【文章內(nèi)容簡介】 太原剛玉五一房地產(chǎn)開發(fā)有限公司竣工日期設計單位太原市建筑設計研究院建筑總面積㎡總承包 單位中天建設集團有限公司 概算造價 萬元單位工程主要情況單位工程名稱建筑層數(shù)建筑高度m結(jié)構(gòu)建筑面積㎡A1樓地上33層，地下1層，裙房1層 剪力墻A2樓地上18層，地下1層，裙房1層剪力墻A3樓地上18層，地下1層，裙房1層 剪力墻幼兒園地上3層框架A區(qū)地下車庫地下1層 框架B1樓4層剪力墻B2樓地上33層，地下2層，裙房2層 剪力墻B3樓地上2層框架B4樓地上33層，地下2層，裙房2層 剪力墻B5樓2層 框架B區(qū)換熱站 2層 框架600小學地上5層，地下1層框架地下綜合市場地下1層 框架B區(qū)地下車庫地下一層，局部二層 框架本工程的七方責任主體如下： ①、建設單位：太原剛玉五一房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ②、監(jiān)理單位：山西春潤達工程項目管理有限公司 ③、勘察單位：山西省建筑科學研究院 ④、設計單位：太原市建筑設計研究院 ⑤、施工單位：中天建設集團有限公司 ⑥、圖審機構(gòu)：山西貴隆施工圖審有限公司⑦、檢測機構(gòu)：山西中鼎建筑工程質(zhì)量檢測有限公司 山西華范工程檢測有限公司二、編制依據(jù)：并經(jīng)建發(fā)[2015]10號文件。三、《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的監(jiān)理工作目標及監(jiān)理實施要點：（一）落實本工程項目建設五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任制，認真完善關(guān)于本項目的《項目授權(quán)委托書》、《質(zhì)量承諾書》，并且協(xié)調(diào)督促其余各方及時完善；（晉建質(zhì)[2014]63號）和（晉建質(zhì)[2014]223號）規(guī)定，本項目的建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設計使用年限內(nèi)，承擔相應的質(zhì)量終身責任。，計劃于 2018 年 9 月份工程竣工時設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名?！督ㄖ┕ろ椖拷?jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》（晉建質(zhì)〔2014〕245 號）規(guī)定，督促本項目施工企業(yè)切實落實好項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責任。，計劃于工程竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。5．督促施工單位項目經(jīng)理每日到場履責，對于項目經(jīng)理到崗采取定時與不定時的檢查落實是否到崗，避免造成施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全隱患無人及時整改落實，發(fā)現(xiàn)施工單位負責人履責不到位的，對施工單位按照（晉建質(zhì)[2014]63號）和（晉建質(zhì)[2014]223號）和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》規(guī)定，給予暫停施工、限期整改、扣除項目經(jīng)理考核分值等處罰措施，并及時上報主管部門處置。（二）針對目前市場存在的建筑施工違法發(fā)包，轉(zhuǎn)包，違法分包及掛靠等違法行為，監(jiān)理機構(gòu)做好前期的承發(fā)包程序及資質(zhì)合同的檢查審核，并加強施工過程的質(zhì)量管理體系的管控，在本項目中杜絕出現(xiàn)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為；認真組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員學習（并住建字〔2015〕9號）的相關(guān)規(guī)定，促使監(jiān)理機構(gòu)責任成員能夠準確認定，并及時發(fā)現(xiàn)建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。針對學習貫徹文件，我項目監(jiān)理機構(gòu)將組織針對已進入施工現(xiàn)場作業(yè)的總包、分包單位進行逐一排查，重點檢查排查總包單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證（復印件）、項目部主要管理人員花名冊、項目經(jīng)理勞動合同、注冊證書，技術(shù)負責人勞動合同、職稱證書，安全負責人勞動合同、職稱證書，分包單位專業(yè)分包合同、勞務合同是否有違法分包，杜絕出現(xiàn)施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。對認定有違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予暫停施工、對總包進行管理考核扣分的等相應處罰外，還要按照（并住建字〔2015〕9號）規(guī)定，及時上報上級主管部門對施工企業(yè)項目負責人等相應的行政管理措施。（三）、最大化發(fā)揮出監(jiān)理機構(gòu)在本工程項目管理過程中的重要作用。，健全了公司級的質(zhì)量管理體系，實施每月2次項目監(jiān)理部的考核檢查和每季度的全員學習考核，以增強現(xiàn)場項目部人員的管理成效，提高監(jiān)理公司的整體業(yè)務素質(zhì)；項目監(jiān)理機部每周組織項目部成員進行學習培訓，重點加強對《住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題防治導則》、《關(guān)于實行建筑工程質(zhì)量標準化管理》、《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等質(zhì)量文件以及標準規(guī)范的學習，結(jié)合本項目的特點組織培訓項目部員工掌握測量技術(shù)和測量工具的操作技能，以增強項目部成員的質(zhì)量管理成效以及專業(yè)素質(zhì)；組織項目部成員加強建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)配件、部品、部件配套技術(shù)，裝配式結(jié)構(gòu)體系，預制構(gòu)配件，一體化裝修等成熟技術(shù)的學習，其中重點對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)與輕鋼結(jié)構(gòu)、模塊化房屋三類裝配式建筑結(jié)構(gòu)體系的技術(shù)知識進行學習掌握，以適用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的先進技術(shù)發(fā)展，做好監(jiān)理的專業(yè)知識儲備，努力贏創(chuàng)“學習型項目監(jiān)理部”。