基層管理干部職責與管理技巧(編輯修改稿)
2024-10-25 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 排調(diào)度之技巧。 ＜適人適質(zhì)＞ (4)教導新進員之技巧。 ＜教育訓練之一＞,附件一: 周生產(chǎn)計劃控制表 月 日 月 日,附件一: 行 動 計 劃,附件一: 行 動 計 劃,附件一: 品管部第25周工作安排計劃表 5 月 12 日 5 月 17 日,a:了解與準備 性格、與趣背景；作業(yè)標準與職務說明書，組內(nèi)應注意事項。＞ b:寒喧與歡迎 自我介紹，詢問其工作經(jīng)驗、生活…等，使其放松心情。＞ c:說明與引導 班組的工作情況、受何人指導、應向何人報告；新進人員應注意事項：作息時間、有何規(guī)定…等。＞,d:介紹與鼓勵 利用朝或晚會宣布。同鄉(xiāng)之引薦，握手勉勵：前幾天派人陪同用餐、使他有被關心感。＞ e:訓集與指導 專人輔導、資料齊全、安全狀況說明。＞ f:追蹤與矯正 記錄、驗收、姓名一定要記住。＞,(5)確認生產(chǎn)指示: 生產(chǎn)查檢之技巧附表四:首件檢查、制程檢查、進料、出貨檢查＞；用料之管理與控制＜掌握計劃與實際用料、進行差異分析、檢討改進。＞,(6)品質(zhì)觀念的宣導與品質(zhì)的維護及進行SQC。（建立ISO 9000 品質(zhì)系統(tǒng)、宣傳品質(zhì)意識：品質(zhì)：90%意識+10%知識；自主檢查、自主確保。＞ (7
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