中，強(qiáng)調(diào)“以人為本”是企業(yè)管理思想、管理模式的重要體現(xiàn)。在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)“以人為本”則是以一種企業(yè)價(jià)值觀而存在，在其作用和引導(dǎo)下，企業(yè)可以最大限度地遵循以人為本的價(jià)值觀，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更好更快發(fā)展。在新的形勢下，加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，有助于提高企業(yè)的管理水平和員工的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力，從而保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)“以人為本”的企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)殘，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，對于完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分重要的意義。二、相關(guān)研究回顧及述評卡梅隆和奎因的《組織文化診斷與變革》提出了一種簡單而有效的組織文化評估工具，根據(jù)問卷分析，繪制文化輪廓，形象地傳達(dá)了組織文化的現(xiàn)狀和期望狀態(tài)，并且總結(jié)出組織文化變革的濃縮公式：診斷——確診——執(zhí)行?！秲r(jià)值觀管理》提出價(jià)值觀管理的三維模型和關(guān)鍵因素，認(rèn)為管理者必須通過價(jià)值觀管理來建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化，從而領(lǐng)導(dǎo)未來的永恒變革?！段幕ǖ馈芬粫赋觯髽I(yè)文化建設(shè)總體上應(yīng)遵循：精神層理念提煉→制度層方案設(shè)計(jì)→物質(zhì)層方案設(shè)計(jì)→企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)的思路進(jìn)行，分階段、分層次地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。丁遠(yuǎn)峙著《管理的終極智慧企業(yè)文化》指出人的觀念和思想才是企業(yè)管理的關(guān)鍵，而企業(yè)文化正是通過改變觀念、統(tǒng)一思想來為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！毒h(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案》闡述了一套涵蓋企業(yè)文化體系的構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，7C代表企業(yè)文化突破的7個(gè)關(guān)鍵模塊，該書根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求及企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部規(guī)律，將企業(yè)文化建設(shè)分為四個(gè)階段：提煉與構(gòu)建階段，管理、傳播與落實(shí)階段，診斷與突破階段，持續(xù)突破階段。王吉鵬著《企業(yè)文化建設(shè)》論述了企業(yè)文化的發(fā)展歷程及企業(yè)文化體系的構(gòu)建。三、理論概述(一)以人為本，提升企業(yè)文化建設(shè)的方法企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法的重要組成部分，是由社會(huì)環(huán)境、傳統(tǒng)文化和企業(yè)內(nèi)部管理模式等因素所決定。以人為本是對人性基本規(guī)律和人的客觀發(fā)展規(guī)律的尊重，符合企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，要立足企業(yè)特點(diǎn)，注重從弘揚(yáng)企業(yè)精神、形成競爭機(jī)制、提高員工素質(zhì)、建設(shè)群眾文化等四個(gè)方面來提升企業(yè)文化建設(shè)。，弘揚(yáng)具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)價(jià)值的集中體現(xiàn)，反映了一個(gè)企業(yè)的基本素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，對整個(gè)企業(yè)文化起著統(tǒng)領(lǐng)的作用。企業(yè)精神是企業(yè)文化的內(nèi)核，它能在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，成為凝聚企業(yè)成員共同奮斗的精神源泉，使企業(yè)永葆生機(jī)與活力。，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)對員工的一種內(nèi)在吸引力，也是員工對企業(yè)產(chǎn)生的一種感情，這種感情會(huì)導(dǎo)致員工對自己的企業(yè)產(chǎn)生極大的向心力和歸屬感，從而自覺地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。企業(yè)作為市場競爭的主體，其生存和發(fā)展有賴于具有競爭意識(shí)和競爭能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工。企業(yè)要想發(fā)展，必須建立健全有效的激勵(lì)競爭機(jī)制，以加強(qiáng)企業(yè)全體員工的競爭意識(shí)。，這是關(guān)系到企業(yè)興衰的最根本的因素。要牢固樹立“個(gè)人發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠個(gè)人”的意識(shí)，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢和集體力量，與企業(yè)同舟共濟(jì)、榮辱與共。，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延。要把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為重要手段來抓，組織廣大員工積極開展各項(xiàng)管理活動(dòng)和文化娛樂活動(dòng)。如鼓勵(lì)員工積極參與民主管理，舉辦各種類型的知識(shí)講座、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位練兵以及勞動(dòng)競賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工重視企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)文化的熱情，在活動(dòng)中陶冶情操，實(shí)現(xiàn)自我教育和自我凈化，使員工從良好的文化氛圍中體會(huì)到企業(yè)的凝聚力、親和力以及具有人文關(guān)懷的溫馨感，讓員工深切體會(huì)到“家的感覺”。（二）以人為本，提升企業(yè)文化建設(shè)需要注意的問題企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的面很廣，遇到的問題也很多。從目前企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況來看，需要注意以下4個(gè)問題：，要注重發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。企業(yè)文化融匯了員工的共同理想、企業(yè)愿景、價(jià)值準(zhǔn)則和道德觀念等，它是企業(yè)員工的自覺意識(shí)，同時(shí)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人適時(shí)地將企業(yè)文化理論引入企業(yè)、定向引導(dǎo)的產(chǎn)物。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，行勝于言，給員工樹立一個(gè)良好的榜樣和一面鮮明的旗幟。，要與思想政治工作有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化和思想政治工作在目的上都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在原則上都堅(jiān)持以人為本。企業(yè)文化屬于管理范疇，思想政治工作屬于政治范疇。企業(yè)文化是直接指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及員工行為的管理方法，而思想政治工作的重點(diǎn)是圍繞如何促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展來開展工作。將兩者有機(jī)結(jié)合，共同推進(jìn)，服務(wù)于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的過程中。，必須妥善處理員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)營過程中必須解決好涉及員工切身利益的問題，使企業(yè)發(fā)展的成果惠及每一名員工，進(jìn)