【文章內容簡介】 作退場處 理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確 保工,確保了施工安全及工程質量。（3）.健全旁站制度 建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質量,施工過程 中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結預應力筋施工時,未安裝預應力鋼 筋前,對鋼筋的定位坐標進行復核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規(guī) 范要求。（4）.強化工程驗收管理 嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求 施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分 項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防 水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經 檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等,試驗結果均滿足設計 及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成后一次 通過竣工驗收,并達到優(yōu)良等級,建設單位、設計、質監(jiān)等部門予以較高評價。工程進度控制（1）.把好預控第一關 工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項 目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可 行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行 調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃 5 月 31 日并網發(fā)電，延誤到 9 月 14 日并網發(fā)電。（3）.推廣新工藝、新技術加快工程進度 在確保工程質量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的 有效措施。針對本工程工期緊，環(huán)境情況較為復雜、場地高低不平、本工程無 疑施工難度較大，為確保工程工期質量達到精品工程的目標，我們針對工地的 重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎，立固樁是本工程的重要受力構件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關系較為重要，采用先試驗 后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質 量，并對 8 區(qū)巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設計提出 的方案省時、省費用并提高了質量標準。（4）.組織協(xié)調多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據各專業(yè)施工順序積極協(xié)調,對各專業(yè)工藝 搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時 進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有 針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。工程投資控制（1）.控制依據 設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議,經建設單位、監(jiān)理 簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。（2）、措施① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明 確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現(xiàn)過多的修 改變更。② 嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及 時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制增加投資, ③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資 控制的必備手段。安全文明施工青銅峽項目監(jiān)理部在項目建設期間對安全管理負責。建立安全管理組織機構，制定安全管理目標和規(guī)劃，健全安全管理制度和職責。各責任主體安全 管理工作有序開展，安全管理機構健全，安全監(jiān)督管理體系運行正常，施工現(xiàn) 場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監(jiān)督管理工作，建立健全安 全生產體系，克服了工程開工面廣、人員構成復雜、危險作業(yè)多等諸多不利因 素的影響，領導組織有力，部門協(xié)調控制，參建單位大力配合，使整個施工現(xiàn) 場的“四控、兩管、一協(xié)調”工作有條不紊順暢開展，安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。按照工程管理標準要求，工程建立了 周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)安全。形成了監(jiān)督 到位，快速反應，現(xiàn)場處理，整改閉環(huán)的良性管理機制，目前運作良好，監(jiān)督 管理有效，保證了現(xiàn)場施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。成立了安全檢查工作領導小組”，項目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質量管理、違章糾察、后勤保障等六個方 面進行分工把關，明確各方面負責人及其職責。結合樣板工地建設，認真組 織，對表檢查，深入開展整改工作。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了進一步 復查落實。對工程進度和安全質量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工 期、質量、安全、文明施工各項要求。，檢查了施工單位資質及安全生 產管理制度，專職安全管理人員資質（上崗證件），特殊工種人員上崗證。，現(xiàn)場查處到安裝單位未帶安全 帶及時進行了整改。，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格后準許上崗；設備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。，生活區(qū)衛(wèi) 生清理情況及現(xiàn)場流動吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較 好。以確保安全施工為重點，按照領導小組現(xiàn)場管理人員的工作要求，認真進行 了施工現(xiàn)場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施 到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：（1）明確目標，強化責任意識，落實責任追究，以責任狀和安全協(xié)議形式，進一步明確分工、職責和獎懲機制，提高安全監(jiān)督人員的履職能力。（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。一是保證有安全隱患的人員 不能進入現(xiàn)場；二是大型起重機械和設備必須提前申請保驗，憑技術檢驗合格 證方可進入現(xiàn)場；三是進入現(xiàn)場的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗審批合格 手續(xù)方可進入現(xiàn)場，重要項目和工序的用料，由項目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤 監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式，把住原材料關口；四是施工組織設計必須有安全生產的技術要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護的措施，安全文明組織機構和安全文明施工 的網絡必須健全；五是一經發(fā)現(xiàn)已經開始施工的區(qū)域有安全隱患、必須關停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質和 施工隊伍的素質，尤其要嚴格審查特種作業(yè)的資質和安全管理人員的資質和素 質；積極組織事故應急救援預案演練，組織編寫了《青銅峽項目安全應急預 案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災事故等 10 個事故應急救援預案。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了 消防應急預案演練，提高了各施工單位對突發(fā)事件的應對能力。