如何用人留人(編輯修改稿)
2024-10-25 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與員工個(gè)人價(jià)值最大化的有機(jī)統(tǒng)一。,中國(guó)建設(shè)銀行：“深化四項(xiàng)改革、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破”,一是深化用人制度改革，突破傳統(tǒng)的人事管理制度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的束縛。以建立員工內(nèi)部等級(jí)體系為基礎(chǔ)，以完善聘任制為核心，建立科學(xué)合理的選拔任用機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化崗位的激勵(lì)約束作用。設(shè)置新的專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)序列，為專業(yè)技術(shù)人員開辟晉升通道和發(fā)展空間。 二是深化薪酬制度改革，突破平均主義的分配方式。將人力資本理論引入收入分配制度之中，將福利分配納入薪酬體系之中，使各級(jí)機(jī)構(gòu)的薪酬總量水平與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效密切掛鉤，使員工的薪酬水平與其崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)密切掛鉤，建立有建設(shè)銀行特色的、激勵(lì)有力約束有效的薪酬制度。 三是深化用工制度改革，突破行政調(diào)配的員工管理模式。規(guī)范用工管理，建立人員分流和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，強(qiáng)化人員總量控制，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)施裁減冗員規(guī)劃。 四是深化培訓(xùn)體制改革，突破被動(dòng)、低效的培訓(xùn)模式。引入人力資本投資理念，建立和完善培訓(xùn)管理保障體系，強(qiáng)化員工的崗位發(fā)展性培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的前瞻性和實(shí)用性，充分體現(xiàn)培訓(xùn)的激勵(lì)和約束作用，提高建設(shè)銀行人力資本的總體質(zhì)量。,激勵(lì)原理－用人的本質(zhì),,需求,動(dòng)機(jī),行為,需求 滿足,新的需求,激勵(lì),什么是激勵(lì)？,激勵(lì)一詞最早是組織行為學(xué)的術(shù)語，意為人的需求欲望予以滿足。應(yīng)用于人力資源管理中，它的含義用一句通俗的話講就是： 變 “要我工作 ”為“ 我要工作 ”,松下：激勵(lì)員工的21點(diǎn)技巧,日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助總結(jié)自己一生的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提出了激勵(lì)員工的21點(diǎn)技巧： 讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記定期獎(jiǎng)勵(lì)他們的工作表現(xiàn)； 給予獎(jiǎng)賞時(shí)，獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng)； 如果有某種改變，應(yīng)事先通知。員工如能先接到通知，工作效率一定比較高； 讓員工參與同他們切身有關(guān)的計(jì)劃和決策的研究； 信任員工，贏得他們的忠誠(chéng)和依賴。 實(shí)地接觸員工，了解他們的興趣、習(xí)慣和敏感事物，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本； 聆聽下屬的建議； 如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查； 盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；,解釋要做某事的目的，員工會(huì)把事情做得更好； 萬一你犯錯(cuò)誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意。如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你； 告之員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有責(zé)任感； 提出建議性的批語批語要有理由，并幫助其找出改進(jìn)的方法； 在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能夠幫助他； 以身作則，樹立榜樣； 言行一致，不要讓員工弄不清到底該做什么； 把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，表明你以員工為驕傲，這樣能夠使他們發(fā)揮最大的潛力； 假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他的不滿之處； 盡最大可能安撫不滿的情緒，否則所有人都會(huì)受到波及； 制訂長(zhǎng)、短期目標(biāo)，以便讓人衡量自己的進(jìn)步； 維護(hù)員工應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任。,什么人應(yīng)該重用,素質(zhì),積極性,重用,淘汰,重點(diǎn)激勵(lì),調(diào)整,培訓(xùn),慎用 或不用,下崗,重用,調(diào)整,培訓(xùn),素質(zhì),文化適應(yīng)性,聯(lián)想對(duì)人才的要求 立意高遠(yuǎn)，求實(shí)進(jìn)取 德才兼?zhèn)?對(duì)高級(jí)人才的要求： 1.具有極強(qiáng)的上進(jìn)心，并能上升為事業(yè)心 2.具備一眼看到底的能力、定戰(zhàn)略能力 3.有自知之明，能正確看待自己和他人的成績(jī),清清白白做人 光明正大干事 勤勤懇懇勞動(dòng) 理直氣壯掙錢,標(biāo)桿企業(yè)對(duì)照：聯(lián)想的人才觀,聯(lián)想的價(jià)值
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