如何用人留人(存儲(chǔ)版)
【正文】 月22日星期二5時(shí)4分8秒17:04:0822 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來?！?——杰克.韋爾奇,人才培養(yǎng)（二）——三星人才經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,巨資培訓(xùn)費(fèi)用投入 新員工培訓(xùn) 員工的再培訓(xùn) 三星的地域性專家培養(yǎng)制度 技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理碩士制度 三星人力開發(fā)院 總裁學(xué)校 公益活動(dòng)成員工必修課程,用人之道——三星人才經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,各盡其能 賞罰分明 善用“個(gè)性”人才和敢用“奇才” 杜絕“用人唯親” 分門別類的人才管理 疑人不用，用人不疑 內(nèi)部提拔機(jī)制,薪酬及績(jī)效評(píng)價(jià)（一）——三星人才經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,三星確定薪水的四原則 崗位重要度原則 社會(huì)認(rèn)同原則 原薪水比較原則 創(chuàng)造價(jià)值原則,薪酬及績(jī)效評(píng)價(jià)（二）——三星人才經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,按能力和業(yè)績(jī)支付薪酬 針對(duì)能力上有所差異的員工，三星公司提供的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，區(qū)分根據(jù)是人才分類：S級(jí)、H級(jí)、A級(jí)人才 對(duì)于工作業(yè)績(jī)不同的員工，所提供的待遇標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別，根據(jù)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果：A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)和D級(jí),薪酬及績(jī)效評(píng)價(jià)（三）——三星人才經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度 年薪制度 分紅制度 生產(chǎn)獎(jiǎng)金制度 技術(shù)開發(fā)獎(jiǎng)金,薪酬及績(jī)效評(píng)價(jià)（四）——三星人才經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,績(jī)效評(píng)價(jià) CEO評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部成果指標(biāo)和外部指標(biāo)。 實(shí)地接觸員工，了解他們的興趣、習(xí)慣和敏感事物，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本； 聆聽下屬的建議； 如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查； 盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；,解釋要做某事的目的，員工會(huì)把事情做得更好； 萬一你犯錯(cuò)誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意。將人力資本理論引入收入分配制度之中，將福利分配納入薪酬體系之中，使各級(jí)機(jī)構(gòu)的薪酬總量水平與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效密切掛鉤，使員工的薪酬水平與其崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)密切掛鉤，建立有建設(shè)銀行特色的、激勵(lì)有力約束有效的薪酬制度。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制在制度上主要體現(xiàn)為競(jìng)聘上崗與末位淘汰制度。因此，牽引機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn)：企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系 、職位說明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn) 、KPI指標(biāo)體系 、培訓(xùn)開發(fā)體系 。恨與氣別人成功 老好人：無立場(chǎng)、高士氣低績(jī)效 自以為是者：過分自信、注意中心、搶功卸過,(Hogan, 1989),受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)調(diào)查（被選品質(zhì)百分比）,品質(zhì) 2002 1995 1987,品質(zhì) 2002 1995 1987,真 誠(chéng) 88 88 83,合 作 28 28 25,前瞻性 71 75 62,果 斷 24 17 17,有能力 66 63 67,想象力 23 28 34,有激情 65 68 58,有雄心 21 13 21,聰 明 47 40 43,勇 敢 20 29 27,公 平 42 49 40,關(guān) 心 20 23 26,氣量大 40 40 37,成 熟 17 13 23,支 持 35 41 32,忠 誠(chéng) 14
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