如何用文化基因撬動企業(yè)業(yè)績(編輯修改稿)
2025-03-13 11:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 tial 8 機(jī)密共建偉大公司 ——致力亍中國成長型企業(yè)的正規(guī)化 ,國際化 ,持續(xù)化！ 豐田文化 ? 如果每一個(gè)員工都能夠盡最大的努力去履行自己的職責(zé)，就能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，并且這種力量可以形成一個(gè)力量環(huán)，創(chuàng)造極大的生產(chǎn)力！ 豐田汽車創(chuàng)始人 豐田喜一郎 機(jī)密 /Confidential 9 機(jī)密共建偉大公司 ——致力亍中國成長型企業(yè)的正規(guī)化 ,國際化 ,持續(xù)化！ 案例一 :世界五百強(qiáng)如何做做 豐田企業(yè)文化 機(jī)密 /Confidential 10 機(jī)密共建偉大公司 ——致力亍中國成長型企業(yè)的正規(guī)化 ,國際化 ,持續(xù)化！ ? 以豐田生產(chǎn)方式之父大野耐一提出的問題為例： ? 為什么美國的生產(chǎn)率是日本的八倍？ ? 回答：那是因?yàn)槿毡镜睦速M(fèi)是美國的八倍！ ? 那為什么日本的浪費(fèi)是美國的八倍？ ? 回答：日本人用的是體力，而美國人用的是科技與設(shè)備，也就是智慧。 ? 那為什么日本公司要用體力呢？ ? 回答：是因?yàn)槿毡救宋幕潭鹊途鸵眯U力？ ? 那為什么豐田喜一郎的父親豐田佐吉也沒有多少文化，不也是日本著名的發(fā)明家嗎？ ? 一直追問下來，最后的回答，就一定是 “ 文化層面 ” 。也就是最大的浪費(fèi)是人的浪費(fèi)，人的智力的浪費(fèi)，所有的浪費(fèi)，歸根結(jié)底，都是人的智慧與行為的浪費(fèi)。 豐田案例：尊重員工、尊重員工的智慧 豐田告訴我們要把員工當(dāng)成 ” 人財(cái) “ ? 在豐田，管理人員告訴我們，豐田也有很多文化水平并不高的員工，特別是臨時(shí)工，但豐田并不認(rèn)為文憑是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的阻礙，因?yàn)樨S田找到了一個(gè)開發(fā)人的潛力的法寶： “ 人財(cái) ” 。什么叫人財(cái)，豐田的定義是，如何讓你在員工培育上所花出去的時(shí)間和精力獲得回報(bào)？回答是把員工當(dāng)成 “ 人財(cái) ” 。不能夠產(chǎn)生效益的學(xué)習(xí)不是真正的學(xué)習(xí)！ 機(jī)密 /Confidential 11 機(jī)密共建偉大公司 ——致力亍中國成長型企業(yè)的正規(guī)化 ,國際化 ,持續(xù)化！ 豐田案例：員工獎(jiǎng)勵(lì)欄 ? 注重員工發(fā)現(xiàn)問題和改善的榮譽(yù) ? 在豐田的車間里邊，有大量的看板管理，包括員工獎(jiǎng)勵(lì)公告欄。 ? 每一個(gè)上光榮榜的員工，不僅僅有自己姓名，照片，還有獎(jiǎng)項(xiàng)名字，獲獎(jiǎng)原因，獲獎(jiǎng)時(shí)間詳細(xì)描述等很多詳細(xì)的資料，甚至把獲獎(jiǎng)原因現(xiàn)地現(xiàn)物的照片附在旁邊，讓大家感覺不是隨隨便便發(fā)一個(gè)獎(jiǎng)，而是一個(gè)切切實(shí)實(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改
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