mw光伏并網(wǎng)電站工程支架安裝施工方案(編輯修改稿)
2025-06-18 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在安裝過程中一定要將卡具安裝在檁條位置，以保證支架安裝的穩(wěn)定性；最后在支架安裝完成后經(jīng)過自檢驗收后上報駐場監(jiān)理驗收合格后方可進行下到工序。 第六章 工程質(zhì)量保證措施 a) 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標 ――達到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準； ――各分部、分項及檢驗批一次交驗合格率 100%； ――杜絕一般性 質(zhì)量事故； ――嚴格履行合同； ――實現(xiàn)建設(shè)單位滿意率 98％。 b) 建立項目部質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量管理方案 我公司已經(jīng)通過了 ISO9000:2021 標準 體系的認證，如我公司能中標本工程，我公司將 按照 ISO9000:2021 標準、公司《管理手冊》和《程序文件》的要求建立全面有效的質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量管理體系要求 (1)、 根據(jù)公司《管理手冊》和《程序文件》，建立健全本項目部的質(zhì)量管理體系，由項目主管工程師根據(jù)項目部實際情況，識別出本項目部所需的過程，根據(jù)崗位職責，制定本項目部的質(zhì)量管理體系職責分配及接口關(guān)系 表。 (2）、由項目主管工程師將該工程的質(zhì)量目標細化分解到各分項工程。并責任落實到人，以確保其各分項工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 (3)、項目部根據(jù)公司《程序文件》中的各過程，在施工中分別進行過程測量，并及時進行評價，確保項目部各過程實行的有效性。 文件控制 （ 1）施工中使用的現(xiàn)行標準、規(guī)范、驗評標準及國家法規(guī)由項目部資料員建立收發(fā)臺帳，并負責控制和管理。 （ 2）項目部應(yīng)嚴格按批準的項目《質(zhì)量管理方案》進行實施，對特殊過程、關(guān)鍵過程要進行連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，并由分公司質(zhì)檢科對其進行監(jiān)督、檢查。 （ 3）項目部資料 員編制本項目工程施工的受控文件和資料的有效文件清單 ,實行動態(tài)管理 ,清單中應(yīng)有時間、批準人和修改狀態(tài)標識。 （ 4）項目部資料員負責對文件進行分類 ,按類別和到達先后順序編號；及時將文件內(nèi)容傳達給相關(guān)人員，以文件辦理卡形式記錄，傳閱完畢后，分類保管；同時根據(jù)公司和分公司定期下發(fā)的有效文件清單目錄對所轄文件和資料進行對照，作廢文件應(yīng)作出標識。 （ 5）施工技術(shù)資料管理：資料員對施工過程中的技術(shù)資料進行收集、整理，并將符合要求的資料分類存檔保管，分基礎(chǔ)、主體和裝修三階段報分公司進行審核，竣工后上交分公司資料員審核后，報 公司。 記錄控制 （ 1）質(zhì)量體系運行中形成的各種記錄由項目部主管職能人員負責填寫、保存，需移交或交接時，需辦理文字交接手續(xù)。 （ 2）施工日志，技術(shù)交底，隱蔽工程驗收，分部分項工程評定表，試驗報告等質(zhì)量記錄，由工長和質(zhì)檢員按施工進度及時填寫，對于施工過程形成的質(zhì)量記錄，由項目資料員負責收集、審核、整理、分類并編寫目錄和保管。 （ 3）在施工中，將有價值的施工工藝或施工效果通過攝影或攝像以照片或錄像帶的形式交資料員保存，留作工程檔案的一部分。 管理職責 （ 1）管理職責及權(quán)限 我公司如中標本工程，項目部成立 后，主要管理人員質(zhì)量職責依據(jù)《管理手冊》中職責權(quán)限與溝通中“項目部主要管理人員質(zhì)量職責”條款內(nèi)容詳細編制，并制牌上墻。 質(zhì)量體系評價和改進 （ 1）糾正措施 ① 針對質(zhì)量體系運行中外審及公司內(nèi)審出現(xiàn)的不合格項，項目部主管工程師應(yīng)組織有關(guān)人員認真分析產(chǎn)生原因，制定糾正措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準后予以落實。 ② 施工過程中出現(xiàn)的不合格品，質(zhì)檢員應(yīng)及時向主管工程師報告，主管工程師首先初步判定不合格品的程度，對發(fā)生的不合格品，召開評審會，判明不合格品的等級，調(diào)查分析其原因，由項目主管師、工程管理科或公司總工辦 制定糾正措施，經(jīng)審批生效后準予實施，實施過程中有實施記錄和跟蹤檢查記錄，事后還有驗證記錄，并驗證糾正措施的執(zhí)行情況及有效性。 （ 2）預防措施 ① 項目經(jīng)理每月主持一次質(zhì)量工作會議，其主要內(nèi)容應(yīng)著重研究針對質(zhì)量現(xiàn)狀，存在問題、趨勢、原因，以往糾正措施和預防措施實施情況效果等。 ② 項目部主管師組織質(zhì)量工作會議，并根據(jù)工程質(zhì)量情況，工程進度，潛在不合格因素、質(zhì)量體系運行情況等編制項目部的月預防措施，并上報公司總指揮部。 ③ 項目部主管 負責項目部的預防措施的落實，在實施過程中予以督促檢查，并做好實施記錄和驗證記錄，總指揮部有對預防措施實施情況的督導義務(wù)，并應(yīng)有記錄。 施工階段的質(zhì)量控制 (1) 施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容涉及范圍包括：技術(shù)交底、工程測 量、材料、 機械設(shè)備、環(huán)境、計量、工序、特殊過程、工程變更、質(zhì)量事故處 理等。 (2) 技術(shù)交底的質(zhì)量控制按《規(guī)范》要求應(yīng)注意：交底時間、交底分工、交底內(nèi)容、交底方式（書面）和交底資料保存。 (3) 工程測量的質(zhì)量
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