mw光伏并網電站工程支架安裝施工方案-文庫吧
2025-04-23 01:43 本頁面
【正文】 杜絕火災、爆炸事故的發(fā)生； ――建筑垃圾分類管理； 3. 質量目標： ――達到國家現行質量驗收規(guī)范合格標準； ――各分部、分項及檢驗批一次交驗合格率 100%； ――杜絕一般性質量事故； ――嚴格履行合同； ――實現建設單位滿意率 98％。 二． 項目管理機構 為確保優(yōu)質高效地完成本工程的各項管理目標，我項目部將配備技術水平優(yōu)秀，管理經驗豐富，組織能力突出的人員組建 工程 項目部，按照合同文件及我公司的各項規(guī)章管理制度要求，接受甲方以及現場監(jiān)理的監(jiān)督，全面履約合同條款。 施工組織機構分為兩個層次：項目管理層和施工作業(yè)層。 項目組織機構詳見下圖 項目經理執(zhí)行經理技術負責人質檢員安全員材料員資料員預算員 三． 項目管理措施 項目經理部依據《中華人民共和國項目法施工管理條例》運作。項目部職能人員通過業(yè)務考核，優(yōu)化組合上崗。項目部運行期間對履行合同和目標管理負責，并 接受公司考核和審查。 采用 ISO9000： 2021 標準質量管理和質量保證模式，建立完善的質量保證體系，按管理要素實施系統(tǒng)控制，嚴格按質量文件組織施工。 公司內部資源要素市場，人、物、機、料的配備與使用執(zhí)行內部合同管理。依據《管理手冊》、《程序文件》和《項目管理方案》組織，保證施工各環(huán)節(jié)的受控和有效運行。 四． 各專業(yè)工種施工配合 安裝進行前要將安裝與土建圖紙進行詳細核對，避免位置、標高、尺寸發(fā)生沖突。 施工前要仔細安排土建和安裝的作業(yè)順序，避免發(fā)生施工順序倒置或同時施工相互影響現象發(fā)生。 加強成品保護 管理，特別是不同工種之間的成品保護。 安裝各工種之間的配合 本工程功能齊全，技術要求高，各工種交叉作業(yè)面多量大。電纜敷設前，項目技術負責人組織各專業(yè)依據施工圖及現場具體情況對管線進行綜合布局。在各專業(yè)矛盾以及與裝飾的矛盾得到解決經監(jiān)理認可后方可全面進行施工。 施工過程中，應按計劃控制好各專業(yè)的施工順序。 設備試運轉和調試的配合，調試階段組建調試小組，抽調各專業(yè)人員參加，統(tǒng)一安排調試工作。 第四章 施工準備 一、 組織準備 組建施工項目部，建立職能部門，規(guī)范職責，合理安排施工力量，完善生產 、技術、質檢、器材、核算五大系統(tǒng)的機構管理。 建立與業(yè)主、設計、監(jiān)理相協(xié)調的工作機制，與地方相關行政管理部門加強聯(lián)系，辦理與施工有關的各種手續(xù)，保證順利施工。 二、 管理準備 認真理解和熟悉合同，建立質量保證體系，劃分管理責任。建立受控文件體系并實施。 將質量目標標準按分部分項工程層層分解，落實到管理崗位和操作崗位，利用統(tǒng)計技術循環(huán)進行全面質量管理。項目質量計劃作為專項施工方案和各項技術措施的依據。 三． 施工現場和生產準備 在開工前要對當地各種條件進行了解，對可能影響施 工因素制訂相應的措施。 規(guī)劃施工用水、用電、現場道路、現場排水、消防、臨建等臨時設施布置。 四． 技術準備 認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程細部做法。 施工前檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤。 通過圖紙自審、互審形成紀要，作為圖紙會審時提交的書面材料。 組織參加圖紙會審，接受設計交底。 進行施工技術交底和安全技術交底，編制施工階段的《施工組織設計》和分項工程的施工措施，設置質量控制點，制訂控制措施。 施工前編制作業(yè)指導書并做好施工方案交底及各分項工程的技 術交底工作。 五． 施工機械設備準備 根據工程進場計劃和主要機械設備表組織機械設備進場，并進行安裝和調試，為生產作好準備。 六． 勞動力準備 根據施工進度計劃和勞動力需用量計劃編制詳細的勞動力進場計劃。 根據勞動力進場計劃組織人員進場。 對進場工人進行詳細的登記，利用計算機建立勞力數據庫，便于施工過程中進行動態(tài)管理。 對入場工人進行入場安全教育，并制定現場規(guī)章制度。 對各班組長進行安全和技術總交底。 第五章 支架安裝施工安裝工藝 支架安裝的順序為：運輸→分點→定位放 線→驗線→安裝支架→自檢 本項目支架安裝在廠區(qū)地面上，組件安裝角度為 39176。 支架安裝方式為：首先根據支架安裝方式，將支架立桿和橫撐及組件的固定螺栓組裝完成，再將組裝完成的支架分散至廠區(qū)并且分開、分堆碼放；在根據地面放線位置，
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