（四）、嚴格控制本住宅工程的常見問題質(zhì)量督促施工現(xiàn)場各參建施工企業(yè)學習（并建監(jiān)字[2014]12號）通知的內(nèi)容，督促施工單位根據(jù)本工程特點制定《住宅工程質(zhì)量常見問題防治要點》，并嚴格監(jiān)督其實施；針對學習貫徹通知內(nèi)容，我項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理規(guī)劃中編制工程質(zhì)量常見問題防治專篇以及編制了防滲漏專項實施細則等，對易產(chǎn)生問題的部位或工序，加強旁站和平行檢驗，使本工程的滲漏、裂縫以及水暖、電氣、節(jié)能保溫等住宅工程質(zhì)量常見問題得到有效治理,避免產(chǎn)生工程質(zhì)量投訴。項目監(jiān)理機構(gòu)重點組織做好如下工作：（1）、工程圖紙會審工作，解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點遺漏和平立剖圖紙不符等，且協(xié)調(diào)業(yè)主督促進行設計二次優(yōu)化工作；（2）、協(xié)調(diào)建設單位建立材料設備樣品庫，封樣存放材料設備樣品；（3）、監(jiān)督施工單位設置工程樣板，分層標識建筑做法，實現(xiàn)可視化管理，做到事前控制，避免因重點部位監(jiān)督不到位造成后期質(zhì)量隱患及交房后的業(yè)主投訴；（4）、嚴格質(zhì)量管理的過程控制:主體施工階段的混凝土澆筑梁板砼澆筑和墻體砼澆筑在各個接茬部位是否會形成冷縫；檢查鋼筋、后澆帶、施工縫位置和做法是否符合規(guī)范及施工方案的要求；不同強度等級的砼有無錯澆現(xiàn)象；砼振搗是否密實，模板是否有變形及漏漿情況。裝飾裝修階段的外墻保溫層附著的基層及其表面處理、保溫板粘結(jié)或固定、錨固件、增強網(wǎng)鋪設、墻體熱橋部位處理、預制保溫板或預制保溫墻板的板縫及構(gòu)造節(jié)點、現(xiàn)場噴涂或澆筑有機類保溫材料的界面、被封閉的保溫材料厚度、保溫隔熱砌塊填充墻體。（五）、落實項目的項目總監(jiān)和項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)印章簽章制度；督促總包企業(yè)建立建筑施工勞務人員實名制管理,結(jié)合項目的特點，分階段分專業(yè)組織本項目一線操作技術(shù)工人和勞務作業(yè)人員的學習培訓。（六）、督促總包企業(yè)建立建筑施工勞務人員實名制管理,要求施工單位在施工現(xiàn)場配備專職勞務用工管理人員，登記勞務人員的基本身份信息、考勤及工資支付等情況；結(jié)合項目的特點，分階段分專業(yè)組織本項目一線操作技術(shù)工人和勞務作業(yè)人員的學習培訓。四、關(guān)于本項目落實本方案實施步驟（一）、細則編制、方案審查根據(jù)文件編制本項目部《工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》。（二）、組織實施根據(jù)施工企業(yè)編制的及監(jiān)理部編制的《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》在項目部檢查落實情況，根據(jù)檢查情況將自查報告上報公司，公司在月、季度檢查中進行專項監(jiān)督檢查，檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的運行情況、質(zhì)量管理體系的建設完善及質(zhì)量質(zhì)量行動的落實情況等，發(fā)現(xiàn)問題進行整改。（三）、項目竣工總結(jié)通過《監(jiān)理實施方案》的成效進行總結(jié)，針對公司的項目部的月、季度檢查考核的問題整改和項目部于實施過程中暴露的問題總結(jié)完善，結(jié)合本項目竣工后的質(zhì)量成效檢驗，逐步增強公司的質(zhì)量管理體系和完善監(jiān)理項目部質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理常態(tài)化，提高項目工程質(zhì)量水平。第四篇：質(zhì)量治理兩年行動監(jiān)理實施細則重慶惠科金揚科技產(chǎn)業(yè)園項目工程 質(zhì)量治理兩年行動監(jiān)理實施細則重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司 惠科金揚科技產(chǎn)業(yè)園項目監(jiān)理部2015年4月為控制項目工程建設質(zhì)量和貫徹執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設部關(guān)于《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的要求，以及落實住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關(guān)于組織開展全國工程質(zhì)量治理兩年行動監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知（建辦質(zhì)函【2015】256號）、重慶市城鄉(xiāng)建設委員會關(guān)于開展2015年上半年建設工程質(zhì)量治理專項督查工作的通知（渝建發(fā)【2015】25號）等質(zhì)量治理兩年行動的文件精神，重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司立即組織相關(guān)人員，特別是現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師認真學習文件精神的真正內(nèi)涵，并討論和如何提高工程質(zhì)量以及避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生；根椐文件要求及國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理單位提出了更深層的要求