mw光伏并網(wǎng)電站工程支架安裝施工方案(存儲版)
【正文】 控制好各專業(yè)的施工順序。 三． 施工現(xiàn)場和生產(chǎn)準備 在開工前要對當?shù)馗鞣N條件進行了解，對可能影響施 工因素制訂相應的措施。 五． 施工機械設備準備 根據(jù)工程進場計劃和主要機械設備表組織機械設備進場，并進行安裝和調試，為生產(chǎn)作好準備。 第六章 工程質量保證措施 a) 質量目標 質量目標 ――達到國家現(xiàn)行質量驗收規(guī)范合格標準； ――各分部、分項及檢驗批一次交驗合格率 100%； ――杜絕一般性 質量事故； ――嚴格履行合同； ――實現(xiàn)建設單位滿意率 98％。 （ 3）項目部資料 員編制本項目工程施工的受控文件和資料的有效文件清單 ,實行動態(tài)管理 ,清單中應有時間、批準人和修改狀態(tài)標識。 ② 施工過程中出現(xiàn)的不合格品，質檢員應及時向主管工程師報告，主管工程師首先初步判定不合格品的程度，對發(fā)生的不合格品，召開評審會，判明不合格品的等級，調查分析其原因，由項目主管師、工程管理科或公司總工辦 制定糾正措施，經(jīng)審批生效后準予實施，實施過程中有實施記錄和跟蹤檢查記錄，事后還有驗證記錄，并驗證糾正措施的執(zhí)行情況及有效性。 (4) 為保證項目質量，對環(huán)境的要求是：建立環(huán)境管理體系；實施環(huán)境監(jiān)控；對影響環(huán)境的因素進行控制，包括工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境。 竣工驗收階段的質量控制 竣工驗收階段的質量控制包括：最終質量檢驗和試驗，技術資料的整理，施工質量缺陷的處理，工程竣工驗收文件的編制和移交準備，產(chǎn)品防護，撤場計劃。職能表見項目管理職責。 （ 5）材料的質量控制按《規(guī)范》規(guī)定應注意：在合格材料供應人名錄中選擇供應人；按計劃采購；按規(guī)定進行搬運和儲存；進行標識；不合格的材料不準投入使用；發(fā)包人供應的材料應按規(guī)定檢驗和驗收；監(jiān)理工程師對承包人供應的材料進行驗證等。 過程“三檢”制度 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。 質量文件記錄制度 質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。 七． 施工現(xiàn)場和生產(chǎn)準備 在開工前要對當?shù)馗鞣N條件進行了解，對可能影響施工因素制訂相應的措施。 九． 施工機械設備準備 根據(jù)工程進場計劃和主要機械設備表組織機械設備進場，并進行安裝和調試，為生產(chǎn)作好準備。 。 進行施工技術交底和安全技術交底，編制施工階段的《施工組織設計》和分項工程的施工措施，設置質量控制點，制訂控制措施。 將質量目標標準按分部 分項工程層層分解，落實到管理崗位和操作崗位，利用統(tǒng)計技術循環(huán)進行全面質量管理。我公司將主動做好回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。項目經(jīng)理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。過程檢查系統(tǒng)：班組自檢→工長復檢→質檢員交驗→辦理隱、預檢手續(xù)→報監(jiān)理→轉入下道工序。 加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中易出現(xiàn)的質量通病問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。 (9) 成品保護要求；首先要加強教育，提高成品保護意識；其次 要合理安排施工順序，采取有效的成品保護措施。 (3) 工程測量的質量控制按《規(guī)范》要求應注意：編制控制方案；由技術負責人管理；保存測量記錄；保護測量點線。 管理職責 （ 1）管理職責及權限 我公司如中標本工程，項目部成立 后，主要管理人員質量職責依據(jù)《管理手冊》中職責權限與溝通中“項目部主要管理人員質量職責”條款內容詳細編制，并制牌上墻。 文件控制 （ 1）施工中使用的現(xiàn)行標準、規(guī)范、驗評標準及國家法規(guī)由項目部資料員建立收發(fā)臺帳，并負責控制和管理。 第五章 支架安裝施工安裝工藝 支架安裝的順序為：運輸→分點→定位放 線→驗線→安裝支架→自檢 本項目支架安裝在廠區(qū)地面上，組件安裝角度為 39176。 進行施工技術交底和安全技術交底，編制施工階段的《施工組織設計》和分項工程的施工措施，設置質量控制點，制訂控制措施。 將質量目標標準按分部分項工程層層分解，落實到管理崗位和操作崗位，利用統(tǒng)計技術循環(huán)進行全面質量管理。電纜敷設前，項目技術負責人組織各專業(yè)依據(jù)施工圖及現(xiàn)場具體情況對管線進行綜合布局。項目部運行期間對履行合同和目標管理負責，并 接受公司考核和審查。 第三章 施工部署
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