業(yè)績(jī)從哪里來(lái)(編輯修改稿)
2024-10-25 14:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和諧社會(huì)環(huán)境中來(lái)，現(xiàn)在黨中央提出建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)。必須加快政治體制改革，推進(jìn)社會(huì)主義民主建設(shè)。要注重解決好〝肉〞的初次分配或再分配的問(wèn)題。既要公正公平，獎(jiǎng)勤罰懶，又要照顧到老、弱、病、殘等方方面面。那只有靠〝老娘舅〞（政府的政策）出面，盡量把一碗水端平，推進(jìn)社會(huì)公平。如果，分配不公，吃〝肉〞中的差異過(guò)大，那自然會(huì)有人〝罵娘〞。只有認(rèn)認(rèn)真真把這件實(shí)事做好做完善，那么，既提高了民眾再創(chuàng)造財(cái)富的積極性，又不會(huì)〝罵娘〞。促進(jìn)社會(huì)和諧。另外，要扎緊籬笆防范偷〝肉〞者。要加強(qiáng)反腐敗的力度和廣度。防止腐敗分子憑借手中的權(quán)力把別人碗里的〝肉〞竊為己有。也要防止利益集團(tuán)利用手中的有權(quán)有勢(shì)強(qiáng)行多占多拿本該屬于他人的〝肉〞。這些都是〝罵娘〞的根源，必須徹底清除。反腐敗必須“老虎”和“蒼蠅”都要打。標(biāo)本兼治才會(huì)有實(shí)際效果，才能讓人民滿意。第三加強(qiáng)公務(wù)員和企事業(yè)單位干部隊(duì)伍建設(shè)，是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本保證。用法律手段規(guī)范公務(wù)員和企事業(yè)單位干部的權(quán)力和義務(wù)。建設(shè)高效廉潔的政府，是眾歸所望的 頭等大事。公務(wù)員和干部必須真正做到能上能下，能進(jìn)能出，引入民主竟?fàn)帣C(jī)制，打破“終身制和鐵交椅”。定期末位淘汰那些無(wú)才無(wú)德的混日子的庸官。公務(wù)員隊(duì)伍才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上。我們的社會(huì)才能和諧發(fā)展。第四企事業(yè)單位內(nèi)部管理，要提倡人性化管理，干群雙方加強(qiáng)對(duì)話和交流。避免官僚主義和強(qiáng)迫命令。終上所述，如果我們的社會(huì)風(fēng)氣有較大的改變，我們的社會(huì)是和諧社會(huì)，我們的企業(yè)是和諧企業(yè)，不言而語(yǔ)我們就不會(huì)缺少社會(huì)主義積極性和主人翁精神。草根愛(ài)國(guó)者2012422第四篇：企業(yè)文化從哪里來(lái)龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.企業(yè)文化從哪里來(lái)作者：李 想來(lái)源：《職業(yè)》2007年第02期企業(yè)文化，和企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是很多人掛在嘴邊上不斷講來(lái)講去的，很多大學(xué)畢業(yè)生特別喜歡談企業(yè)戰(zhàn)略，論企業(yè)文化?？僧?dāng)今這個(gè)社會(huì)沒(méi)有實(shí)踐，哪兒來(lái)的戰(zhàn)略和文化。沒(méi)有任何企業(yè)文化是為了文化而文化的，這樣只會(huì)照貓畫虎。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)成長(zhǎng)的企業(yè)而言，就是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的文化。一個(gè)企業(yè)如果只有一個(gè)老板，其余的清一色是打工的，那么這個(gè)企業(yè)就很難有真正的企業(yè)文化存在。企業(yè)文化是一個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)的文化，體現(xiàn)出他們對(duì)于人和事的態(tài)度和價(jià)值觀，并隨著團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。我們的公司商業(yè)化了5年多的時(shí)間，最開(kāi)始確立的潛移默化的文化就是要去“掌握自己的主動(dòng)權(quán)，掌握自己的命運(yùn)”。從我開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都很清楚，我們沒(méi)有什么集團(tuán)背景、沒(méi)有什么資源，有的只是我們這一群年輕人，只有比別人更加努力，踏踏實(shí)實(shí)地去做事情，才有成功的可能，其余的就不用去亂想了。這樣，就形成了一個(gè)由上至下，踏踏實(shí)實(shí)做事情的大團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人都一樣，我們鼓勵(lì)認(rèn)真做事情、鼓勵(lì)努力的人，而耍小聰明和混日子的就很容易被團(tuán)隊(duì)所拋棄。慢慢地，管理團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍也在不斷地完善和成長(zhǎng)，企業(yè)文化也會(huì)有所成長(zhǎng)。最開(kāi)始，我們就想著做好工作，其余的就都不管了，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都容易這樣去思考。接著，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員加入了團(tuán)隊(duì)，我們對(duì)員工多做一些工作，員工就會(huì)把工作做得更好，人性化的關(guān)懷就會(huì)輔助最開(kāi)始的價(jià)值觀使之變得更好。企業(yè)文化需要不斷添加新的內(nèi)容，總結(jié)過(guò)去做的好的。除了事情要做好，人變得更好同樣的重要一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須“人”與“事”兩手抓。我們是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，老人帶新人可以很快上手，我們還需要建設(shè)培訓(xùn)機(jī)制，讓員工有更好
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