【正文】 度及時(shí)填寫，對(duì)于施工過程形成的質(zhì)量記錄，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、審核、整理、分類并編寫目錄和保管。 （ 5）施工技術(shù)資料管理：資料員對(duì)施工過程中的技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理，并將符合要求的資料分類存檔保管，分基礎(chǔ)、主體和裝修三階段報(bào)分公司進(jìn)行審核，竣工后上交分公司資料員審核后，報(bào)公司。 （ 3）項(xiàng)目部資料員編制本項(xiàng)目工程施 工的受控文件和資料的有效文件清單 ,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 ,清單中應(yīng)有時(shí)間、批準(zhǔn)人和修改狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 文件控制 （ 1）施工中使用的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家法規(guī)由項(xiàng)目部資料員建立收發(fā)臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)控制和管理。并責(zé)任落實(shí)到人，以確保其各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理體系要求 (1)、 根據(jù)公司《管理手冊(cè)》和《程序文件》，建立健全本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目主管工程師根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，識(shí)別出本項(xiàng)目部所需的過程，根據(jù)崗位職責(zé)，制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系職責(zé)分配及接口關(guān)系表。 （邊卡具及中壓塊安裝方法詳見下圖） 第六章 工程質(zhì)量保證措施 a) 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) ――達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)； ――各分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率 100%； ――杜絕一般性質(zhì)量事故； ――嚴(yán) 格履行合同； ――實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位滿意率 98％。如果選擇此種夾具安裝方法，每個(gè)太陽能光伏組件至少需要用四個(gè)夾具來固定（根據(jù)施工圖紙要求安裝），每個(gè)短邊框各安置兩個(gè)夾具。 ： 使用一定數(shù)量的夾具將太陽能光伏組件固定在安裝支架上。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將組件拆箱后吊裝至安裝區(qū)分 開碼放，并且采用雙輪小推車將組件推至安裝位置。并且在各項(xiàng)安裝結(jié)束后進(jìn)行補(bǔ)漆；電池板安裝必須作到橫平豎直，同方陣內(nèi)的電池板間距保持一致；注意電池板的接線盒的方向。 ，逐塊安裝，螺桿的安裝方向?yàn)樽詢?nèi)向外，并緊固電池板螺栓。安裝太陽光伏組件時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，防止硬物刮傷和撞擊表面玻璃； 3． 分組分片塊施工，并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，杜絕人為疏忽； 4． 光伏組件為保證屋頂光伏組件的安裝平整的精確性，工程施工前測(cè)量放線，設(shè)置控制點(diǎn)，確保施工質(zhì)量和外觀效果達(dá)到較高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)挑選工作參數(shù)接近的組件在同一子方陣內(nèi)。 第五章 光伏組件施工安裝工藝 一、安裝前準(zhǔn)備工作 1． 安裝光伏組件前，應(yīng)根據(jù)組件參數(shù)對(duì)每個(gè)光伏 組件進(jìn)行檢查測(cè)試，其參數(shù)值應(yīng)符合產(chǎn)品出廠指標(biāo)。 對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度。 根據(jù)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織人員進(jìn)場(chǎng)。 五． 施工機(jī)械設(shè) 備準(zhǔn)備 根據(jù)工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和主要機(jī)械設(shè)備表組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝和調(diào)試，為生產(chǎn)作好準(zhǔn)備。 進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，編制施工階段的《施工組織設(shè)計(jì)》和分項(xiàng)工程的施工措施，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制訂控制措施。 通過圖紙自審、互審形成紀(jì)要，作為圖紙會(huì)審時(shí)提交的書面材料。 四． 技術(shù)準(zhǔn)備 認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程細(xì)部做法。 三． 施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)準(zhǔn)備 在開工前要對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N條件進(jìn)行了解，對(duì)可能影響施工因素制訂相應(yīng)的措施。 將質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按分部分項(xiàng)工程層層分解，落實(shí)到管理崗位和操作崗位，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)循環(huán)進(jìn)行全面質(zhì)量管理。 二、 管理準(zhǔn)備 認(rèn)真理解和熟悉合同，建立質(zhì)量保證體系，劃分管理責(zé)任。 第四章 施工準(zhǔn)備 一、 組織準(zhǔn)備 組建施工項(xiàng)目部，建立職能部門，規(guī)范職責(zé)，合理安排施工力量，完善生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、器材、核算 五大系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)管理。 施工過程中，應(yīng)按計(jì)劃控制好各專業(yè)的施工順序。電纜敷設(shè)前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)依據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)具體情況對(duì)管線進(jìn)行綜合布局。 加強(qiáng)成品保護(hù)管理，特別是不同工種之間 的成品保護(hù)。 四． 各專業(yè)工種施工配合 安裝進(jìn)行前要將安裝與土建圖紙進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，避免位置、標(biāo)高、尺寸發(fā)生沖突。 公司內(nèi)部資源要素市場(chǎng)，人、物、機(jī)、料的配備與使用執(zhí)行內(nèi)部合同管理。項(xiàng)目部運(yùn)行期間對(duì)履行合同和目標(biāo)管理負(fù)責(zé)，并接受公司考核和審查。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見下圖 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員材料員資料員預(yù)算員 三． 項(xiàng)目管理措施 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)《中華人民共和國(guó)項(xiàng)目法施工管理?xiàng)l例》運(yùn)作。 二． 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工 程的各項(xiàng)管理目標(biāo)，我項(xiàng)目部將配備技術(shù)水平優(yōu)秀，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力突出的人員組建 工程 項(xiàng)目部，按照合同文件及 我公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度要求，接受甲方