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正文內(nèi)容

mw光伏并網(wǎng)電站工程組件安裝施工方案(編輯修改稿)

2025-06-19 06:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 組件拆包、運輸、放置需專人進行操作,施工人員穿工作服和手套,在搬運過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)操作手冊。安裝太陽光伏組件時,應(yīng)輕拿輕放,防止硬物刮傷和撞擊表面玻璃; 3. 分組分片塊施工,并有專人負責監(jiān)督,并實行獎懲制度,杜絕人為疏忽; 4. 光伏組件為保證屋頂光伏組件的安裝平整的精確性,工程施工前測量放線,設(shè)置控制點,確保施工質(zhì)量和外觀效果達到較高的技術(shù)標準。組件在 基架上的安裝位置及接線盒排列方式應(yīng)符合施工設(shè)計規(guī)定; 5. 組件固定面與基架表面不吻合時,應(yīng)用鐵墊片墊平后方可緊固連接螺絲,嚴禁用緊擰連接螺絲的方法使其吻合,固定螺栓應(yīng)加防松墊片并擰緊; 6. 先進行臨時固定,安裝完一排后進行整體調(diào)校,全部無誤后統(tǒng)一螺母緊固; 7. 對組件背板線纜進行綁扎固定,同時檢查各緊固點有無遺漏; 8. 堆放不得超過 15 層,防止滑落; 二、組件安裝 太陽能電池組件安裝順序:運輸→分點→檢測→定位放線→驗線→豎向支撐件裝配→安裝組件→安裝壓板→自檢 ,應(yīng)輕搬輕放,不得有強烈的沖擊和 振動,不得橫置重壓。 ,逐塊安裝,螺桿的安裝方向為自內(nèi)向外,并緊固電池板螺栓。安裝過程中必須輕拿輕放以免破壞表面的保護玻璃;電池板的聯(lián)接螺栓應(yīng)有彈簧墊圈和平墊圈,緊固后應(yīng)將螺栓露出部分及螺母涂刷油漆,做防松處理。并且在各項安裝結(jié)束后進行補漆;電池板安裝必須作到橫平豎直,同方陣內(nèi)的電池板間距保持一致;注意電池板的接線盒的方向。 ,禁止單片組件疊摞,輕拿輕放防止表面劃傷,用螺栓緊固至支架上后調(diào)整水平,擰緊螺栓。根據(jù)現(xiàn)場情況,將組件拆箱后吊裝至安裝區(qū)分 開碼放,并且采用雙輪小推車將組件推至安裝位置。 觸到接線盒并且可以使太陽能組件地步保持空氣流暢。 : 使用一定數(shù)量的夾具將太陽能光伏組件固定在安裝支架上。安裝的夾具不要接觸正面玻璃,也不要在安裝過程中使鋁框變形,并避免給太陽能光伏組件造成陰影。如果選擇此種夾具安裝方法,每個太陽能光伏組件至少需要用四個夾具來固定(根據(jù)施工圖紙要求安裝),每個短邊框各安置兩個夾具。根據(jù)當?shù)氐娘L載和雪載的實際情況,可能需要額外增加夾具數(shù)量來確保太陽能光伏組件和系統(tǒng)足以承受相應(yīng)的載荷。 (邊卡具及中壓塊安裝方法詳見下圖) 第六章 工程質(zhì)量保證措施 a) 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標 ――達到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準; ――各分部、分項及檢驗批一次交驗合格率 100%; ――杜絕一般性質(zhì)量事故; ――嚴 格履行合同; ――實現(xiàn)建設(shè)單位滿意率 98%。 b) 建立項目部質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量管理方案 我公司已經(jīng)通過了 ISO9000:2021 標準 體系的認證,如我公司能中標本工程,我公司將 按照 ISO9000:2021 標準、公司《管理手冊》和《程序文件》的要求建立全面有效的質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量管理體系要求 (1)、 根據(jù)公司《管理手冊》和《程序文件》,建立健全本項目部的質(zhì)量管理體系,由項目主管工程師根據(jù)項目部實際情況,識別出本項目部所需的過程,根據(jù)崗位職責,制定本項目部的質(zhì)量管理體系職責分配及接口關(guān)系表。 (2)、由項 目主管工程師將該工程的質(zhì)量目標細化分解到各分項工程。并責任落實到人,以確保其各分項工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 (3)、項目部根據(jù)公司《程序文件》中的各過程,在施工中分別進行過程測量,并及時進行評價,確保項目部各過程實行的有效性。 文件控制 ( 1)施工中使用的現(xiàn)行標準、規(guī)范、驗評標準及國家法規(guī)由項目部資料員建立收發(fā)臺帳,并負責控制和管理。 ( 2)項目部應(yīng)嚴格按批準的項目《質(zhì)量管理方案》進行實施,對特殊過程、關(guān)鍵過程要進行連續(xù)監(jiān)控并做好記錄,并由分公司質(zhì)檢科對其進行監(jiān)督、檢查。 ( 3)項目部資料員編制本項目工程施 工的受控文件和資料的有效文件清單 ,實行動態(tài)管理 ,清單中應(yīng)有時間、批準人和修改狀態(tài)標識。 ( 4)項目部資料員負責對文件進行分類 ,按類別和到達先后順序編號;及時將文件內(nèi)容傳達給相關(guān)人員,以文件辦理卡形式記錄,傳閱完畢后,分類保管;同時根據(jù)公司和分公司定期下發(fā)的有效文件清單目錄對所轄文件和資料進行對照,作廢文件應(yīng)作出標識。 ( 5)施工技術(shù)資料管理:資料員對施工過程中的技術(shù)資料進行收集、整理,并將符合要求的資料分類存檔保管,分基礎(chǔ)、主體和裝修三階段報分公司進行審核,竣工后上交分公司資料員審核后,報公司。 記錄控 制 ( 1)質(zhì)量體系運行中形成的各種記錄由項目部主管職能人員負責填寫、保存,需移交或交接時,需辦理文字交接手續(xù)。 ( 2)施工日志,技術(shù)交底,隱蔽工程驗收,分部分項工程評定表,試驗報告等質(zhì)量記錄,由工長和質(zhì)檢員按施工進度及時填寫
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