按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現(xiàn)場各種車輛的 綜合治理，建立健全的現(xiàn)場安全交通警示標識及定期維護制度，認真開展人員 資質檢驗和車輛維修保養(yǎng)工作，避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超 速，加強車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，始終 保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監(jiān)督視線范圍 內，確?，F(xiàn)場人員和設備物資安全三、監(jiān)理工作體會 監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制”目標 外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可,監(jiān)理目標的設置、實施、對 比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監(jiān)理人員根據實際工程情況編 制了監(jiān)理規(guī)劃,專業(yè)監(jiān)理細則，設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在 建設單位、設計、質監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調作用,監(jiān) 理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中,參建隊伍 多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調,使各專業(yè)隊伍密切 配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實 現(xiàn)。如在主體結構施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并 及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。、工程形象記錄資料（附表）第四篇：新能源光伏電站培訓總結光伏電站培訓總結懷著無比激動的心情，我參加了此次到XXX光伏電站的培訓。通過9天短暫的學習，了解了許多光伏發(fā)電的知識，相信對我以后的工作會有很大的幫助。下面我把這次的培訓內容簡單總結一下：（一）光伏發(fā)電的優(yōu)點：結構簡單、體積小、重量輕；可靠性高、壽命長；零排放：無燃料消耗，無噪聲，無污染；發(fā)電不用水，適用范圍廣，可以在荒漠地區(qū)建設；可實現(xiàn)免維護，無人值守；太陽能資源永不枯竭，至少可用50億年；硅材料儲量豐富，為地殼上除氧之外的第二大元素，達到26%之多；不單獨占地：可以安裝到建筑上；規(guī)模大小皆宜；建設周期短，安裝成本低；可以與蓄電池相配組成獨立電源，也可以并網發(fā)電。缺點：太陽能能量密度低，覆蓋面積大； 光伏發(fā)電具有間歇性和隨機性（白天有，晚上沒有；晴天有，陰天沒有）；各個地區(qū)太陽能資源情況不同，區(qū)域性較強；大規(guī)模應用的存儲技術尚未解決，沒有自身調節(jié)能力；小規(guī)模應用可以用蓄電池，昂貴且壽命短；目前光伏發(fā)電成本太高，有待進一步降低。（二）光伏發(fā)電的原理和光伏電站的構成：光伏發(fā)電系統(tǒng)的組成及原理：光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由光伏方陣支架、直流匯流箱、直流配電柜、并網逆變器、交流配電柜、通信系統(tǒng)等組成。光伏發(fā)電的主要原理是半導體的光電效應光照使不均勻半導體或半導體與金屬結合的不同部位之間產生電位差的現(xiàn)象。它首先是由光子(光波)轉化為電子、光能量轉化為電能量的過程。其次，是形成電壓過程。有了電壓，如果兩者之間連通，就會形成電流的回路。（三）光伏電站的運行維護：保持組件表面清潔。在少雨且風沙較大的地區(qū)，應經常清洗，清洗時應先用清水沖洗，然后用干凈的柔軟布將水跡擦干，切勿用有腐蝕性的溶劑沖洗，或用硬物擦拭。清洗時應選在早晚或陰天進行，以免影響發(fā)電量。應避免夏季白天光伏組件被陽光曬得很熱的情況下用冷水清洗組件，這樣可能會引起組件表面玻璃破碎。定期檢查光伏組件之間連線是否牢固，按需要緊固；檢查光伏組件是否有損壞或異常，如表面玻璃破碎、背板起包、電池片和玻璃之間有氣泡，電池片表面嚴重變色等；檢查光伏組件接線盒密封是否完好、接線是否牢固、旁路二極管是否正常工作。對有智能監(jiān)控系統(tǒng)的電站來說，可以直接從監(jiān)控畫面中發(fā)現(xiàn)故障，并判斷出故障范圍；對沒有智能監(jiān)控系統(tǒng)的電站來說，需每日對光伏陣列進行巡檢，用萬用表測量每個組串的回流電流，當輸出電流很小或為零時應檢查該組串不發(fā)電的原因，并進行處理。當光伏組件故障或損壞時，及時進行維修或更換，并做好詳細記錄，包括組件在光伏陣列中安裝位置、原組件編號、新組件編號、損壞原因、工作人員及時間等。檢查光伏匯線盒內的連線是否牢固，輸出空開、保險絲和防雷保護器是否完好，按需要進行更換。培訓所給予我的遠不止，路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索!我將在以后的工作學習中更加努力，讓自己的業(yè)務能力更強！2015925第五篇：光伏電站運維總結光伏電站運維總結光伏電站運維總結1一、工程概況大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設，監(jiān)理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設計單位：寧夏回族自治區(qū)電力設計院。工程建設地點概述：大唐青銅峽10MWp太陽能電站項目工程，場址位于寧夏回族自治區(qū)青銅峽市大壩鎮(zhèn)西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū)，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風氣候區(qū)，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風沙較大。工程規(guī)模和機組類型：（1）建設規(guī)模10MWp，電池組件采用單晶硅，基礎采用螺旋樁基礎，支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個方陣，1～，共6MWp。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個方陣電池板安裝容量1MWp，共4MWp。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。（2）逆變室分1～9區(qū)工程，1～5區(qū)逆變室采用單層框架結構，?，采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區(qū)逆變室同樣采用單層框架結構，?，采用江蘇日風艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。場內進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。二、監(jiān)理過程監(jiān)理組織機構受建設單位委托，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標值，根據工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構，實行總監(jiān)理工程師負責制，配置土建工程師機電專業(yè)監(jiān)理工程師1人、資料員1人，并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。為確保工程質量，監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現(xiàn)為:組織設計與技術交底（1）開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。（2）接到報送的施工組織設計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審核結果以書面回復施工單位。（3）審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施。（4）結合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現(xiàn)場施工中的制定的技術措施和為保證工程質量而指定的質量預控措施。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。（5）要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。（6），監(jiān)理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。（7）施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據。施工單位不得隨意改變。